本文以SL公司一線員工為研究對象,運用勝任力模型研究一線員工勝任力以及基于勝任力模型的培訓體系,對其培訓體系進行重新設計,達到優(yōu)化公司培訓體系的目的。旨在為公司培養(yǎng)更多優(yōu)秀的一線員工,提高車間生產效率,讓公司在激烈的市場競爭中贏得一席之地。本文綜合利用了行為事件訪談法、實地研究法、問卷調查法得出初步模型,再驗證并篩選模型指標,得出該公司的一線員工勝任力模型,模型涵蓋影響SL公司一線員工工作績效的關鍵7個指標,包括吃苦耐勞精神、責任心、計劃執(zhí)行、應急事故處理、設備控制、技術拓展、溝通協調。根據所得模型的勝任力指標,本文從準確分析培訓需求、科學制定培訓計劃及課程、充分保障培訓實施過程、全面完善培訓評估體系四個方面優(yōu)化培訓體系,促進SL公司更為高效地開展培訓工作,對其他行業(yè)的一線員工培訓也有一定的借鑒和參考意義。

【文章頁數】：58 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖1-1論文框架結構

廣東財經大學專業(yè)學位碩士論文基于勝任力模型的SL公司一線員工培訓體系優(yōu)化研究6第6章是本文的研究結論和展望。作者梳理和總結了本文的主要研究結果，并客觀分析本次研究中的不足。圖1-1論文框架結構1.3.2研究方法本文以SL公司為案例研究對象，主要采用了以下研究方法，分析研究成果：（....

圖2-1培訓體系框架圖

廣東財經大學專業(yè)學位碩士論文基于勝任力模型的SL公司一線員工培訓體系優(yōu)化研究9求、制定培訓計劃、實施培訓工作、評估培訓實效四大方面。公司的競爭力是否得到了提升、公司的戰(zhàn)略目標是否得到實現、是否為公司提供了優(yōu)秀的人才是培訓體系是否有效的三個判斷標準。企業(yè)建立優(yōu)秀的培訓體系可以避免培....

圖2-2冰山模型

廣東財經大學專業(yè)學位碩士論文基于勝任力模型的SL公司一線員工培訓體系優(yōu)化研究11就是將各項勝任力要素比喻為大海上的一座冰山。冰山自上而下代表著不同的勝任力特征。但是“冰山”只有部分展露在大海之上，代表的勝任力要素有基本的知識、工作技能等相關要素，屬于外在表現；深藏在大海之中的“冰....

圖2-3洋蔥模型

廣東財經大學專業(yè)學位碩士論文基于勝任力模型的SL公司一線員工培訓體系優(yōu)化研究12圖2-3洋蔥模型從本質上而言，洋蔥模型和冰山模型都是相同的，兩個模型都強調核心要素的重要性。綜合來說，洋蔥模型可以看作是冰山模型的升華與遞進，強調了最為深層、最為核心的動機是最難被改變和培養(yǎng)的。2.3....

本文編號：3929220