由于未來清潔能源的發(fā)展趨勢和煤價(jià)的沖擊,市場環(huán)境的壓力,2016年國家提出深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革,推進(jìn)煤電過剩的問題。2017年國家發(fā)布政府報(bào)告,明確提出淘汰、停建、緩建煤電產(chǎn)能。在此背景下,能源行業(yè)的各企業(yè)都開始去產(chǎn)能,去杠桿并且在2017年大多數(shù)企業(yè)都超額完成去產(chǎn)能任務(wù),但改革的道路還在繼續(xù)。作為世界最大的煤炭供應(yīng)商—神華集團(tuán),選擇了以合并電力企業(yè)的方式繼續(xù)煤電改革之路。合并重組作為煤炭行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必由之路,在去產(chǎn)能道路上并不罕見,但大多為以大并小,橫向合并,但神華此次整合產(chǎn)業(yè)鏈的縱向合并行為是轉(zhuǎn)型升級的新舉措。本文選取了神華合并國電的案例,介紹了兩家企業(yè)合并前的基本情況,并分析合并前后的公司架構(gòu),介紹合并過程、合并動(dòng)因。著重從財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)角度分析此次重組的效果,根據(jù)分析結(jié)果得出建議與啟示。神華集團(tuán)和國電集團(tuán)在2017年開始停牌重組,重組后改名為國家能源集團(tuán),此次合并有利于企業(yè)整合產(chǎn)業(yè)鏈上下游一體化,解決煤電矛盾,企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。本文從財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)的角度分析此次合并重組的效果,并根據(jù)結(jié)果提出建議與啟示,也給其他正在改革和淘汰落后產(chǎn)能的能源企業(yè)提供了參考意義。在財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)分析上,主要從...

【文章頁數(shù)】：70 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖3-1合并前神華集團(tuán)與國電集團(tuán)架構(gòu)圖

廣東工業(yè)大學(xué)碩士學(xué)位論文14國家能源集團(tuán)是由國資委控股，由兩家世界500強(qiáng)企業(yè)合并重組而成，兩家企業(yè)分別是國電集團(tuán)和神華集團(tuán)。國家能源集團(tuán)正式掛牌成立是在2017年11月28日，國電集團(tuán)和神華集團(tuán)的合并重組，是中央企業(yè)在新中國成立以來力度最大的一次重組。重組前后國家能源集團(tuán)架構(gòu)見....

圖3-2合并后國家能源集團(tuán)架構(gòu)圖

第三章神華合并國電案例描述

圖3-32016年火電、風(fēng)電、水電裝機(jī)量行業(yè)對比

廣東工業(yè)大學(xué)碩士學(xué)位論文22神華集團(tuán)和國電集團(tuán)的合并，提高了國家能源集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展方面的競爭力度。在合并之后，集團(tuán)的發(fā)展前景更為可觀。國電與神華都存在弊端，但對方的優(yōu)勢剛好可以彌補(bǔ)自身的短板，兩者之間的結(jié)合堪稱完美，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也因此更變得更加完善。與此同時(shí)國電集團(tuán)所缺乏的煤炭資源以及....

圖3-42017年火電、風(fēng)電、水電裝機(jī)量行業(yè)對比

第三章神華合并國電案例描述23圖3-42017年火電、風(fēng)電、水電裝機(jī)量行業(yè)對比Figure3-4comparisonofinstalledcapacityofthermalpower，windpowerandhydropowerin2017在2016年神華集團(tuán)僅有7524萬千瓦的....

本文編號：3892613