近年來,新興技術(shù)在安防行業(yè)得到廣泛應(yīng)用,行業(yè)從傳統(tǒng)的勞動密集型產(chǎn)業(yè)逐步轉(zhuǎn)型成技術(shù)、知識密集型產(chǎn)業(yè)。從業(yè)人員整體素質(zhì)、知識水平不斷提高。伴隨著這些變化,安防企業(yè)間的競爭逐漸聚焦于對人才的吸引以及員工主觀能動性的調(diào)動,完善的員工激勵機(jī)制顯得愈發(fā)重要。本文研究對象為深圳市道控技術(shù)有限公司,在論文創(chuàng)作前期通過查閱國內(nèi)外相關(guān)激勵理論、文獻(xiàn),確定了本文的研究思路。隨后介紹了道控公司的基本情況與員工激勵現(xiàn)狀,結(jié)合問卷調(diào)查數(shù)據(jù)分析,指出道控公司員工激勵機(jī)制中存在的問題并制定相應(yīng)的優(yōu)化方案。主要問題包括薪酬福利缺乏激勵性、績效與薪酬關(guān)聯(lián)不緊密、缺乏員工職業(yè)發(fā)展管理、企業(yè)文化建設(shè)做法欠缺等。本文分別從物質(zhì)、工作、精神三個激勵模塊進(jìn)行激勵機(jī)制優(yōu)化,秉承公平性、差異化、動態(tài)化、多種激勵方式結(jié)合、雙贏五項原則展開優(yōu)化方案研究。圍繞薪酬福利設(shè)計物質(zhì)激勵方案;圍繞績效考核、員工職業(yè)生涯發(fā)展與晉升設(shè)計工作激勵方案;圍繞員工培訓(xùn)、公司文化與榮譽(yù)激勵設(shè)計精神激勵方案。最后,闡述實施步驟與保障。本文針對道控公司的實際情況,提出了員工激勵優(yōu)化方案,對于改善道控公司員工激勵現(xiàn)狀有著現(xiàn)實意義,同時對于業(yè)內(nèi)其他企業(yè)也有一定的借鑒意...

【文章頁數(shù)】：63 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖1.1知識型員工的激勵因素分析

工商管理碩士學(xué)位論文升、成長與發(fā)展、能力提升等員工個人內(nèi)部因素，都有較為全面的研究結(jié)論與成果。員工激勵機(jī)制的優(yōu)化工作也應(yīng)從外部因素與內(nèi)部因素的各項細(xì)節(jié)中展開。道控公司作為一家以專業(yè)技術(shù)為導(dǎo)向的企業(yè)，區(qū)別于以往傳統(tǒng)安防產(chǎn)品制造企業(yè)的流水線工人，道控公司大多數(shù)員工屬于知識型員工。根據(jù)....

圖1.2非知識型員工的激勵因素分析

工商管理碩士學(xué)位論文升、成長與發(fā)展、能力提升等員工個人內(nèi)部因素，都有較為全面的研究結(jié)論與成果。員工激勵機(jī)制的優(yōu)化工作也應(yīng)從外部因素與內(nèi)部因素的各項細(xì)節(jié)中展開。道控公司作為一家以專業(yè)技術(shù)為導(dǎo)向的企業(yè)，區(qū)別于以往傳統(tǒng)安防產(chǎn)品制造企業(yè)的流水線工人，道控公司大多數(shù)員工屬于知識型員工。根據(jù)....

圖2.3公司員工學(xué)歷結(jié)構(gòu)

深圳市道控技術(shù)有限公司員工激勵機(jī)制優(yōu)化研究員工學(xué)歷結(jié)構(gòu)：本科學(xué)歷90人，占比70%；�？萍耙韵聦W(xué)歷33人，占比26%；碩士及以上學(xué)歷5人，占比4%。如下圖2.3所示：圖2.3公司員工學(xué)歷結(jié)構(gòu)公司員工年齡結(jié)構(gòu)：18-25歲38人，占比30%；25-30歲43人，占比33%；30-3....

圖2.4公司員工年齡結(jié)構(gòu)

深圳市道控技術(shù)有限公司員工激勵機(jī)制優(yōu)化研究員工學(xué)歷結(jié)構(gòu)：本科學(xué)歷90人，占比70%；�？萍耙韵聦W(xué)歷33人，占比26%；碩士及以上學(xué)歷5人，占比4%。如下圖2.3所示：圖2.3公司員工學(xué)歷結(jié)構(gòu)公司員工年齡結(jié)構(gòu)：18-25歲38人，占比30%；25-30歲43人，占比33%；30-3....

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