隨著信息時代的到來,全球經(jīng)濟發(fā)展不確定因素的增加,以創(chuàng)新引領經(jīng)濟發(fā)展已成為中國在經(jīng)濟總量飛速增長之后的必然選擇。十九大提出了“加快建設創(chuàng)新型國家”,2022年2月28日下午,習近平總書記主持召開中央全面深化改革委員會第二十四次會議,審議通過了《關于加強基礎學科人才培養(yǎng)的意見》、《關于推進國有企業(yè)打造原創(chuàng)技術策源地的指導意見》、《關于加快建設世界一流企業(yè)的指導意見》等,將原創(chuàng)技術、人才培養(yǎng)作為重中之重。以人才培養(yǎng)、原創(chuàng)技術在企業(yè)的落地帶動世界一流企業(yè)建設作為國家經(jīng)濟建設、央企發(fā)展的方向。這更進一步展示了原創(chuàng)技術的重要性、原創(chuàng)技術與企業(yè)結合推動經(jīng)濟發(fā)展的重要性。在創(chuàng)新技術從研發(fā)走向工業(yè)化的過程中,大型項目協(xié)同創(chuàng)新的方式成為必經(jīng)之路。因此,如何提高大型項目協(xié)同創(chuàng)新效果是管理者在理論和實踐中關注的焦點。而在創(chuàng)新研究成果走向工業(yè)化的過程中,“死亡之谷”是每一個項目、每一個企業(yè)都不愿經(jīng)歷的。分析其各種原因表明,除了技術匹配外,管理原因是一個每重要的方面,其中主要包括團隊融合之殤與知識融通再創(chuàng)新之憂。為了找到創(chuàng)新成果工業(yè)化過程中的破局之路,本文以大型項目協(xié)同創(chuàng)新效果為研究對象,選取甲方(建設方)SH...

【文章頁數(shù)】：152 頁

【學位級別】：博士

【部分圖文】：

圖1-1技術路線圖

11圖1-1技術路線圖

圖3-1大型項目協(xié)同創(chuàng)新效果形成的機理框架圖

了組織共享心智模型的內(nèi)容，二者之間的關系又形成了相互促進作用。基于大型項目協(xié)同創(chuàng)新效果的機理分析，組織共享心智模型與大型項目協(xié)同創(chuàng)新效果的關系、知識交互記憶系統(tǒng)與大型項目協(xié)同創(chuàng)新效果的關系、知識管理邊界與大型項目協(xié)同創(chuàng)新效果的關系分析、理論與文獻梳理，總結出本文的研究邏輯，組織共....

圖4-1本文構建的理論模型

47研究者名稱維度內(nèi)容Andersson（2015）大型項目協(xié)同創(chuàng)新的成功與知識轉移效果。胥琳和葉為敢（2013）大型項目協(xié)同創(chuàng)新的成功與成本控制。李伯森（2011）大型項目成本控制與協(xié)同創(chuàng)新的成功。資料來源：本文根據(jù)文獻整理五、理論模型構建基于團隊認知理論、知識管理邊界理論、知....

圖4-2問卷設計流程

拷?諧跏疾飭�。抵R??疚腦諮芯渴保?與大型項目團隊的相關管理人員進行溝通，并征求團隊管理人員的相關建議，形成初期的項目調(diào)查資料。主要包括如下：第一是大型項目的基本情況，包括大型項目甲方（建設方）所在地區(qū)，大型項目的建設內(nèi)容，目的與規(guī)模。第二是研究變量及相關維度，主要包括組織共享心....

本文編號：3961388