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B公司福建市場營銷策略研究

發(fā)布時(shí)間:2024-04-06 17:04
  隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的不斷加快,社會(huì)大眾對(duì)于身體健康的關(guān)注度越來越高。醫(yī)療行業(yè)中所包含的內(nèi)容也隨之變得日益豐富,其中康復(fù)行業(yè)在近幾年的發(fā)展過程中,市場需求不斷增加。康復(fù)行業(yè)主要服務(wù)于個(gè)體的身體素質(zhì)和健康保健,其對(duì)于國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展,健康成長,快速提升有較大的影響。據(jù)估計(jì)到2020年,我國的康復(fù)市場可達(dá)到3000億以上的規(guī)模。但這也意味著康復(fù)醫(yī)療設(shè)備行業(yè)的競爭進(jìn)一步加劇。得益于國家綜合實(shí)力不斷增強(qiáng),國民人均壽命不斷增加,預(yù)計(jì)到2020年底,我國老年人口將突破2.15億人數(shù),殘疾人口將接近1個(gè)億,慢病患者也將超過4500萬人,日益增大的運(yùn)動(dòng)健身群體,如此龐大的市場必將催生醫(yī)療康復(fù)成為巨大的產(chǎn)業(yè)。同時(shí)隨著“2030健康中國”國家戰(zhàn)略不斷推進(jìn),體育鍛煉和康復(fù)訓(xùn)練在“治未病”階段比重將不斷加大,康復(fù)醫(yī)療行業(yè)規(guī)模也必將不斷增加,那其中康復(fù)醫(yī)療器械是康復(fù)醫(yī)療中必備的治療訓(xùn)練設(shè)備,在康復(fù)醫(yī)療中具有重要的作用,其主要作用是在康復(fù)醫(yī)療中用于評(píng)測訓(xùn)練與治療,幫助需要康復(fù)的人群加快身體機(jī)能回復(fù)、降低復(fù)發(fā)率,減少并發(fā)癥的醫(yī)療器具。2014-2018年,國內(nèi)康復(fù)醫(yī)療設(shè)備市場規(guī)模從115憶元增長到280億元,年均復(fù)合增...

【文章頁數(shù)】:73 頁

【學(xué)位級(jí)別】:碩士

【部分圖文】:

圖2-4:精準(zhǔn)營銷目的??資料來源:謝導(dǎo).互聯(lián)網(wǎng)營銷:理念的顛覆與蛻變[B].北京:機(jī)械工業(yè)出版社,2016.??

圖2-4:精準(zhǔn)營銷目的??資料來源:謝導(dǎo).互聯(lián)網(wǎng)營銷:理念的顛覆與蛻變[B].北京:機(jī)械工業(yè)出版社,2016.??

?第二章市場營銷理論文獻(xiàn)綜述???丨??@?奶:…,—V,-?'?:二:二匕…一:^:“-工^??魯??.?:”:*’_?"?一?-?-.?,T?…一—,.、>??-_:n????圖2-4:精準(zhǔn)營銷目的??資料來源:謝導(dǎo).互聯(lián)網(wǎng)營銷:理念的顛覆與蛻變[B].北京:機(jī)械工業(yè)出版社,....


圖3-1:?2007—2023年康復(fù)醫(yī)療市場規(guī)模及預(yù)測(單位:億元)??資料來源:前瞻產(chǎn)業(yè)研宄院整理??

圖3-1:?2007—2023年康復(fù)醫(yī)療市場規(guī)模及預(yù)測(單位:億元)??資料來源:前瞻產(chǎn)業(yè)研宄院整理??

?第三章康復(fù)醫(yī)療福建市場分析和B公司福建市場定位???復(fù)醫(yī)療的需求,就為多于1千億人民幣,但若依照發(fā)達(dá)國家的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn),就是??超過6千億元的市場規(guī)模。??1200??1038??1000??880??800?746??653??600?533??450?■??4°°?2n?-||....


圖3-2:康復(fù)分期治療示意圖??資料來源:易三板研宄院??

圖3-2:康復(fù)分期治療示意圖??資料來源:易三板研宄院??

?B公司福建市場營銷策略研宄???表3-2:康復(fù)醫(yī)療器械分類??分類?產(chǎn)品??康復(fù)醫(yī)療器械?康復(fù)評(píng)定器械?乎衡功能檢查訓(xùn)練系統(tǒng)、言語測量系統(tǒng)、步態(tài)分析系統(tǒng)、祌經(jīng)功??能評(píng)價(jià)系統(tǒng)、肌力測評(píng)系統(tǒng)等??康復(fù)訓(xùn)練器械?作業(yè)治療系列、物理治療系列、言語治療系列、機(jī)器人輔助療法??系列等??....


圖3-3:波特五力模型??資料來源:邁克爾?波特.競爭戰(zhàn)略[M].北京:中信出版社,2014.??

圖3-3:波特五力模型??資料來源:邁克爾?波特.競爭戰(zhàn)略[M].北京:中信出版社,2014.??

五??要素分析法”。主要指進(jìn)入威脅、客戶價(jià)格談判能力、供應(yīng)商價(jià)格談判能力、替代??威脅以及現(xiàn)有競爭對(duì)手的競爭力五種作用力。其在整個(gè)產(chǎn)業(yè)的競爭上控制強(qiáng)度和利??潤率上起著很大的作用,甚至可以占到行業(yè)統(tǒng)治地位上。下圖則是具體五種作用力??模型圖:??潛在的新加入競爭者??(新進(jìn)入者的....



本文編號(hào):3946919

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