茶產(chǎn)業(yè)作為貴州省的重要經(jīng)濟產(chǎn)業(yè),一直以來都得到了貴州省政府的大力支持,省政府通過印發(fā)相關政策和下達幫扶資金用于幫助各縣(區(qū))開展茶葉種植工作,經(jīng)過多年的茶產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,貴州省境內(nèi)的茶葉種植面積和茶葉產(chǎn)量都位居中國首位。本文的研究對象安順KY茶業(yè)公司成立于2014年5月,經(jīng)過幾年的發(fā)展,公司的產(chǎn)品在市場上形成了固定的消費群體,但面臨著省內(nèi)外眾多茶企的競爭,加上公司自身規(guī)模較小,怎樣在茶業(yè)行業(yè)的市場競爭中脫穎而出,是該公司在未來需要面臨和解決的發(fā)展難題。本文采用的研究方法主要包括文獻研究法、案例分析法和實地考察法三種方法,在論文寫作前,筆者通過到到安順KY茶業(yè)公司進行實地考察,了解公司的基本情況,掌握公司的相關數(shù)據(jù),通過網(wǎng)絡收集國家和貴州省對茶業(yè)發(fā)展制定的一系列規(guī)則制度,最后對收集到的數(shù)據(jù)進行綜合分析,掌握公司的優(yōu)勢、劣勢以及面臨的機會和威脅,為制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略奠定基礎。本文的研究內(nèi)容主要從幾個方面展開:首先,運用戰(zhàn)略管理的相關知識,借助戰(zhàn)略管理的分析工具,包括PEST分析方法和波特五力模型,對安順KY茶業(yè)公司所處的外部環(huán)境(包括宏觀環(huán)境和行業(yè)環(huán)境)進行分析,從公司的資源和能力方面的對公司...

【文章頁數(shù)】：64 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖2.1發(fā)展戰(zhàn)略框架圖

發(fā)展戰(zhàn)略是指企業(yè)在發(fā)展過程中依據(jù)企業(yè)的情況,制定的各種戰(zhàn)略,企業(yè)制訂發(fā)展戰(zhàn)略可以在一定時期內(nèi)為該企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展重點、發(fā)展速度與質(zhì)量、戰(zhàn)略規(guī)劃與策略提供指導作用,并且?guī)椭髽I(yè)尋找自身的發(fā)展目標、激活企業(yè)的市場活力及發(fā)展能力、指明企業(yè)的發(fā)展點,實現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展[89]。國內(nèi)著....

圖2.2PEST分析模型圖

PEST分析是對公司所處的宏觀環(huán)境進行的分析,分別從公司面臨的政治方面(political)、經(jīng)濟方面(economics)、社會方面(society)、技術方面(technology)四個方面的環(huán)境因素進行分析。政治方面的因素包括對國家和政府出臺的國家政策、法律法規(guī)等。經(jīng)濟方面....

圖2.3波特五力模型分析圖

邁克爾·波特(MichaelPorter)于上個世紀80年代提出了波特的五力模型,它由五種因素組成,分別是行業(yè)現(xiàn)有競爭者的競爭、潛在競爭者和替代品的威脅、供應商和購買者的議價能力,這些因素綜合在一起影響著企業(yè)的發(fā)展,決定了企業(yè)競爭的規(guī)模和程度[89]。2.3.3SWOT分析

圖2.4SWOT分析圖

SWOT分析是美國教授因莰·韋里克于20世紀80年代初提出的。在SWOT中,S代表企業(yè)自身的優(yōu)勢,W代表企業(yè)自身的劣勢,O代表外部環(huán)境中存在的機會,T代表外部環(huán)境構成的威脅。通過將研究對象密切相關的各種優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅進行列舉處理,按照矩陣形式進行排列,然后運用系統(tǒng)分析的思....

本文編號：3893614