在制造業(yè)服務(wù)化背景下,裝備制造業(yè)逐漸從提供“裝備”向提供“裝備+維修”的集成系統(tǒng)轉(zhuǎn)變。區(qū)別于單一的裝備供應(yīng)鏈和維修服務(wù)供應(yīng)鏈,在提供“裝備+維修”產(chǎn)品服務(wù)系統(tǒng)的供應(yīng)鏈中,裝備制造和維修服務(wù)的相互影響使得供應(yīng)鏈企業(yè)決策以及上下游企業(yè)間合作的復(fù)雜程度增大,易導(dǎo)致供應(yīng)鏈企業(yè)決策激勵失調(diào)與績效的損失。與此同時,提供“裝備+維修”產(chǎn)品服務(wù)系統(tǒng)的供應(yīng)鏈成員企業(yè)間往往存在信息不對稱,進(jìn)一步加大了企業(yè)間合作的難度,并增大了供應(yīng)鏈激勵失調(diào)的可能性。因此,考慮不對稱信息的影響,研究面向“裝備+維修”的產(chǎn)品服務(wù)供應(yīng)鏈合同設(shè)計(jì)問題具有重要意義。本文研究由部件供應(yīng)商、裝備制造商、裝備銷售商、第三方服務(wù)商和客戶企業(yè)組成的產(chǎn)品服務(wù)供應(yīng)鏈,分別考慮裝備制造商和客戶企業(yè)、裝備制造商和銷售商、裝備制造商和部件供應(yīng)商之間存在信息不對稱,運(yùn)用決策優(yōu)化理論和委托代理理論,研究裝備供應(yīng)鏈服務(wù)化進(jìn)程中成員企業(yè)間的合作問題,設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈服務(wù)化激勵合同,考察裝備制造成本、服務(wù)成本、需求不確定、不對稱信息等因素對服務(wù)化背景下裝備供應(yīng)鏈成員企業(yè)合作激勵的影響。首先,考慮客戶企業(yè)自己承擔(dān)裝備維修服務(wù),裝備工作時長由裝備制造商質(zhì)量改進(jìn)努力和客戶...

【文章頁數(shù)】：130 頁

【學(xué)位級別】：博士

【部分圖文】：

圖3.3三種合同的帕累托改善情形

重慶大學(xué)博士學(xué)位論文34在圖3.3(c)中設(shè)置0.01RCS。由圖3.3可知，maxminmaxminmaxminRCSRCSRQSRQSRSRSPPPPPP，這意味著RCS合同是三種合同中能實(shí)現(xiàn)帕累托改善的最靈活的合同。(a)RS合同(b)RQS合同(c)RCS合同圖3.3三種....

圖4.2初始合同菜單優(yōu)化設(shè)計(jì)的不同情形Fig.4.2.Differentcasesoftheoptimaldesignoftheinitialcontractmenu

重慶大學(xué)博士學(xué)位論文48響相對較校由于高成本制造商的信息優(yōu)勢較小，客戶企業(yè)愿意為高成本制造商提供較低的初始收益共享比率(H3A)。然而，由于低成本制造商的信息優(yōu)勢顯著，客戶企業(yè)愿意為其提供較高的初始收益共享比率(L1A)。如圖4.2區(qū)域2、3、4所示，隨著逐漸減小，制造商的更新努....

圖4.3參數(shù)Lk、和對供應(yīng)鏈成員及供應(yīng)鏈利潤的影響

4基于裝備更新的產(chǎn)品服務(wù)供應(yīng)鏈可更新合同設(shè)計(jì)53(e)0.5lc(f)0.9lc(g)0.1lc(h)0.5lc(i)0.9lc圖4.3參數(shù)Lk、和對供應(yīng)鏈成員及供應(yīng)鏈利潤的影響Fig.4.3TheinfluencesofLk,andontheprofitsofbothpartn....

圖5.2情形F中利潤變化

5考慮延保服務(wù)影響裝備需求的產(chǎn)品服務(wù)供應(yīng)鏈合同設(shè)計(jì)67提供延保服務(wù)有可能提升制造商的市場占有率，但制造商也需為此付出相應(yīng)的延保服務(wù)提供成本，因而延保服務(wù)對制造商利潤的影響不確定。具體分析：在F情形中，延保服務(wù)的提供并不會影響制造商的批發(fā)價(jià)格決策，并能有效提升裝備需求，故制造商提供....

本文編號：3911004