伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化,科技信息技術(shù)的迅猛發(fā)展,社會科學(xué)也取得長足的進(jìn)步,對績效考核的研究引起了企業(yè)的廣泛重視。酒鋼信息中心作為人才密集型企業(yè),近年來員工流失嚴(yán)重,與同行業(yè)差距日益加大。酒鋼信息中心目前施行的績效考核方案雖然經(jīng)過多次的修改完善,但由于缺乏科學(xué)合理的績效考核方案設(shè)計(jì),存在的問題日益突出,員工不滿意度日益強(qiáng)烈,對目前的績效考核方案的優(yōu)化勢在必行。只有構(gòu)建一套科學(xué)合理的績效考核方案,才能夠激發(fā)企業(yè)技術(shù)人員的積極性、主動性和創(chuàng)造力,留住核心技術(shù)人才,更好的提升企業(yè)在同行業(yè)的競爭力。本文以酒鋼信息中心技術(shù)人員為研究對象,以公平理論、激勵理論、雙因素理論等為指導(dǎo),運(yùn)用文獻(xiàn)研究、問卷調(diào)查、員工訪談等方法,針對現(xiàn)行的技術(shù)人員績效考核方案存在的問題進(jìn)行分析和研究,指出了現(xiàn)行績效考核方案存在工作表現(xiàn)指標(biāo)設(shè)計(jì)不科學(xué)、工作能力績效考核制度不合理、績效溝通反饋不暢通,績效結(jié)果運(yùn)用單一等問題。進(jìn)而闡釋企業(yè)機(jī)制僵化、缺乏績效考核文化、績效考核制度構(gòu)建不科學(xué)、缺乏實(shí)地調(diào)研與溝通、管理人員結(jié)構(gòu)不合理、績效管理知識欠缺、缺乏技術(shù)手段支撐等主要原因。最后按照公平公正、可行實(shí)用、反饋修改等原則,制定酒鋼信息中心技術(shù)...

【文章頁數(shù)】：88 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖1-1研究技術(shù)路線

蘭州大學(xué)博（碩）士學(xué)位論文酒鋼信息中心技術(shù)人員績效考核方案的優(yōu)化研究3圖1-1研究技術(shù)路線1.2.2研究的內(nèi)容本文明確酒鋼信息中心技術(shù)人員為研究對象，從現(xiàn)行技術(shù)人員績效考核方案不合理這一問題出發(fā)，首先分析技術(shù)人員績效考核現(xiàn)狀，通過問卷調(diào)查和員工訪談，找到存在的問題，并挖掘問題的根....

圖3-1酒鋼組織架構(gòu)圖

蘭州大學(xué)博（碩）士學(xué)位論文酒鋼信息中心技術(shù)人員績效考核方案的優(yōu)化研究12圖3-1酒鋼組織架構(gòu)圖3.1.3企業(yè)員工結(jié)構(gòu)3.1.3.1酒鋼人力資源構(gòu)成截止2019年末，酒鋼集團(tuán)正式職工39286人，大專及以上19505人，其中本科9295人，碩士研究生418人，博士47人，中專及以上....

圖3-2信息中心人員結(jié)構(gòu)及特征

蘭州大學(xué)博（碩）士學(xué)位論文酒鋼信息中心技術(shù)人員績效考核方案的優(yōu)化研究13截止2019年末，信息中心在冊職工78人，平均年齡33歲。其中男性63人，女性15人；管理人員15名（含集團(tuán)公司中層管理人員3名），技術(shù)人員63名。技術(shù)人員中碩士研究生8人、本科54人,大專1人；高級工程師1....

圖4-1參加調(diào)查問卷的員工工作年限情況數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表

蘭州大學(xué)博（碩）士學(xué)位論文酒鋼信息中心技術(shù)人員績效考核方案的優(yōu)化研究22如圖4-1所示。圖4-1參加調(diào)查問卷的員工工作年限情況數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表第2題主要側(cè)重于了解參加此次問卷調(diào)查的員工學(xué)歷情況，通過調(diào)查可以看出參加本次問卷調(diào)查員工主要以本科員工為主，占比84%，如圖4-2所示。圖4-2....

本文編號：3911246