發(fā)布時間：2024-01-27 02:03

　　服務備件是售后服務必不可少的物質基礎。對S公司來說,備件庫存不僅關系到客戶滿意度和利潤,更是決定企業(yè)競爭力的關鍵因素。當前,S公司備件庫存高企,訂單滿足率低。如何在保障服務水平的前提下,降低備件庫存,是S公司亟待解決的問題。本文以S公司為研究對象,研究其服務備件庫存管理優(yōu)化問題,確立“滿足既定服務水平,降低服務備件庫存”的優(yōu)化目標,綜合運用庫存控制和供應協(xié)同的相關理論,提出優(yōu)化方案。主要包括:1、基于備件波動性和流動性,構建XYZ-HML分類矩陣。2、結合S公司實際,選擇加權移動平均法開展需求預測,提高預測精度。3、基于XYZ-HML分類,建立庫存控制模型,在保障服務水平的基礎上,控制并降低備件庫存。對快速移動備件,采用(R,S)策略,實現(xiàn)快速周轉,降低庫存水平;對于中、慢速移動的備件,分別采用(t,S)和(t,R,S),設定目標庫存,防止呆滯或超儲。4、基于備件的流動性,對備件實行集中和分散化管理,降低S公司的安全庫,從而降低整體庫存水平。5、采用JMI庫存管理模式,實現(xiàn)主庫和支社(網點)的供應協(xié)同,降低需求放大效應。通過執(zhí)行上述方案并對優(yōu)化的效果進行驗證,實現(xiàn)了預先確定的優(yōu)化目標。...

【文章頁數(shù)】：79 頁

【學位級別】：碩士

圖2-1ABC分類根據(jù)備件的ABC分類結果，采取不同的管控策略，以實現(xiàn)優(yōu)化庫存結構、

圖2-2經濟批量模型

圖2-3正態(tài)分布下的安全庫存與服務水平

圖3-2S公司服務網絡分布

本文編號：3886100