目前,民營企業(yè)正在逐步從單個(gè)企業(yè)向大型企業(yè)集團(tuán)轉(zhuǎn)變。在民營企業(yè)集團(tuán)不斷發(fā)展壯大的背景下,資金管控顯得愈加地重要和急切。近年來,現(xiàn)代化信息技術(shù)的飛速發(fā)展促使國內(nèi)外企業(yè)集團(tuán)紛紛建立財(cái)務(wù)共享中心加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,利用電子信息系統(tǒng)全面整合集團(tuán)總部與各分子公司之間的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)。通過對(duì)國內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)的研究發(fā)現(xiàn),以往學(xué)者大多研究企業(yè)集團(tuán)資金管控的理論、目標(biāo)、優(yōu)勢(shì)、模式、現(xiàn)存問題、優(yōu)化措施,以及財(cái)務(wù)共享中心的概念、有效性、構(gòu)建、運(yùn)營等方面。很少有學(xué)者單獨(dú)探討企業(yè)集團(tuán)基于財(cái)務(wù)共享服務(wù)的資金管控這一模塊。為進(jìn)一步解決民營企業(yè)集團(tuán)資金管控方面存在的諸多問題、提高其資金管控水平,本文基于國內(nèi)外學(xué)者資金管控和財(cái)務(wù)共享的研究成果,選取R民營企業(yè)集團(tuán)為例,將理論與實(shí)踐相結(jié)合,深入剖析其基于財(cái)務(wù)共享的資金管控模式,從資金預(yù)算、資金控制、資金監(jiān)督、資金考核等方面具體闡述,分析其產(chǎn)生的提高資金運(yùn)營效率等效果,發(fā)現(xiàn)其在資金管控流程、信息系統(tǒng)、制度建設(shè)等方面存在的問題,并針對(duì)性地提出優(yōu)化措施,為其提供一定參考的同時(shí),也為其他民營企業(yè)集團(tuán)優(yōu)化資金管控路徑提供借鑒。通過對(duì)R民營企業(yè)集團(tuán)基于財(cái)務(wù)共享的資金管控模式的研究,本文認(rèn)為基于財(cái)務(wù)...

【文章頁數(shù)】：62 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.3 文獻(xiàn)綜述評(píng)述
    1.3 研究?jī)?nèi)容及方法
        1.3.1 研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 研究方法
    1.4 研究特色
第2章 相關(guān)概念界定及研究基礎(chǔ)理論
    2.1 民營企業(yè)集團(tuán)概述
    2.2 企業(yè)集團(tuán)資金管控概述
        2.2.1 企業(yè)集團(tuán)資金集中管控目標(biāo)
        2.2.2 企業(yè)集團(tuán)資金集中管控模式
    2.3 民營企業(yè)集團(tuán)資金管控概述
    2.4 財(cái)務(wù)共享服務(wù)概述
        2.4.1 財(cái)務(wù)共享服務(wù)概念
        2.4.2 財(cái)務(wù)共享服務(wù)框架
        2.4.3 財(cái)務(wù)共享中心與資金集中管控模式關(guān)系
        2.4.4 財(cái)務(wù)共享中心提高企業(yè)集團(tuán)資金管控水平可行性分析
第3章 R企業(yè)基于財(cái)務(wù)共享的資金管控現(xiàn)狀分析
    3.1 R企業(yè)概況
        3.1.1 R企業(yè)簡(jiǎn)介
        3.1.2 R企業(yè)業(yè)務(wù)板塊及組織架構(gòu)
        3.1.3 R企業(yè)財(cái)務(wù)狀況分析
    3.2 R企業(yè)基于財(cái)務(wù)共享的資金管控模式分析
        3.2.1 R企業(yè)垂直管理的財(cái)務(wù)組織分析
        3.2.2 R企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心戰(zhàn)略定位與組織人員分析
        3.2.3 R企業(yè)資金結(jié)算中心模式分析
    3.3 R企業(yè)基于財(cái)務(wù)共享的資金管控內(nèi)容分析
        3.3.1 資金管理處負(fù)責(zé)資金預(yù)算和投融資管理等工作
        3.3.2 資金結(jié)算中心負(fù)責(zé)賬戶管理和資金結(jié)算等工作
        3.3.3 資金核算、資金監(jiān)督和資金考核等工作尚待完善
    3.4 R企業(yè)基于財(cái)務(wù)共享的資金管控效果分析
第4章 R企業(yè)基于財(cái)務(wù)共享的資金管控現(xiàn)存問題及優(yōu)化措施
    4.1 R企業(yè)基于財(cái)務(wù)共享的資金管控現(xiàn)存問題
        4.1.1 資金預(yù)算管理控制不嚴(yán)
        4.1.2 資金監(jiān)管和考核體系不夠健全
        4.1.3 票據(jù)管理系統(tǒng)亟待建設(shè)
        4.1.4 資金管控制度不夠完善
        4.1.5 資金集中管控導(dǎo)致資金風(fēng)險(xiǎn)集中
    4.2 R企業(yè)基于財(cái)務(wù)共享的資金管控優(yōu)化目的及措施
        4.2.1 基于財(cái)務(wù)共享的資金管控的優(yōu)化目標(biāo)
        4.2.2 優(yōu)化資金預(yù)算管理流程
        4.2.3 健全資金監(jiān)管和考核流程
        4.2.4 建設(shè)票據(jù)管理系統(tǒng)
        4.2.5 完善資金管控制度
        4.2.6 構(gòu)建資金風(fēng)險(xiǎn)管控體系
        4.2.7 加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員專業(yè)能力培養(yǎng)
第5章 研究結(jié)論與展望
    5.1 研究結(jié)論與不足
    5.2 研究展望
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3944229