在改革開放后的這四十多年間,中國經濟發(fā)展迅速,取得了舉世矚目的成績,A股份電器有限公司就是在此期間發(fā)展壯大起來的。但是隨著科技和產業(yè)革命加速、能源環(huán)境問題日益突出、世界經濟一體化趨勢不斷加強,A電器公司在發(fā)展中面臨著很多不確定因素,如何在快速變化的環(huán)境中更好的生存與發(fā)展下去,是A電器公司需要考慮的重大問題。本文以A股份電器有限公司為研究對象,重點探討A電器公司在當前形勢下的發(fā)展戰(zhàn)略選擇。作為中國家電制造的龍頭企業(yè),A電器有限公司面對著快速變化的外部環(huán)境,企業(yè)不能墨守成規(guī)、一成不變,需要適應市場的變化,公司戰(zhàn)略的制定和選擇顯得尤為重要,A電器公司為了滿足發(fā)展的需要,采取了多元化戰(zhàn)略進行市場布局。本文通過對A電器公司的發(fā)展概況和發(fā)展現(xiàn)狀進行分析,有利于了解企業(yè)的文化、核心競爭力的形成過程,便于在戰(zhàn)略優(yōu)化時選擇更適合A公司的戰(zhàn)略,接著運用PEST分析法對其外部宏觀環(huán)境進行了分析,后運用SWOT分析法對A公司外部環(huán)境中存在的機會和威脅、內部環(huán)境中現(xiàn)有的優(yōu)勢和劣勢四個方面進行了分析。本文理論聯(lián)系實際,對A電器公司深入研究,識別出了A公司目前發(fā)展戰(zhàn)略中存在一些問題,導致A電器公司在多元化道路上發(fā)展...

【文章頁數】：61 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    第一節(jié) 研究背景
    第二節(jié) 研究意義
        一 理論意義
        二 社會意義
    第三節(jié) 研究方法與內容
        一 研究方法
        二 研究內容
第二章 A電器公司發(fā)展現(xiàn)狀及當前戰(zhàn)略
    第一節(jié) A電器公司戰(zhàn)略發(fā)展概況
        一 發(fā)展初期階段(1991年-2001年)
        二 發(fā)展壯大階段(2002年-2012年)
        三 發(fā)展優(yōu)化階段(2013年至今)
    第二節(jié) A電器公司發(fā)展現(xiàn)狀
        一 資源條件現(xiàn)狀
        二 公司能力現(xiàn)狀
        三 核心競爭力現(xiàn)狀
    第三節(jié) A電器公司當前戰(zhàn)略
第三章 A電器公司發(fā)展戰(zhàn)略分析
    第一節(jié) A電器公司外部宏觀環(huán)境分析(PEST)
        一 政治和法律環(huán)境方面
        二 經濟方面
        三 社會文化方面
        四 科學和技術方面
    第二節(jié) A電器公司當前戰(zhàn)略發(fā)展分析(SWOT)
        一 外部機會(Opportunities)
        二 外部威脅(Threats)
        三 內部優(yōu)勢(Strengths)
        四 內部劣勢(Weaknesses)
第四章 A電器公司發(fā)展戰(zhàn)略存在問題及優(yōu)化措施
    第一節(jié) A電器公司當前發(fā)展戰(zhàn)略中存在的問題及原因分析
        一 多元化布局趨向非相關及其原因
        二 國際化進程緩慢及其原因
        三 線上營銷模式布局晚及其原因
        四 產品特色不突出及其原因
    第二節(jié) A電器公司發(fā)展戰(zhàn)略優(yōu)化措施
        一 謹慎選擇非相關多元化
        二 推進產業(yè)布局加快國際化進程
        三 營銷傳播與時俱進
        四 增強差異化特色
第五章 A電器公司發(fā)展戰(zhàn)略實施保障
    第一節(jié) 持續(xù)優(yōu)化研發(fā)平臺
    第二節(jié) 創(chuàng)新企業(yè)文化與管理
    第三節(jié) 嚴格控制財務成本
    第四節(jié) 人才培養(yǎng)創(chuàng)新
第六章 結論與展望
    第一節(jié) 本文結論
    第二節(jié) 展望
參考文獻
個人簡歷
致謝



本文編號：3883447