隨著國家電網(wǎng)公司采用大企業(yè)集團化運作,即電力系統(tǒng)改革之后,政策發(fā)生變化。國家電網(wǎng)公司的采購權(quán)實行集中管理,統(tǒng)一招標。在這種背景情況下,以AH公司為代表的一大批中小企業(yè),失去了原來的客戶資源,需要面對新的外部環(huán)境和市場銷售模式,這些中小企業(yè)的市場不斷萎縮。在這種大背景下,中小企業(yè)的出路問題,成為其核心問題。產(chǎn)品轉(zhuǎn)型策略成為中小企業(yè)的一個重要的選擇。本文依托AH公司所處的競爭環(huán)境,充分運用多種經(jīng)濟學(xué)分析工具,結(jié)合作者在AH公司從事生產(chǎn)、銷售的工作經(jīng)驗,深入研究AH公司產(chǎn)品轉(zhuǎn)型策略。本文在運用SWOT分析理論基礎(chǔ)上,建立SWOT分析模式,分析出AH公司最終選擇產(chǎn)品轉(zhuǎn)型策略的客觀原因;在波士頓矩陣理論基礎(chǔ)上,建立波士頓矩陣模型分析AH公司的各類產(chǎn)品的情況,得出新能源箱變測控可以作為產(chǎn)品轉(zhuǎn)型策略的重點產(chǎn)品:在波特競爭理論基礎(chǔ)上,建立波特五力模型,分析AH公司產(chǎn)品在市場競爭的地位。本文還分析了,AH公司產(chǎn)品轉(zhuǎn)型策略時,需要對產(chǎn)品轉(zhuǎn)型策略實施過程中的市場進行細分,需要對產(chǎn)品轉(zhuǎn)型過程中涉及到的研發(fā)部、營銷部、財務(wù)部、售后服務(wù)部以及人力資源部等輔助部門的策略進行分析,找出他們的內(nèi)在關(guān)系,選擇適合的措施保...

【文章頁數(shù)】：64 頁

【學(xué)位級別】：碩士

本文編號：3878752