當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)急劇激烈,無(wú)論是國(guó)際政策還是國(guó)內(nèi)形勢(shì)都可能對(duì)產(chǎn)業(yè)造成顛覆性的改變,在這樣的時(shí)代大背景下,企業(yè)內(nèi)部的失敗成本與日俱增,如何在波濤洶涌的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下掌舵好企業(yè)的巨輪也是一件人人開(kāi)始思考并探索的事情。內(nèi)部審計(jì)作為一個(gè)企業(yè)內(nèi)部的職能部門(mén),代替管理者以及企業(yè)所有者監(jiān)督、評(píng)價(jià)公司的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng),幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。也是基于這一系列的特殊屬性,內(nèi)部審計(jì)在如今外部競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下顯得愈發(fā)重要。為了使內(nèi)審更好的發(fā)揮職能,一套完善、客觀的內(nèi)部審計(jì)評(píng)價(jià)體系也是必不可少。然而當(dāng)下,很少有企業(yè)可以重視并構(gòu)建出內(nèi)部審計(jì)專(zhuān)用的績(jī)效評(píng)價(jià)。由此,作者閱讀了有關(guān)卓越績(jī)效模式的文獻(xiàn)與書(shū)籍,將該理念與內(nèi)部審計(jì)績(jī)效建立起聯(lián)系,卓越績(jī)效模式源于美國(guó)的國(guó)家質(zhì)量獎(jiǎng),從各利益相關(guān)者的角度出發(fā)評(píng)價(jià)企業(yè)管理質(zhì)量,追求卓越的經(jīng)營(yíng)績(jī)效,為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供指導(dǎo),也為績(jī)效評(píng)價(jià)的制定帶來(lái)一個(gè)科學(xué)全面的解讀。希望卓越績(jī)效的新思路帶給內(nèi)審績(jī)效評(píng)價(jià)不一樣的設(shè)計(jì)靈感。筆者采用案例分析的形式,在文章開(kāi)頭介紹了當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)背景以及內(nèi)部審計(jì)績(jī)效的國(guó)內(nèi)外研究進(jìn)展,解釋了貫穿全文的重要理論與概念。接著介紹了案例公司L集團(tuán),對(duì)L集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)績(jī)效考...

【文章頁(yè)數(shù)】：128 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖1-1論文結(jié)構(gòu)圖

文章總共從六個(gè)章節(jié)介紹卓越績(jī)效模式帶入下的內(nèi)部審計(jì)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的優(yōu)化。第一章是文章的緒論,主要介紹研究課題的背景與意義,講解當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)以及內(nèi)審績(jī)效的發(fā)展情況,通過(guò)對(duì)環(huán)境的介紹闡述研究的意義。其次對(duì)閱讀過(guò)的國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)進(jìn)行綜合評(píng)述,概述論文的研究?jī)?nèi)容及方法,制作流程圖來(lái)描述文....

圖2-1卓越績(jī)效模式七大類(lèi)目示意圖

七大類(lèi)目分為了兩種類(lèi)型,一種是“過(guò)程”類(lèi)型,包括“領(lǐng)導(dǎo)”、“戰(zhàn)略”、“顧客與市場(chǎng)”、“資源”、“過(guò)程管理”、“測(cè)量分析與改進(jìn)”,另一種是“結(jié)果”類(lèi)型,包括“經(jīng)營(yíng)結(jié)果”。在這七大類(lèi)目中,“領(lǐng)導(dǎo)”、“戰(zhàn)略”、“顧客與市場(chǎng)”構(gòu)成“領(lǐng)導(dǎo)作用”的三角,“資源”、“過(guò)程管理”、“經(jīng)營(yíng)結(jié)果”構(gòu)....

圖3-1L集團(tuán)績(jī)效考核流程圖

L集團(tuán)為進(jìn)一步加強(qiáng)集團(tuán)機(jī)關(guān)各部門(mén)崗位工作的考評(píng),提高機(jī)關(guān)工作效率,建全獎(jiǎng)懲考核體系,提升員工積極性,制定了一套績(jī)效考核試行辦法。針對(duì)人群主要包括各部門(mén)的主要負(fù)責(zé)人、工作人員以及基層單位的中層干部,由于集團(tuán)的績(jī)效評(píng)價(jià)并未區(qū)分不同部門(mén),因此審計(jì)部門(mén)員工及負(fù)責(zé)人同樣適用上述辦法�？�(jī)效考....

本文編號(hào)：3922653