EPC總承包項(xiàng)目的目標(biāo)成本控制管理是一項(xiàng)涉及參與方多、管理難度大、管理過(guò)程極為復(fù)雜的系統(tǒng)工程,它貫穿了工程設(shè)計(jì)、工程采購(gòu)、工程施工的全流程,其涉及變量多,過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)控制難度大,必須科學(xué)地利用現(xiàn)代管理理論和方法來(lái)對(duì)EPC總承包項(xiàng)目的成本控制進(jìn)行全面的改進(jìn)和優(yōu)化,從工程設(shè)計(jì)、工程采購(gòu)、工程施工各階段的實(shí)際特征著手,實(shí)現(xiàn)對(duì)EPC總承包項(xiàng)目成本的準(zhǔn)備管控。本文結(jié)合G公司EPC總承包項(xiàng)目的實(shí)際情況對(duì)其EPC總承包項(xiàng)目成本控制進(jìn)行了研究。首先,分析了EPC總承包項(xiàng)目在成本控制中存在的問(wèn)題及內(nèi)在原因,剖析這些問(wèn)題對(duì)EPC總承包項(xiàng)目成本的影響機(jī)理。其次,利用目標(biāo)管理的方法確定G公司EPC總承包項(xiàng)目的成本目標(biāo)并制定后續(xù)的成本計(jì)劃,設(shè)計(jì)了設(shè)計(jì)階段成本預(yù)測(cè)機(jī)制,建立了EPC總承包項(xiàng)目的成本優(yōu)化模型。利用BIM5D-掙得值模型找到EPC總承包項(xiàng)目施工階段的成本偏差分析方法,并制定針對(duì)性糾偏措施。最后,針對(duì)G公司EPC總承包項(xiàng)目成本控制中存在的問(wèn)題及內(nèi)在原因提出合理化應(yīng)對(duì)措施;針對(duì)信息交流方面對(duì)提出建議;在設(shè)計(jì)階段的成本控制中引入限額設(shè)計(jì);對(duì)占EPC總承包項(xiàng)目成本比重較大的采購(gòu)階段進(jìn)行了機(jī)制優(yōu)化;分析了施工過(guò)程中...

【文章頁(yè)數(shù)】：76 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 課題背景
    1.2 研究的目的和意義
    1.3 EPC總承包項(xiàng)目成本控制國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀及評(píng)述
        1.3.1 EPC總承包項(xiàng)目成本控制國(guó)外研究現(xiàn)狀
        1.3.2 EPC總承包項(xiàng)目成本控制國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.3.3 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀評(píng)述
    1.4 本文主要研究?jī)?nèi)容和研究方法
        1.4.1 本文主要研究?jī)?nèi)容
        1.4.2 本文研究方法
第2章 G公司EPC總承包項(xiàng)目成本控制現(xiàn)狀及分析
    2.1 項(xiàng)目成本控制現(xiàn)狀
        2.1.1 項(xiàng)目概況
        2.1.2 項(xiàng)目成本控制情況簡(jiǎn)述
    2.2 項(xiàng)目成本控制問(wèn)題
        2.2.1 案例項(xiàng)目成本控制問(wèn)題
        2.2.2 成本控制問(wèn)題總結(jié)
    2.3 項(xiàng)目成本控制問(wèn)題成因分析
        2.3.1 材料價(jià)格上漲
        2.3.2 信息溝通不暢
        2.3.3 設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)超限
        2.3.4 采購(gòu)管理不當(dāng)
        2.3.5 施工管理不當(dāng)
    2.4 本章小結(jié)
第3章 EPC總承包項(xiàng)目成本規(guī)劃與控制
    3.1 EPC總承包項(xiàng)目成本目標(biāo)規(guī)劃
        3.1.1 EPC總承包項(xiàng)目成本組成
        3.1.2 EPC總承包項(xiàng)目成本目標(biāo)
        3.1.3 EPC總承包項(xiàng)目成本計(jì)劃
    3.2 EPC總承包項(xiàng)目成本優(yōu)化
        3.2.1 項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段成本優(yōu)化
        3.2.2 利用BIM和施工進(jìn)度-成本優(yōu)化模型優(yōu)化項(xiàng)目成本
        3.2.3 通過(guò)優(yōu)化資源配置來(lái)降低項(xiàng)目成本
    3.3 EPC總承包項(xiàng)目施工階段成本偏差分析與糾偏措施
        3.3.1 利用BIM和掙得值法分析成本偏差
        3.3.2 糾偏措施
    3.4 本章小結(jié)
第4章 G公司EPC總承包項(xiàng)目成本控制對(duì)策
    4.1 項(xiàng)目參與各方之間的信息溝通對(duì)策
        4.1.1 信息溝通體系
        4.1.2 信息溝通方法
    4.2 項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的成本控制對(duì)策
        4.2.1 優(yōu)化設(shè)計(jì)方案
        4.2.2 限額設(shè)計(jì)
    4.3 項(xiàng)目設(shè)備材料采購(gòu)的成本控制對(duì)策
        4.3.1 采購(gòu)業(yè)務(wù)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整
        4.3.2 建立主要材料設(shè)備和物資集采制度
        4.3.3 采購(gòu)信息化建設(shè)
    4.4 施工階段成本控制對(duì)策
        4.4.1 施工管理的概念和基本程序
        4.4.2 施工管理組織架構(gòu)
        4.4.3 強(qiáng)化施工成本控制的措施
    4.5 本章小結(jié)
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
后記
個(gè)人簡(jiǎn)歷



本文編號(hào)：3874042