本文關鍵詞：大數(shù)據(jù)時代家電制造企業(yè)價值鏈協(xié)同策略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：一個國家的制造業(yè)水平直接體現(xiàn)了生產(chǎn)力的發(fā)展水平,制造業(yè)發(fā)展水平的高低直接關乎到國家的經(jīng)濟水平和人民的生活水平。家電制造行業(yè)經(jīng)過多年發(fā)展以及市場競爭、并購,整體行業(yè)結構已經(jīng)從企業(yè)數(shù)量多而分散向少而集中方向邁進。隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的到來,產(chǎn)業(yè)結構開始結合互聯(lián)網(wǎng)特色改革,以大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、云計算、平臺等為代表的新型網(wǎng)絡信息技術,正在通過其強大的動力推動著這-改革的進行。2015年3月,國務院總理李克強在政府工作報告中首次提出了“互聯(lián)網(wǎng)+”的行動計劃,促進互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)的結合以幫助傳統(tǒng)行業(yè)的轉型。本文從引入大數(shù)據(jù)、價值鏈和協(xié)同理論開始,首先,從國內外家電制造企業(yè)的發(fā)展歷程和現(xiàn)狀入手,進一步分析我國家電制造企業(yè)所面臨的宏觀環(huán)境,通過對比國外同類型企業(yè),指出家電制造企業(yè)的新方向就是智能家居,也由此提出了家電制造企業(yè)應該向智能家居解決方案提供商轉型的觀點,而要實現(xiàn)轉型必須要實現(xiàn)價值鏈協(xié)同。在第四章,本文構建了大數(shù)據(jù)時代家電制造企業(yè)價值鏈協(xié)同的模型,進一步從研發(fā)、營銷、生產(chǎn)等方面分析大數(shù)據(jù)時代家電制造企業(yè)價值鏈管理中的協(xié)同模式,并且從研發(fā)協(xié)同、營銷協(xié)同、生產(chǎn)協(xié)同、物流協(xié)同、服務協(xié)同以及職能協(xié)同這六個維度提出了具體的協(xié)同效應評價指標。緊接著,本文引入在價值鏈協(xié)同方面轉型較為成功的海爾集團案例,將海爾集團三十年來的發(fā)展通過價值鏈協(xié)同的角度重新剖析,將其分為隱性的傳統(tǒng)價值鏈階段、市場鏈階段、價值鏈內部協(xié)同階段和價值鏈內外部協(xié)同四個階段,通過具體描述這四個階段的特點和經(jīng)營模式,分析海爾集團是怎樣一步步實現(xiàn)以大數(shù)據(jù)技術為代表的互聯(lián)網(wǎng)時代價值鏈內外協(xié)同,并探究形成這種戰(zhàn)略的內外動因和具體實現(xiàn)的路徑。最后,本文總結出家電制造企業(yè)在大數(shù)據(jù)時代如何進行價值鏈內外協(xié)同的實現(xiàn)策略及合理化建議：企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)同方面,運用互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)思維,打破組織邊界,促進企業(yè)跨界融合：企業(yè)資源協(xié)同方面,要梳理和重組企業(yè)資源,并且把大數(shù)據(jù)管理和預測的能力以及大數(shù)據(jù)人才納入企業(yè)重要資源；企業(yè)流程協(xié)同方面,利用大數(shù)據(jù)信息平臺推動業(yè)務流程再造；企業(yè)創(chuàng)新協(xié)同方面,利用大數(shù)據(jù)平臺構建多維創(chuàng)新機制；企業(yè)營銷協(xié)同方面,利用大數(shù)據(jù)技術準確識別營銷協(xié)同點,推進精準營銷的實現(xiàn)。
【關鍵詞】：大數(shù)據(jù) 互聯(lián)網(wǎng)時代 價值鏈協(xié)同 海爾集團
【學位授予單位】：中國海洋大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F426.6
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-11
• 1. 緒論11-22
• 1.1 研究背景與意義11-13
• 1.2 國內外相關研究綜述13-19
• 1.2.1 大數(shù)據(jù)相關理論國內外綜述13-14
• 1.2.2 價值鏈理論國內外研究綜述14-17
• 1.2.3 協(xié)同理論的國內外研究綜述17-19
• 1.3 研究方法與技術路線19-20
• 1.3.1 學術構想與思路19-20
• 1.3.2 研究方法20
• 1.4 論文的創(chuàng)新之處20-22
• 2. 相關支撐理論22-31
• 2.1 大數(shù)據(jù)理論22-25
• 2.1.1 大數(shù)據(jù)理論簡述22-23
• 2.1.2 大數(shù)據(jù)的種類和特征分析23-24
• 2.1.3 大數(shù)據(jù)對企業(yè)的影響24-25
• 2.2 價值鏈理論25-29
• 2.2.1 價值鏈概念及發(fā)展分析25-26
• 2.2.2 價值鏈與供應鏈、產(chǎn)業(yè)鏈概念的聯(lián)系與區(qū)別26-27
• 2.2.3 價值鏈管理27-29
• 2.3 系統(tǒng)協(xié)同理論29-31
• 2.3.1 協(xié)同理論概要29-30
• 2.3.2 協(xié)同理論在管理中的應用30-31
• 3. 大數(shù)據(jù)時代家電制造企業(yè)現(xiàn)狀分析31-41
• 3.1 國外家電制造企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析31-32
• 3.2 國內家電制造企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析32-36
• 3.3 大數(shù)據(jù)時代家電制造企業(yè)PEST環(huán)境分析36-38
• 3.3.1 政治環(huán)境分析36-37
• 3.3.2 經(jīng)濟環(huán)境分析37
• 3.3.3 社會環(huán)境分析37-38
• 3.3.4 科技環(huán)境分析38
• 3.4 大數(shù)據(jù)時代家電制造企業(yè)問題分析38-41
• 4. 大數(shù)據(jù)時代家電制造企業(yè)價值鏈協(xié)同模型41-51
• 4.1 大數(shù)據(jù)時代家電制造企業(yè)價值鏈協(xié)同模型構建41-44
• 4.1.1 傳統(tǒng)家電制造企業(yè)價值鏈模型41-42
• 4.1.2 大數(shù)據(jù)時代家電制造企業(yè)價值鏈協(xié)同模型與解析42-44
• 4.2 大數(shù)據(jù)時代家電制造企業(yè)價值鏈管理中的協(xié)同44-47
• 4.2.1 高效低成本合作,構建研發(fā)協(xié)同44
• 4.2.2 智能和柔性營銷,構建營銷協(xié)同44-45
• 4.2.3 智能化制造,構建生產(chǎn)協(xié)同45
• 4.2.4 整合供應鏈環(huán)節(jié),構建供應鏈協(xié)同45-46
• 4.2.5 引進智能化高效服務,構建服務協(xié)同46
• 4.2.6 調整組織結構,構建職能協(xié)同46-47
• 4.3 大數(shù)據(jù)時代家電制造企業(yè)價值鏈協(xié)同效應評價47-51
• 4.3.1 大數(shù)據(jù)時代家電制造企業(yè)價值鏈協(xié)同效應分析47-48
• 4.3.2 大數(shù)據(jù)時代家電制造企業(yè)價值鏈協(xié)同效應評價體系構建48-51
• 5. 海爾集團價值鏈協(xié)同戰(zhàn)略案例分析51-66
• 5.1 海爾集團價值鏈協(xié)同戰(zhàn)略演進歷程51-59
• 5.1.1 海爾集團戰(zhàn)略演進和創(chuàng)新歷程51-53
• 5.1.2 海爾集團價值鏈協(xié)同戰(zhàn)略演進歷程53-59
• 5.2 海爾集團價值鏈協(xié)同戰(zhàn)略動因分析59-62
• 5.2.1 海爾集團價值鏈協(xié)同戰(zhàn)略演進的外在動因59-60
• 5.2.2 海爾集團價值鏈協(xié)同戰(zhàn)略演進的內在動因60-62
• 5.3 大數(shù)據(jù)時代海爾集團價值鏈協(xié)同戰(zhàn)略實施路徑62-66
• 5.3.1 海爾價值鏈協(xié)同戰(zhàn)略變革的基本要素62-63
• 5.3.2 海爾價值鏈協(xié)同戰(zhàn)略實現(xiàn)路徑63-66
• 6. 大數(shù)據(jù)時代家電制造企業(yè)價值鏈協(xié)同實施策略66-80
• 6.1 促進大數(shù)據(jù)時代企業(yè)改革實現(xiàn)戰(zhàn)略協(xié)同66-69
• 6.1.1 打破組織邊界,推動企業(yè)價值鏈內外部協(xié)同66-67
• 6.1.2 應用大數(shù)據(jù)思維,推動企業(yè)進入工業(yè)4.0時代67-69
• 6.2 構建大數(shù)據(jù)時代企業(yè)資源網(wǎng)絡實現(xiàn)資源協(xié)同69-72
• 6.2.1 梳理企業(yè)資源,構建企業(yè)資源的內外部協(xié)同69-71
• 6.2.2 重視大數(shù)據(jù)技術和人才,讓數(shù)據(jù)成為企業(yè)發(fā)展重要資源71-72
• 6.3 再造價值鏈流程實現(xiàn)流程協(xié)同72-75
• 6.3.1 業(yè)務流程再造,實現(xiàn)業(yè)務流程內部協(xié)同72-74
• 6.3.2 借力大數(shù)據(jù),推動企業(yè)流程外部協(xié)同74-75
• 6.4 整合企業(yè)內外部創(chuàng)新能力實現(xiàn)創(chuàng)新協(xié)同75-77
• 6.4.1 構建多維度創(chuàng)新機制,實現(xiàn)價值鏈內部協(xié)同創(chuàng)新75-76
• 6.4.2 利用大數(shù)據(jù)信息平臺,實現(xiàn)價值鏈外部協(xié)同創(chuàng)新76-77
• 6.5 建立基于大數(shù)據(jù)平臺的精準營銷實現(xiàn)營銷協(xié)同77-80
• 6.5.1 準確識別營銷協(xié)同點,實現(xiàn)營銷協(xié)同77-78
• 6.5.2 大數(shù)據(jù)助力市場分析,開拓C2B精準定制模式78-80
• 7. 結論與展望80-82
• 7.1 主要結論80-81
• 7.2 研究展望與不足81-82
• 參考文獻82-86
• 致謝86-87
• 個人簡歷87
• 在學期間發(fā)表的學術論文與研究成果87

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  本文關鍵詞：大數(shù)據(jù)時代家電制造企業(yè)價值鏈協(xié)同策略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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