發(fā)布時間：2017-05-24 21:27

  本文關(guān)鍵詞：基于互聯(lián)網(wǎng)思維的傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著近年來材料、能源價格上漲以及人工、物流成本的攀升,傳統(tǒng)制造企業(yè)的運(yùn)營成本持續(xù)增加,盈利壓力陡增。與此同時還要受到電商、移動APP、自媒體、微信等新媒體營銷沖擊,利潤空間被進(jìn)一步蠶食,傳統(tǒng)制造企業(yè)之間的競爭日趨激烈。當(dāng)前市場上產(chǎn)品同質(zhì)化競爭日趨激烈,以產(chǎn)品為中心的理念已不能滿足日益多樣化的用戶需求,企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境正發(fā)生著日新月異的變化,對傳統(tǒng)制造業(yè)而言,是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇。放眼國內(nèi)外,小米的崛起與諾基亞的沒落所形成的巨大反差對傳統(tǒng)制造業(yè)的警示令人不寒而栗。互聯(lián)網(wǎng)思維是經(jīng)濟(jì)全球化和信息技術(shù)高速發(fā)展的背景下誕生的一種全新的思維模式,它將對21世紀(jì)傳統(tǒng)制造業(yè)從企業(yè)戰(zhàn)略的制訂,到組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整;從商業(yè)模式的創(chuàng)新,到企業(yè)價值鏈的延伸都將產(chǎn)生深刻的影響。互聯(lián)網(wǎng)思維將是我國從“中國制造”到“中國創(chuàng)造”的巨大契機(jī),是中國傳統(tǒng)制造業(yè)趕超西方發(fā)達(dá)國家的有力杠桿,也是維護(hù)社會穩(wěn)定、實現(xiàn)民富國強(qiáng)的重要保障。傳統(tǒng)制造業(yè)如何借助互聯(lián)網(wǎng)思維轉(zhuǎn)型是當(dāng)前諸多企業(yè)所面臨的問題。本文主要采用文獻(xiàn)綜述與國內(nèi)成功基于互聯(lián)網(wǎng)思維轉(zhuǎn)型的企業(yè)案例相結(jié)合的研究方法。在理論綜述的同時配合案例對文本的理論模式進(jìn)行解析和說明。本文的研究是基于互聯(lián)網(wǎng)思維對傳統(tǒng)企業(yè)價值鏈進(jìn)行重新審視,在戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)和組織三個層面以及供研產(chǎn)銷的各個價值鏈條環(huán)節(jié)中的具體應(yīng)用,并配合國內(nèi)成功借助互聯(lián)網(wǎng)思維轉(zhuǎn)型的企業(yè)案例進(jìn)行說明并總結(jié)出有效結(jié)論。以期達(dá)到通過對成功案例的研究,借鑒其成功經(jīng)驗,規(guī)避轉(zhuǎn)型風(fēng)險,歸納出具有較強(qiáng)適用性和前瞻性的轉(zhuǎn)型路徑及創(chuàng)新模式之目的。
【關(guān)鍵詞】：互聯(lián)網(wǎng)思維 傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型 商業(yè)模式創(chuàng)新 平臺化企業(yè)
【學(xué)位授予單位】：河北工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F424;F49
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-9
• 第一章 緒論9-12
• 1.1 研究的背景9-10
• 1.2 研究的意義10
• 1.3 主要研究內(nèi)容及論文結(jié)構(gòu)10-12
• 1.3.1 本文的主要研究內(nèi)容10
• 1.3.2 論文的結(jié)構(gòu)10-12
• 第二章 互聯(lián)網(wǎng)思維核心價值綜述12-17
• 2.1 對思維模式的影響12-13
• 2.2 在產(chǎn)品設(shè)計研發(fā)方面的應(yīng)用13-14
• 2.3 在市場營銷方面的應(yīng)用14-16
• 2.4 在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略方面的應(yīng)用16-17
• 第三章 互聯(lián)網(wǎng)思維對傳統(tǒng)制造業(yè)的影響17-23
• 3.1 傳統(tǒng)制造業(yè)的現(xiàn)狀17
• 3.2 傳統(tǒng)制造業(yè)存在的問題17-18
• 3.3 互聯(lián)網(wǎng)思維對傳統(tǒng)管理理論的影響18-20
• 3.3.1 由“產(chǎn)品為中心”向“用戶為中心”的轉(zhuǎn)變19
• 3.3.2 “金字塔”式組織結(jié)構(gòu)逐漸被“扁平化”所取代19-20
• 3.3.3 社會化協(xié)作打破以職能分工為基礎(chǔ)的組織形態(tài)20
• 3.4 互聯(lián)網(wǎng)思維對傳統(tǒng)業(yè)務(wù)流程的影響20-23
• 3.4.1 對研發(fā)和制造的影響21
• 3.4.2 對營銷體系的影響21-22
• 3.4.3 對供應(yīng)鏈的影響22-23
• 第四章 傳統(tǒng)制造業(yè)如何借互聯(lián)網(wǎng)思維轉(zhuǎn)型23-29
• 4.1 傳統(tǒng)制造業(yè)“觸網(wǎng)”的四個階段23-26
• 4.1.1 第一階段：傳播層面的互聯(lián)網(wǎng)化——互聯(lián)網(wǎng)營銷23-25
• 4.1.2 第二階段：渠道層面的互聯(lián)網(wǎng)化——電子商務(wù)25
• 4.1.3 第三階段：供應(yīng)鏈層面的互聯(lián)網(wǎng)化——C2B25-26
• 4.1.4 第四階段：價值鏈層面的互聯(lián)網(wǎng)化——互聯(lián)網(wǎng)思維重構(gòu)26
• 4.2 傳統(tǒng)制造業(yè)觸網(wǎng)的四大誤區(qū)26-29
• 4.2.1 誤區(qū)一：微信、微博營銷不等于網(wǎng)絡(luò)營銷26-27
• 4.2.2 誤區(qū)二：網(wǎng)上開店不等于電子商務(wù)27
• 4.2.3 誤區(qū)三：信息化不等于互聯(lián)網(wǎng)化27
• 4.2.4 誤區(qū)四：外包方式不能根本解決人才瓶頸27-29
• 第五章 案例研究29-34
• 5.1 案例背景：海爾，，從砸冰箱到砸組織29-30
• 5.2 海爾轉(zhuǎn)型背后的互聯(lián)網(wǎng)思維30-31
• 5.3 海爾互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的三個階段31-34
• 5.3.1 第一階段：完善電商渠道布局，擴(kuò)大“線上”銷售31
• 5.3.2 第二階段：傳統(tǒng)制造業(yè)的平臺化建設(shè)31-32
• 5.3.3 第三階段：整個傳統(tǒng)制造業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型32-34
• 第六章 結(jié)論34-35
• 參考文獻(xiàn)35-37
• 致謝37

【相似文獻(xiàn)】

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本文編號：392042