全面預(yù)算管理作為企業(yè)內(nèi)涵式管理和集約化管理的重要范疇,是各類企業(yè)在企業(yè)管理過程中關(guān)注的重點。它整合了企業(yè)的各層級資源,并決定了企業(yè)將在何時、如何分配其資源以使其創(chuàng)造更多的價值。同時由于對未來預(yù)期事項的不確定性,全面預(yù)算管理在實施的過程中也會面對很多挑戰(zhàn)。如何有效地運用全面運算管理,使其更好地為企業(yè)服務(wù),是每一個企業(yè)在運營中都需要面對的問題。H公司作為一個跨國的飛機零部件制造企業(yè),很早就開始實施全面預(yù)算管理,并取得了一定的管控效果,但由于全面預(yù)算管理涉及的層面比較廣,在實施過程中也依然會遇到一些問題,如預(yù)算指標(biāo)聯(lián)動差編制方法單一,預(yù)算模塊信息化程度不高,月度預(yù)算差異度大,預(yù)算調(diào)整機制彈性幅度較大,預(yù)算績效考核實施程度偏低,使全面預(yù)算管理無法充分發(fā)揮其作用。本文從H公司的現(xiàn)狀出發(fā),逐步了解其現(xiàn)行的預(yù)算管理組織架構(gòu)、編制流程、編制方法、執(zhí)行流程、績效體系、信息管理系統(tǒng)和執(zhí)行效果,并深入分析其問題成因,得出上述問題主要是因為預(yù)算編制方法及信息支撐不足,預(yù)算信息化系統(tǒng)功能待開發(fā),月度預(yù)算執(zhí)行不嚴謹,預(yù)算調(diào)整機制不健全,預(yù)算績效考核機制落實不到位導(dǎo)致的。鑒于此,針對上述問題,提出了健全全面預(yù)算編制...

【文章頁數(shù)】：58 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖1-1論文總體框架

本文研究框架如圖1-1所示:1.4.3研究方法

圖2-1公司組織架構(gòu)圖

依據(jù)圖2-1中的劃分狀況,H公司在上述組織架構(gòu)的作用下進行企業(yè)的綜合管理、生產(chǎn)管理、供應(yīng)管理、項目管理、人力資源管理和財務(wù)管理。2.1.3業(yè)務(wù)發(fā)展成就

圖2-2預(yù)算管理組織架構(gòu)圖

H公司的預(yù)算管理組織架構(gòu)中包括董事會、預(yù)算管理委員會、預(yù)算管理辦公室以及各部門成員。其中預(yù)算管理委員會主管公司的預(yù)算管理工作,設(shè)立預(yù)算管理委員會主任、副主任各一名,由公司總經(jīng)理和副總經(jīng)理擔(dān)任,設(shè)立財務(wù)部為預(yù)算管理辦公室,公司各職能部門為預(yù)算管理委員會成員。全面預(yù)算管理的組織架構(gòu)如....

圖2-3H公司預(yù)算編制框架

依據(jù)圖2-3,H公司上述預(yù)算編制框架的作用之下,其進行有效的預(yù)算編制與預(yù)算核定。上述流程對于確保H公司的預(yù)算編制質(zhì)量,建立涵蓋各要素的預(yù)算管理框架具有重要的作用。2.2.3全面預(yù)算的編制方法

本文編號：3943060