每一家上市公司的日常經(jīng)營活動中都會財務(wù)風(fēng)險,但如果忽視財務(wù)風(fēng)險任其發(fā)展,最后很有可能導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)危機。企業(yè)一旦遭遇財務(wù)危機,就會影響企業(yè)的正常運作,嚴重者甚至淪落到破產(chǎn)清算的境地。財務(wù)風(fēng)險是每家上市企業(yè)都無法避免的,但是財務(wù)危機卻是可以防范的。企業(yè)不僅要學(xué)會賺錢,還要學(xué)會管錢。善于理財?shù)纳鲜泄局凡艜叩酶悠椒�(wěn),更加長遠,防范財務(wù)危機是財務(wù)管理的重要課題之一。本篇文章選取重慶力帆集團為案例,力帆集團作為一家上市民營車企,其案例十分具有代表性。力帆公司以生產(chǎn)、銷售摩托車發(fā)家,近些年來,他的業(yè)務(wù)范圍不斷地拓寬,成為了集房地產(chǎn)、摩托車、發(fā)動機、汽車、新能源、金融投資、有色金屬、足球娛樂等綜合型業(yè)務(wù)集團。但是正是由于力帆集團近幾年來盲目的業(yè)務(wù)擴張,使得其債臺高筑,可業(yè)務(wù)擴張并未像其當初所設(shè)想的那樣為力帆集團帶來可觀的預(yù)期收入,反而因為業(yè)務(wù)板塊的擴大,力帆集團加大了前期各項成本的投入,導(dǎo)致公司的資金鏈緊張,無法償還到期債務(wù),企業(yè)的正常經(jīng)營收到了影響,遭遇了嚴重的財務(wù)危機。一方面通過對該汽車公司進行財務(wù)風(fēng)險評價與應(yīng)對研究,識別、分析、評價其財務(wù)危機,并提出有效應(yīng)對其財務(wù)危機的對策建議,希望...

【文章頁數(shù)】：59 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖3.1重慶力帆集團盈利能力指標柱狀圖

從上表可以看出,力帆集團的銷售費用和管理費用從2015年以后都是逐年下降的,但是其財務(wù)費用卻從2018年開始暴漲,主要原因是在2015年開始生產(chǎn)新能源汽車之后,為了獲得資金,力帆集團進一步加大自己的杠桿,提高了資產(chǎn)負債率,負債增加,所以從2018年其需要花費更多的財務(wù)費用去支付到....

圖3.2力帆乘用車年銷量變化圖

圖3.1重慶力帆集團盈利能力指標柱狀圖從上面三張表可以看出,力帆集團2019年的整體盈利能力表現(xiàn)不如5年前,2014年的營業(yè)收入、營業(yè)利潤、利潤總額和凈利潤都大幅度下降。此外,2016年是一個很明顯的轉(zhuǎn)折點,因為就在上一年,力帆開始布局新能源汽車和共享汽車領(lǐng)域,并成立了共享汽車品....

圖3.3負債變化圖

3.2.2償債能力現(xiàn)狀上表3.5顯示重慶力帆集團的流動負債、非流動負債、總負債從2015年到2018年的負債變動情況,總負債同比上一年的增長率分別為:29.22%、19.51%、22.64%。0.82%、-10.46%。很明顯,流動負債占總負債的比例過高,這說明著重慶力帆集團每....

圖3.4重慶力帆集團運營能力柱狀對比圖

3.2.3運營能力現(xiàn)狀通過上表3.8的數(shù)據(jù),我們可以得出,力帆集團的應(yīng)收票據(jù)和應(yīng)收賬款微弱變化,總體呈上漲,可是存貨在2018年之前一直處于比較上漲幅度比較高的狀態(tài),卻在2018年一下子由29億降到不到3億,這主要是因為,力帆集團為了改善財務(wù)狀況,在2018年12月,將旗下的子....

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