2017年起,中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)步入新的發(fā)展階段。新醫(yī)改政策的快速推進(jìn),使醫(yī)藥行業(yè)布局發(fā)生洗牌和巨變。醫(yī)藥制藥企業(yè)也在緊鑼密鼓地調(diào)整各自的戰(zhàn)略布局加以應(yīng)對(duì),尤其加大了對(duì)藥品研發(fā)的投入體量和規(guī)模。但從會(huì)計(jì)角度來說,長(zhǎng)期以來普遍重銷售輕研發(fā)的模式使醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部研發(fā)核算甚為粗糙,這難以適應(yīng)新醫(yī)改背景下企業(yè)對(duì)規(guī)�；邪l(fā)項(xiàng)目開展科學(xué)的會(huì)計(jì)核算管理的要求,醫(yī)藥企業(yè)研發(fā)支出會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)問題日益凸顯。近年來,監(jiān)管機(jī)構(gòu)通過監(jiān)管類函件對(duì)資本市場(chǎng)上醫(yī)藥企業(yè)研發(fā)費(fèi)用予以重點(diǎn)關(guān)注,逐步規(guī)范企業(yè)研發(fā)支出會(huì)計(jì)信息的核算和披露,提高會(huì)計(jì)信息的相關(guān)性和財(cái)務(wù)報(bào)告質(zhì)量要求的如實(shí)反映性�；诖�,本文對(duì)新醫(yī)改背景下醫(yī)藥制造企業(yè)研發(fā)支出會(huì)計(jì)核算管理現(xiàn)狀及其優(yōu)化對(duì)策展開研究,具有較重要的理論價(jià)值和現(xiàn)實(shí)意義。本文以A藥業(yè)公司作為案例研究對(duì)象,采用文獻(xiàn)研究、案例分析兩種研究方法,從會(huì)計(jì)要素的確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告四個(gè)層面對(duì)新醫(yī)改政策影響下公司所暴露出的研發(fā)支出會(huì)計(jì)核算管理的典型性問題進(jìn)行系統(tǒng)梳理、成因分析并提出相應(yīng)的優(yōu)化對(duì)策,以期補(bǔ)充和細(xì)化醫(yī)藥行業(yè)領(lǐng)域的研發(fā)支出會(huì)計(jì)核算規(guī)范并促進(jìn)相關(guān)業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)核算的科學(xué)管理,進(jìn)一步提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。全文共分六部分...

【文章頁(yè)數(shù)】：74 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 導(dǎo)論
    1.1 選題背景和研究意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 研發(fā)支出核算基本理論研究
        1.2.2 研發(fā)支出盈余管理研究
        1.2.3 醫(yī)藥行業(yè)研發(fā)支出核算管理研究
        1.2.4 文獻(xiàn)述評(píng)
    1.3 研究?jī)?nèi)容與研究方法
        1.3.1 研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 研究方法
2 研發(fā)支出核算理論基礎(chǔ)與醫(yī)藥行業(yè)核算的特殊性
    2.1 研發(fā)支出會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)
        2.1.1 研發(fā)支出的定義
        2.1.2 研發(fā)支出核算所涉及的會(huì)計(jì)要素
        2.1.3 研發(fā)支出的歸集口徑
    2.2 醫(yī)藥行業(yè)研發(fā)支出核算管理的特殊性
        2.2.1 醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展與研發(fā)投入
        2.2.2 創(chuàng)新藥研發(fā)流程及時(shí)點(diǎn)判斷
        2.2.3 仿制藥研發(fā)流程及時(shí)點(diǎn)判斷
        2.2.4 醫(yī)藥行業(yè)特殊性對(duì)研發(fā)支出核算管理的影響
3 A公司研發(fā)支出會(huì)計(jì)核算現(xiàn)狀
    3.1 A公司的基本情況介紹
        3.1.1 發(fā)展沿革與業(yè)務(wù)類型
        3.1.2 研發(fā)組織架構(gòu)與研發(fā)管理制度
    3.2 新醫(yī)改政策對(duì)A公司及其研發(fā)的影響
        3.2.1 新醫(yī)改背景的政策梳理
        3.2.2 新醫(yī)改政策對(duì)公司總體的影響
        3.2.3 新醫(yī)改政策對(duì)公司研發(fā)戰(zhàn)略的影響
    3.3 A公司的研發(fā)支出會(huì)計(jì)核算現(xiàn)狀
        3.3.1 藥品研發(fā)資本化時(shí)點(diǎn)的確認(rèn)
        3.3.2 藥品評(píng)價(jià)認(rèn)證費(fèi)用的歸集記錄
        3.3.3 研發(fā)費(fèi)用專項(xiàng)審計(jì)的調(diào)整
        3.3.4 研發(fā)支出的列報(bào)項(xiàng)目
4 A公司研發(fā)支出會(huì)計(jì)核算管理的主要問題及原因分析
    4.1 A公司研發(fā)支出會(huì)計(jì)核算管理的主要問題
        4.1.1 研發(fā)支出時(shí)點(diǎn)界定模糊
        4.1.2 研發(fā)費(fèi)用歸集范圍寬泛
        4.1.3 研發(fā)項(xiàng)目核算管理粗糙
        4.1.4 利用研發(fā)支出進(jìn)行報(bào)表盈余管理
    4.2 A公司研發(fā)支出會(huì)計(jì)核算管理問題的成因
        4.2.1 研發(fā)支出核算管理制度不完善
        4.2.2 財(cái)務(wù)人員對(duì)研發(fā)業(yè)務(wù)缺乏專業(yè)判斷能力
        4.2.3 研發(fā)項(xiàng)目績(jī)效考核評(píng)價(jià)指標(biāo)針對(duì)性薄弱
        4.2.4 管理層業(yè)績(jī)報(bào)告壓力較大
5 新醫(yī)改背景下研發(fā)支出會(huì)計(jì)核算管理的優(yōu)化建議
    5.1 優(yōu)化A公司研發(fā)支出會(huì)計(jì)核算管理的對(duì)策
        5.1.1 細(xì)化公司內(nèi)部研發(fā)支出核算管理制度
        5.1.2 加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)促進(jìn)業(yè)財(cái)融合
        5.1.3 推行研發(fā)項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)的精細(xì)化管理
        5.1.4 增強(qiáng)公司內(nèi)部治理規(guī)范研發(fā)信息披露
    5.2 對(duì)外部監(jiān)管層面關(guān)于醫(yī)藥行業(yè)研發(fā)支出監(jiān)督管理的建議
        5.2.1 完善醫(yī)藥行業(yè)研發(fā)支出會(huì)計(jì)核算相關(guān)規(guī)范
        5.2.2 加強(qiáng)對(duì)醫(yī)藥行業(yè)研發(fā)信息披露的有效監(jiān)督
6 結(jié)論
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 研究創(chuàng)新
    6.3 研究局限與未來展望
參考文獻(xiàn)



本文編號(hào)：3946904