近年,國家經(jīng)濟(jì)總量保持穩(wěn)定增長、地方固定投資規(guī)模增加、招投標(biāo)程序逐漸規(guī)范,電力行業(yè)改造及檢修項目增多,為電力安裝企業(yè)的發(fā)展提供新的機遇;減稅降費、綠色建設(shè)、房產(chǎn)政策調(diào)控、地方城市功能和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型、可開發(fā)的建設(shè)用地減少、行業(yè)競爭加劇,又給電力安裝企業(yè)帶來不小的影響。天華電力安裝有限公司在該行業(yè)內(nèi)經(jīng)營近30年,在這個“危”“機”并存的時代,要用戰(zhàn)略的思維方式考慮企業(yè)未來的發(fā)展,揚長補短,培養(yǎng)企業(yè)核業(yè)競爭力,同時也要利用好時代的政策,明確未來發(fā)展的方向,使企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。本文是一篇實踐應(yīng)用性論文,主要依據(jù)為戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論及分析方法。本文以天華電力安裝有限公司為研究對象,運用PEST模型對企業(yè)所處的外部宏觀環(huán)境進(jìn)行分析,找出該公司相關(guān)因素帶來的機會和威脅,歸類后得外部因素評價矩陣(EFE);運用波特“五力”模型對該公司面臨的五種競爭力量進(jìn)行分析,同時運用競爭態(tài)勢矩陣(CPM)與同級競爭對手進(jìn)行對比,再從資源、能力、經(jīng)營、文化四個方面入手,對該公司的內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行分析,找出優(yōu)勢和劣勢,歸類后得內(nèi)部因素評價矩陣(IFE);在此基礎(chǔ)上,利用SWOT模型將該公司的機會、威脅、優(yōu)勢、劣勢結(jié)合起...

【文章頁數(shù)】：81 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖2-19華東能源監(jiān)管局第405號審批公告（2019.10.10）

MBA學(xué)位論文作者：戴軍天華電力安裝有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究232.2.2行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)之間的競爭潛在進(jìn)入者替代品供應(yīng)者用戶供方議價能力新進(jìn)入者的威脅買方議價能力替代產(chǎn)品及服務(wù)的威脅圖2-18波特五力模型資料來源：賈旭東.現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理[M].清華大學(xué)出版社，201....

圖2-20華東能源監(jiān)管局第405號審批公告（2019.11.13）

MBA學(xué)位論文作者：戴軍天華電力安裝有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究24圖2-20華東能源監(jiān)管局第405號審批公告（2019.11.13）資料來源：國家能源局華東監(jiān)管局[EB/OL],2019購買方議價能力分析：電力工程購買方為電網(wǎng)企業(yè)或需要業(yè)擴(kuò)的公司。隨著項目招投標(biāo)的全面推行，招標(biāo)單位作為....

本文編號：3896230