在果汁類(lèi)企業(yè)中,存貨作為不可或缺的重要流動(dòng)資產(chǎn),它對(duì)于保障企業(yè)利潤(rùn)獲取起到了很重要的作用。目前果汁類(lèi)企業(yè)并驅(qū)爭(zhēng)先的行業(yè)現(xiàn)狀使得各大果汁企業(yè)對(duì)新型產(chǎn)品的研發(fā)力度不斷加大,從而對(duì)于存貨的需求量的需求也大幅提升。因此在果汁類(lèi)企業(yè)中,存貨量已然起到了舉足輕重的作用。其中存貨管理水平的優(yōu)劣高低也成為衡量各企業(yè)中資本運(yùn)營(yíng)效率的標(biāo)準(zhǔn)之一,因此存貨管理系統(tǒng)和水平也越來(lái)越受各果汁企業(yè)高層的關(guān)注與重視。對(duì)于一個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)良好的企業(yè)來(lái)說(shuō),存貨內(nèi)部控制至關(guān)重要,其完整度及有效性也成為了公司經(jīng)營(yíng)效率及資金運(yùn)作質(zhì)量的主要影響因素。通過(guò)存貨內(nèi)部控制可以對(duì)企業(yè)存貨進(jìn)行高效的管理,以達(dá)到提高企業(yè)存貨的完整性和安全性、減少或避免該過(guò)程中有可能出現(xiàn)的舞弊現(xiàn)象,此外它還能夠在一定程度上起到為企業(yè)減少存貨成本從而達(dá)到企業(yè)增效、增強(qiáng)果汁類(lèi)企業(yè)在存貨及其他方面管理效率及能力。也正是因?yàn)樗姆N種優(yōu)勢(shì)和重要作用,使得存貨內(nèi)部控制的建設(shè)對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)加越來(lái)越重要,越來(lái)越必不可少。本文采用文獻(xiàn)研究法、定性分析和案例分析法等方法,在存貨內(nèi)部控制相關(guān)理論的研究基礎(chǔ)上,結(jié)合實(shí)踐案例,以W果汁公司存貨制度為切入點(diǎn),具體通過(guò)對(duì)其采購(gòu)與入庫(kù)流程、生產(chǎn)與倉(cāng)...

【文章頁(yè)數(shù)】：42 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖1.1技術(shù)路線圖

本文研究的技術(shù)路線圖如下圖1.1所示:1.4本文創(chuàng)新點(diǎn)與不足

圖3.1W果汁公司組織結(jié)構(gòu)圖

W果汁公司的組織結(jié)構(gòu)圖見(jiàn)圖3.1所示：由上圖可見(jiàn),W果汁公司并沒(méi)有繁雜的組織結(jié)構(gòu),如同多數(shù)企業(yè),董事會(huì)是該企業(yè)的大腦,主要負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)和業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的指揮與管理；公司的日常業(yè)務(wù)由作為企業(yè)執(zhí)行業(yè)務(wù)過(guò)程中的最高負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé),最高負(fù)責(zé)人之下分設(shè)了六個(gè)平行部門(mén),分別為原料部、生產(chǎn)部、儲(chǔ)運(yùn)部、....

圖3.2W果汁公司存貨周轉(zhuǎn)率比較圖

比較近三年W果汁公司與同業(yè)A果汁公司、H果汁公司的存貨周轉(zhuǎn)率如圖3.2所示：從圖3.2可以看出,W果汁公司的存貨周轉(zhuǎn)率遠(yuǎn)高于同行業(yè)其他果汁類(lèi)企業(yè),W果汁公司之所以擁有較高的存貨周轉(zhuǎn)率,是因?yàn)閃果汁公司采用"以銷(xiāo)定產(chǎn)"的生產(chǎn)模式。由圖可見(jiàn)產(chǎn)成品所占比例低,這是由于W果汁公司的經(jīng)營(yíng)模....

圖4.1W果汁公司采購(gòu)流程存貨內(nèi)部控制現(xiàn)狀及問(wèn)題分析圖

W果汁公司采購(gòu)流程存貨內(nèi)部控制相關(guān)評(píng)價(jià)如圖4.1所示：（1）W果汁公司采購(gòu)流程存貨內(nèi)部控制現(xiàn)狀如下

本文編號(hào)：3945746