受2020-2022三年疫情影響,國家經(jīng)濟發(fā)展速度整體放緩,市場競爭日趨激烈,企業(yè)之間的競爭集中在資源配置上的競爭,而作為企業(yè)最重要的資源——人才資源的競爭無疑排在企業(yè)競爭之首。根據(jù)獵聘網(wǎng)出具的2022年第三季度人力資源趨勢報告相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,有四分之一的企業(yè)認為薪酬是人才流失的主要因素。基于國內(nèi)外大環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部治理環(huán)境的現(xiàn)狀,企業(yè)若想在激烈的競爭和復(fù)雜多變的局勢中生存,企業(yè)內(nèi)部薪酬管理體系的持續(xù)改進與優(yōu)化便成為企業(yè)人力資源管理中非常重要的一項工作。隨著我國堅持“雙碳”(碳達峰、碳中和)引領(lǐng),河南省也全面落實黃河流域生態(tài)保護和高質(zhì)量發(fā)展等重大國家戰(zhàn)略部署,加快形成節(jié)約資源和環(huán)境友好的生態(tài)保護格局。本文的研究對象JY公司,成立于2016年,主要從事各類環(huán)保瀝青混合料的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售與技術(shù)服務(wù),公司在國家和河南省利好政策和區(qū)域高度重視環(huán)境保護工作的背景下,近年來得到了高速發(fā)展,與此同時,管理粗放特別是人力資源管理沒有得到高度重視也成為未來發(fā)展中的隱患,由于對公司現(xiàn)行薪酬管理體系不滿意而流失的員工呈上升趨勢,因而優(yōu)化薪酬管理體系工作成為企業(yè)吸引保留人才的關(guān)鍵。本文以優(yōu)化JY公司薪酬管理體系...

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【部分圖文】：

圖1-1寫作技術(shù)路線圖

本文寫作技術(shù)路線參考圖1-1:1.4研究方法

圖3-1JY公司組織架構(gòu)圖

JY公司組織架構(gòu)的整體設(shè)計思路是按照公司研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)一體化的經(jīng)營方針,設(shè)了六大中心,分別為財審中心、綜合管理中心、研發(fā)中心、生產(chǎn)中心、營銷中心和產(chǎn)品交付中心,其中研發(fā)中心以公司新產(chǎn)品研發(fā)及現(xiàn)有產(chǎn)品性能優(yōu)化為主,生產(chǎn)中心以產(chǎn)品生產(chǎn)為主,銷售中心以產(chǎn)品銷售、業(yè)務(wù)拓展為主,產(chǎn)....

圖5-1崗位分類程序

為了便于企業(yè)對崗位進行統(tǒng)一管理,企業(yè)應(yīng)該根據(jù)崗位工作的具體內(nèi)容、在企業(yè)中的關(guān)系和工作責任,將崗位進行分類。崗位分類的程序詳見圖5-1:分析現(xiàn)有崗位要依據(jù)崗位說明書和工作流程。崗位種是幾個具體工作內(nèi)容和職能相近的崗位的合稱。崗位種的劃分工作以工作內(nèi)容和職能為主。在完成崗位種的劃分后....

本文編號：3925906