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基于系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)的某制造企業(yè)研發(fā)采購風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制研究

發(fā)布時(shí)間:2024-03-16 03:15
  市場(chǎng)化條件下,制造企業(yè)正面臨著前所未有的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,主要表現(xiàn)為行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力加劇、產(chǎn)品更迭加快、客戶需求多變等,這對(duì)制造企業(yè)的快速響應(yīng)能力提出了較高的要求。企業(yè)是否具有敏銳捕捉市場(chǎng)變化的能力,能否快速調(diào)動(dòng)資源響應(yīng)客戶需求,不僅體現(xiàn)了企業(yè)綜合實(shí)力,更是反映了制造企業(yè)強(qiáng)大的研發(fā)能力。研發(fā)過程通常伴隨著多種資源的輸入輸出,對(duì)外部復(fù)雜資源的整合以及對(duì)內(nèi)部資源通道的梳理,有助于制造業(yè)研發(fā)目標(biāo)的成功實(shí)現(xiàn)。研發(fā)采購作為企業(yè)研發(fā)環(huán)節(jié)與外部環(huán)境的接口,承擔(dān)著為企業(yè)獲取外部信息、引入技術(shù)資源、保障研發(fā)過程資源供應(yīng)的責(zé)任,對(duì)研發(fā)設(shè)計(jì)決策和研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)程具有重要的影響,是提升研發(fā)績效的重要環(huán)節(jié)。然而,研發(fā)采購在實(shí)踐過程中不僅需要面對(duì)復(fù)雜、不確定的外部環(huán)境,還需要銜接研發(fā)及采購的全過程。權(quán)責(zé)邊界模糊、自主決策性高、信息集中度大,發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)時(shí),研發(fā)采購風(fēng)險(xiǎn)因素間耦合性大、風(fēng)險(xiǎn)累積效應(yīng)強(qiáng),短期內(nèi)可能導(dǎo)致研發(fā)項(xiàng)目的失敗,長期來看可能對(duì)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略造成無法估量的損失?紤]到制造企業(yè)缺乏對(duì)研發(fā)采購風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及管理經(jīng)驗(yàn),本文針對(duì)制造業(yè)研發(fā)采購風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及控制方法,進(jìn)行的研究工作及取得的創(chuàng)新成果如下:(1)界定了制造業(yè)研發(fā)采購風(fēng)...

【文章頁數(shù)】:107 頁

【學(xué)位級(jí)別】:碩士

【部分圖文】:

圖1.1研發(fā)采購與Fig.1.1ThedifferencesbetweenR&Dpro

圖1.1研發(fā)采購與Fig.1.1ThedifferencesbetweenR&Dpro

煲蒼嚼叢繳鈐禰2]?紤]到制造業(yè)產(chǎn)品研發(fā)周期的持續(xù)縮短、研發(fā)節(jié)奏逐漸加快,產(chǎn)品研發(fā)的成敗對(duì)企業(yè)的影響也越來越大,一旦制造企業(yè)研發(fā)采購發(fā)生風(fēng)險(xiǎn),不僅可能會(huì)對(duì)在研產(chǎn)品產(chǎn)生短期影響,更會(huì)在后續(xù)整個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)階段造成更大的損失,因此,對(duì)研發(fā)采購存在的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行識(shí)別及管理進(jìn)行更為深入的研究....


圖1.2研發(fā)過程與采購的交互活動(dòng)Fig.1.2InteractionbetweenR&Dprocessandprocurement

圖1.2研發(fā)過程與采購的交互活動(dòng)Fig.1.2InteractionbetweenR&Dprocessandprocurement

1緒論5圖1.2研發(fā)過程與采購的交互活動(dòng)Fig.1.2InteractionbetweenR&Dprocessandprocurement②研發(fā)采購的作用及實(shí)現(xiàn)Rothwell等[11]從采購保障研發(fā)項(xiàng)目物料供應(yīng)、質(zhì)量和成本方面考慮分析提出采購是影響產(chǎn)品開發(fā)成功的重要因素之一,后....


圖1.3技術(shù)路線示意圖

圖1.3技術(shù)路線示意圖

1緒論9第五章,案例分析。運(yùn)用研發(fā)采購系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)評(píng)估模型對(duì)T公司研發(fā)采購風(fēng)險(xiǎn)水平進(jìn)行仿真和評(píng)估,并通過模擬不同風(fēng)險(xiǎn)控制策略下風(fēng)險(xiǎn)變化情況,尋找最佳風(fēng)險(xiǎn)控制策略。第六章,總結(jié)與展望。對(duì)本文在制造企業(yè)研發(fā)采購風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和控制上所做的研究進(jìn)行總結(jié),指出本文研究過程中存在的不足,并在此基礎(chǔ)....


圖2.1研發(fā)采購風(fēng)險(xiǎn)管理過程

圖2.1研發(fā)采購風(fēng)險(xiǎn)管理過程

2制造企業(yè)研發(fā)采購特點(diǎn)分析13圖2.1研發(fā)采購風(fēng)險(xiǎn)管理過程Fig.2.1ManagementprocessofR&Dprocurementrisk2.2制造業(yè)研發(fā)過程分析2.2.1制造業(yè)研發(fā)過程研發(fā)從本質(zhì)上來講包括研究及開發(fā),是企業(yè)為了技術(shù)創(chuàng)新、打造或提升核心競(jìng)爭(zhēng)力、響應(yīng)客戶需求....



本文編號(hào):3929028

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