近年來,國家提倡“新常態(tài)”,“工程總承包模式”大量在工程領(lǐng)域運(yùn)用,一大批大型施工企業(yè)成立自己的設(shè)計院,形成相互配合的有機(jī)統(tǒng)一。施工企業(yè)下屬設(shè)計院由于其自身屬性,依靠施工企業(yè)母公司的背景下,設(shè)計服務(wù)項目比較多,對工期的要求比較嚴(yán)格,這就需要設(shè)計院對多項目設(shè)計進(jìn)度進(jìn)行合理安排,提高設(shè)計服務(wù)效率,減少投資成本,滿足甲方和總承包商的需求。本文以設(shè)計采購施工總承包(EPC)模式下多項目設(shè)計管理工作流程為導(dǎo)入點,對該模式下的多項目進(jìn)度管理進(jìn)行深入研究,結(jié)合本單位內(nèi)部的管理方式、現(xiàn)代多項目研究理論和工程實踐總結(jié),探究出適合自己設(shè)計單位的管理模式。本文采用案例研究法,通過研究YY施工企業(yè)下屬設(shè)計院在EPC模式下多項目進(jìn)度管理的具體實施,總結(jié)出值得借鑒和學(xué)習(xí)的要點,為多項目進(jìn)度管理理論提供實踐素材和現(xiàn)實意義。研究表明,多項目設(shè)計進(jìn)度管理工作重點是資源的平衡與分配,落實到具體項目中就是設(shè)計人員工作量的合理安排,每個人的時間和精力是有限的,合理安排每個員工的工作量,才能發(fā)揮員工的最大潛能。本案例中以項目最晚結(jié)束時間為目標(biāo),結(jié)合目前可用的人員情況,綜合考量員工的工作年限、職稱等級、工作效率、工作方法和其他不確...

【文章頁數(shù)】：71 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖2.1設(shè)計進(jìn)度關(guān)鍵節(jié)點控制過程

14華中科技大學(xué)碩士學(xué)位論文方案設(shè)計的成果，項目負(fù)責(zé)人在按規(guī)定報主管部門審查之前，及時與規(guī)劃、消防、人防、園林等主管部門先行溝通，消除不符合國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和地方標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的內(nèi)容，做到方案設(shè)計—體化、人防、消防等審查一體化。再將修改后的方案設(shè)計裝訂成冊交由相關(guān)主管部門進(jìn)行審查。圖2.1....

圖3.1EPC總承包模式結(jié)構(gòu)圖

17華中科技大學(xué)碩士學(xué)位論文3EPC模式下項目設(shè)計管理特點3.1EPC總承包模式概述3.1.1EPC總承包管理模式含義EPC總承包模式即設(shè)計采購施工總承包模式，工程總承包商依據(jù)合約要求全權(quán)負(fù)責(zé)整個項目的設(shè)計、采購及施工等環(huán)節(jié)，同時對整個項目的進(jìn)度、安全、質(zhì)量、成本等進(jìn)行把控，最終....

圖4.1辦公樓施工圖設(shè)計工作分解結(jié)構(gòu)

27華中科技大學(xué)碩士學(xué)位論文（2）把項目最終移交成果作為一級，將各個子項成果作為二級。（3）將外包部分作為工作結(jié)構(gòu)分解的一個子項，由外包公司負(fù)責(zé)該部分結(jié)構(gòu)分解。如圖4.1所示，是一個辦公樓建筑施工圖設(shè)計階段按最終提交成果進(jìn)行結(jié)構(gòu)分解的案例。將辦公樓建筑施工圖設(shè)計工作分解為建筑專業(yè)....

圖4.2單代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖

30華中科技大學(xué)碩士學(xué)位論文4）前提條件前提條件是各項活動的開展前需要滿足的條件，只有滿足一定條件后才能開始項目活動。比如依據(jù)《建筑工程雨季施工規(guī)范》的規(guī)定：當(dāng)進(jìn)入雨水季節(jié)時要對材料堆放場進(jìn)行硬化，做好排水措施，場內(nèi)排水要好，基坑周圍要設(shè)置積水坑，防止雨水對基坑的浸泡。這種情況下....

本文編號：3925833