縱觀目前國外領(lǐng)先的企業(yè),都或多或少地踐行著精益供應(yīng)鏈管理。通過這些管理給企業(yè)提高了利潤,創(chuàng)造了充沛的現(xiàn)金流,幫助企業(yè)達成了顯著的財務(wù)績效,從而提高了企業(yè)的核心競爭力。隨著近年來精益管理和供應(yīng)鏈管理的理論在國內(nèi)外制造業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展和實踐,越來越多的企業(yè)開始關(guān)注到精益供應(yīng)鏈管理的重要性,很多國內(nèi)外企業(yè)通過對精益思想和供應(yīng)鏈管理相結(jié)合成功實踐了精益供應(yīng)鏈管理。本文以諾萬特蘇州公司的精益供應(yīng)鏈項目的部署、實施和成效為研究對象,通過文獻研究法、理論分析法和實踐研究法等深入研究了精益供應(yīng)鏈管理的應(yīng)用問題。本文首先對國內(nèi)外精益管理和供應(yīng)鏈管理的理論進行了文獻和學(xué)術(shù)研究成果綜述,為后續(xù)研究奠定了基礎(chǔ)。其次,論文通過對諾萬特蘇州公司當(dāng)前供應(yīng)鏈管理運行現(xiàn)狀的分析,歸納并明確定義出所存在的各種問題,進而結(jié)合一系列的歷史數(shù)據(jù)分析,運用帕累托理論等方法找到關(guān)鍵問題點并找出了根本原因。在此基礎(chǔ)上,論文研究和制定出短期和長期行動方案,并做了方案實施過程相關(guān)風(fēng)險識別及風(fēng)險消除計劃。最后,根據(jù)方案的實施對未來的改進做出客觀規(guī)劃和要求達到整個供應(yīng)鏈效率和成本的最優(yōu)化各項目標(biāo):降低供應(yīng)鏈的總成本,提高效率而減少過程浪費;縮短...

【文章頁數(shù)】：60 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖2.1實施精益思想和行為的四個階段第一階段是文化運動

13華中科技大學(xué)碩士學(xué)位論文圖2.1實施精益思想和行為的四個階段第一階段是文化運動。一般來講是在企業(yè)內(nèi)部宣導(dǎo)一些精益思想和成功案例，使得企業(yè)員工和精益項目的參與者們能夠在項目啟動前了解精益思想和精益供應(yīng)鏈的相關(guān)知識，明確項目的重要性和必要性，為下一步精益項目的推進打好扎實的基矗一....

圖3.3問題分析魚骨圖

26華中科技大學(xué)碩士學(xué)位論文制品由生產(chǎn)部門負責(zé)，而成品由銷售部門主要負責(zé)。這樣明確的職責(zé)劃分使得整個控制過程行之有效。再次，由財務(wù)部門牽頭每月檢查庫存控制的結(jié)果并組織月會進行公司內(nèi)部的統(tǒng)一溝通。在月度庫存控制溝通會上，財務(wù)經(jīng)理會對比每月的實際庫存和計劃庫存找到差異并要求相關(guān)責(zé)任部....

圖3.4諾萬特蘇州價值流現(xiàn)實圖（局部圖）

31華中科技大學(xué)碩士學(xué)位論文圖3.4諾萬特蘇州價值流現(xiàn)實圖（局部圖）對于現(xiàn)實圖中的各工序生產(chǎn)時間和生產(chǎn)周期的統(tǒng)計，質(zhì)量部門配合生產(chǎn)部門進行了精確的測算和統(tǒng)計，并進行了歸納（如表3.5所示）。從各個生產(chǎn)單元的實際生產(chǎn)時間和時間生產(chǎn)周期的差異我們看到了漫長的等待時間和巨大的浪費，這為....

圖3.6齊套配料車間內(nèi)物流路線圖

40華中科技大學(xué)碩士學(xué)位論文圖3.6齊套配料車間內(nèi)物流路線圖

本文編號：3961350