當(dāng)前市場競爭急劇激烈,無論是國際政策還是國內(nèi)形勢都可能對產(chǎn)業(yè)造成顛覆性的改變,在這樣的時代大背景下,企業(yè)內(nèi)部的失敗成本與日俱增,如何在波濤洶涌的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下掌舵好企業(yè)的巨輪也是一件人人開始思考并探索的事情。內(nèi)部審計作為一個企業(yè)內(nèi)部的職能部門,代替管理者以及企業(yè)所有者監(jiān)督、評價公司的生產(chǎn)運營,幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險,實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。也是基于這一系列的特殊屬性,內(nèi)部審計在如今外部競爭激烈的市場環(huán)境下顯得愈發(fā)重要。為了使內(nèi)審更好的發(fā)揮職能,一套完善、客觀的內(nèi)部審計評價體系也是必不可少。然而當(dāng)下,很少有企業(yè)可以重視并構(gòu)建出內(nèi)部審計專用的績效評價。由此,作者閱讀了有關(guān)卓越績效模式的文獻(xiàn)與書籍,將該理念與內(nèi)部審計績效建立起聯(lián)系,卓越績效模式源于美國的國家質(zhì)量獎,從各利益相關(guān)者的角度出發(fā)評價企業(yè)管理質(zhì)量,追求卓越的經(jīng)營績效,為企業(yè)的經(jīng)營管理提供指導(dǎo),也為績效評價的制定帶來一個科學(xué)全面的解讀。希望卓越績效的新思路帶給內(nèi)審績效評價不一樣的設(shè)計靈感。筆者采用案例分析的形式,在文章開頭介紹了當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)背景以及內(nèi)部審計績效的國內(nèi)外研究進(jìn)展,解釋了貫穿全文的重要理論與概念。接著介紹了案例公司L集團(tuán),對L集團(tuán)內(nèi)部審計績效考...

【文章頁數(shù)】：128 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖1-1論文結(jié)構(gòu)圖

文章總共從六個章節(jié)介紹卓越績效模式帶入下的內(nèi)部審計績效評價體系的優(yōu)化。第一章是文章的緒論,主要介紹研究課題的背景與意義,講解當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)濟(jì)形勢以及內(nèi)審績效的發(fā)展情況,通過對環(huán)境的介紹闡述研究的意義。其次對閱讀過的國內(nèi)外文獻(xiàn)進(jìn)行綜合評述,概述論文的研究內(nèi)容及方法,制作流程圖來描述文....

圖2-1卓越績效模式七大類目示意圖

七大類目分為了兩種類型,一種是“過程”類型,包括“領(lǐng)導(dǎo)”、“戰(zhàn)略”、“顧客與市場”、“資源”、“過程管理”、“測量分析與改進(jìn)”,另一種是“結(jié)果”類型,包括“經(jīng)營結(jié)果”。在這七大類目中,“領(lǐng)導(dǎo)”、“戰(zhàn)略”、“顧客與市場”構(gòu)成“領(lǐng)導(dǎo)作用”的三角,“資源”、“過程管理”、“經(jīng)營結(jié)果”構(gòu)....

圖3-1L集團(tuán)績效考核流程圖

L集團(tuán)為進(jìn)一步加強(qiáng)集團(tuán)機(jī)關(guān)各部門崗位工作的考評,提高機(jī)關(guān)工作效率,建全獎懲考核體系,提升員工積極性,制定了一套績效考核試行辦法。針對人群主要包括各部門的主要負(fù)責(zé)人、工作人員以及基層單位的中層干部,由于集團(tuán)的績效評價并未區(qū)分不同部門,因此審計部門員工及負(fù)責(zé)人同樣適用上述辦法�？冃Э�....

本文編號：3922653