技術(shù)員工作為技術(shù)型生產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展的核心力量,在技術(shù)型生產(chǎn)企業(yè)的生存和發(fā)展中起著舉足輕重的作用。對(duì)于技術(shù)型生產(chǎn)企業(yè),做好員工績(jī)效考核,尤其技術(shù)員工績(jī)效考核這一關(guān)鍵部分,提高技術(shù)員工績(jī)效考核的科學(xué)性、合理性、公平公正性,對(duì)于企業(yè)發(fā)展契合戰(zhàn)略目標(biāo)、提升管理水平都是舉足輕重、刻不容緩的。然而當(dāng)前很多企業(yè)的技術(shù)員工績(jī)效考核普遍還存在很多問題,威脅企業(yè)更好發(fā)展、登上行業(yè)領(lǐng)先舞臺(tái)。所以,構(gòu)建一套符合企業(yè)發(fā)展的科學(xué)有效的技術(shù)員工績(jī)效考核方案對(duì)于技術(shù)型生產(chǎn)企業(yè)以及企業(yè)的技術(shù)員工來說都是急需且有實(shí)際意義的。DH集團(tuán)是一家全能型大型鋼鐵企業(yè),現(xiàn)有技術(shù)員工2400人,屬于典型的技術(shù)型生產(chǎn)企業(yè)。通過調(diào)查分析發(fā)現(xiàn),DH集團(tuán)技術(shù)員工績(jī)效考核方案主要存在以下問題:考核的組織機(jī)構(gòu)不健全,影響考核的組織和實(shí)施;考核指標(biāo)體系不科學(xué),表現(xiàn)為考核方法不實(shí)用、影響考核指標(biāo)的科學(xué)性,考核周期太短、考核活動(dòng)過于頻繁、不適應(yīng)工作需求,考核內(nèi)容不全面、缺乏對(duì)關(guān)鍵性指標(biāo)的考核,評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不清晰、影響考評(píng)打分準(zhǔn)確度;考核流程不規(guī)范,缺乏考核計(jì)劃更新、考核實(shí)施管理和充分的考核結(jié)果運(yùn)用,未能達(dá)到考核的目的和作用等。我們針對(duì)發(fā)現(xiàn)問題,結(jié)合DH集...

【文章頁數(shù)】：86 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖3.2DH集團(tuán)技術(shù)員工學(xué)歷分布圖

DH集團(tuán)技術(shù)員工績(jī)效考核方案優(yōu)化設(shè)計(jì)-12-圖3.1DH集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)圖Figure3.1OrganizationalstructureofDHgroup3.1.2DH集團(tuán)技術(shù)員工基本情況DH集團(tuán)現(xiàn)有技術(shù)員工2400人，占員工總數(shù)的21.82%DH集團(tuán)技術(shù)員工受教育情況如表3.1所....

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