近年來,隨著中國“一帶一路”倡議的實(shí)施,中國制造的實(shí)力得到大幅提高,中國品牌正在走向世界,中國白酒在國際市場的競爭中也逐漸受到矚目,在新一輪發(fā)展中,國際化已成為白酒企業(yè)的共同舉措。汾酒集團(tuán)緊跟趨勢(shì),在品牌國際化、文化國際化、標(biāo)準(zhǔn)國際化、產(chǎn)品國際化等方面進(jìn)行了有益嘗試和探索。本文運(yùn)用企業(yè)戰(zhàn)略管理、國際市場營銷、企業(yè)進(jìn)入國際市場的方式等相關(guān)理論,以汾酒集團(tuán)國際化戰(zhàn)略路徑為研究問題,研究內(nèi)容包括:一是分析了白酒行業(yè)國際化經(jīng)營現(xiàn)狀及其制約因素,剖析了汾酒集團(tuán)國際化類型、特點(diǎn)、成績及瓶頸;二是運(yùn)用PEST分析工具、產(chǎn)業(yè)競爭五力模型等,對(duì)汾酒集團(tuán)國際化經(jīng)營的宏觀環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境及內(nèi)部資源能力進(jìn)行了分析,明確了在此背景下,汾酒集團(tuán)要充分利用口感、品質(zhì)、品牌等內(nèi)部優(yōu)勢(shì),牢牢把握國家“一帶一路”倡議等外部機(jī)會(huì),努力克服國際化人才短缺、國際市場投入不足等內(nèi)部劣勢(shì),盡力回避國際貿(mào)易摩擦、高關(guān)稅壁壘等外部威脅;三是根據(jù)上述研究,運(yùn)用QSPM矩陣分析得出可供汾酒集團(tuán)選擇的增長型戰(zhàn)略,進(jìn)而得出適合汾酒國際化經(jīng)營的海外市場選擇,依次為較易進(jìn)入的東亞、東南亞市場,轉(zhuǎn)向市場規(guī)模較大、人均消費(fèi)水平較高的歐美市場,最后布局非...

【文章頁數(shù)】：62 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究背景和目的
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究目的
    1.2 研究意義
    1.3 研究現(xiàn)狀
        1.3.1 企業(yè)國際化
        1.3.2 企業(yè)國際化路徑
        1.3.3 國際市場進(jìn)入模式
        1.3.4 “一帶一路”國家直接投資
    1.4 研究內(nèi)容和方法
        1.4.1 研究內(nèi)容
        1.4.2 研究方法
    1.5 論文的重難點(diǎn)及創(chuàng)新點(diǎn)
        1.5.1 重難點(diǎn)
        1.5.2 創(chuàng)新點(diǎn)
    1.6 研究技術(shù)路線圖
第二章 基礎(chǔ)理論與基本工具
    2.1 基礎(chǔ)理論
        2.1.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理相關(guān)理論
        2.1.2 國際市場營銷相關(guān)理論
        2.1.3 企業(yè)進(jìn)入國際市場的方式相關(guān)理論
    2.2 基本工具
        2.2.1 PEST分析工具
        2.2.2 SWOT分析法
        2.2.3 波特產(chǎn)業(yè)競爭五力模型
第三章 汾酒集團(tuán)國際化經(jīng)營現(xiàn)狀分析
    3.1 汾酒集團(tuán)簡介
    3.2 中國白酒國際化經(jīng)營現(xiàn)狀及分析
        3.2.1 中國白酒行業(yè)國際化經(jīng)營現(xiàn)狀
        3.2.2 制約中國白酒行業(yè)國際化的主要原因
    3.3 汾酒集團(tuán)國際化的現(xiàn)狀
        3.3.1 汾酒集團(tuán)國際化類型
        3.3.2 汾酒集團(tuán)國際化主要成績
        3.3.3 汾酒集團(tuán)國際化特點(diǎn)
        3.3.4 汾酒集團(tuán)國際化面臨的瓶頸問題
第四章 汾酒集團(tuán)國際化經(jīng)營環(huán)境分析及動(dòng)因
    4.1 汾酒集團(tuán)國際化經(jīng)營的環(huán)境分析
        4.1.1 宏觀環(huán)境分析(PEST分析工具)
        4.1.2 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析(五力模型分析)
        4.1.3 內(nèi)部資源能力分析
    4.2 汾酒集團(tuán)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略的動(dòng)因
        4.2.1 國際化需要
        4.2.2 國際化機(jī)遇
        4.2.3 國際化能力
        4.2.4 企業(yè)家精神
        4.2.5 企業(yè)文化
第五章 汾酒集團(tuán)國際化戰(zhàn)略路徑分析與選擇
    5.1 汾酒集團(tuán)國際化戰(zhàn)略目標(biāo)及設(shè)計(jì)原則
        5.1.1 戰(zhàn)略目標(biāo)
        5.1.2 設(shè)計(jì)原則
    5.2 中國企業(yè)國際化戰(zhàn)略經(jīng)典模式分析
        5.2.1 華為模式
        5.2.2 海爾模式
        5.2.3 中國企業(yè)國際化對(duì)汾酒集團(tuán)的啟示
    5.3 汾酒集團(tuán)國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略路徑分析
        5.3.1 汾酒集團(tuán)國際化經(jīng)營的SWOT分析
        5.3.2 汾酒集團(tuán)國際化經(jīng)營的SO/ST/WO/WT戰(zhàn)略分析
    5.4 汾酒集團(tuán)國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略路徑選擇
        5.4.1 基于QSPM矩陣的戰(zhàn)略選擇
        5.4.2 汾酒集團(tuán)國際化經(jīng)營的海外市場選擇
        5.4.3 汾酒集團(tuán)國際化經(jīng)營的具體路徑選擇
第六章 汾酒集團(tuán)實(shí)施國際化戰(zhàn)略的保障措施
    6.1 政策溝通
    6.2 文化融通
    6.3 標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)通
    6.4 產(chǎn)品相通
    6.5 人才互通
    6.6 營銷暢通
第七章 結(jié)論與展望
    7.1 結(jié)論
    7.2 展望
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3930445