EPC總承包項(xiàng)目的目標(biāo)成本控制管理是一項(xiàng)涉及參與方多、管理難度大、管理過程極為復(fù)雜的系統(tǒng)工程,它貫穿了工程設(shè)計、工程采購、工程施工的全流程,其涉及變量多,過程風(fēng)險控制難度大,必須科學(xué)地利用現(xiàn)代管理理論和方法來對EPC總承包項(xiàng)目的成本控制進(jìn)行全面的改進(jìn)和優(yōu)化,從工程設(shè)計、工程采購、工程施工各階段的實(shí)際特征著手,實(shí)現(xiàn)對EPC總承包項(xiàng)目成本的準(zhǔn)備管控。本文結(jié)合G公司EPC總承包項(xiàng)目的實(shí)際情況對其EPC總承包項(xiàng)目成本控制進(jìn)行了研究。首先,分析了EPC總承包項(xiàng)目在成本控制中存在的問題及內(nèi)在原因,剖析這些問題對EPC總承包項(xiàng)目成本的影響機(jī)理。其次,利用目標(biāo)管理的方法確定G公司EPC總承包項(xiàng)目的成本目標(biāo)并制定后續(xù)的成本計劃,設(shè)計了設(shè)計階段成本預(yù)測機(jī)制,建立了EPC總承包項(xiàng)目的成本優(yōu)化模型。利用BIM5D-掙得值模型找到EPC總承包項(xiàng)目施工階段的成本偏差分析方法,并制定針對性糾偏措施。最后,針對G公司EPC總承包項(xiàng)目成本控制中存在的問題及內(nèi)在原因提出合理化應(yīng)對措施;針對信息交流方面對提出建議;在設(shè)計階段的成本控制中引入限額設(shè)計;對占EPC總承包項(xiàng)目成本比重較大的采購階段進(jìn)行了機(jī)制優(yōu)化;分析了施工過程中...

【文章頁數(shù)】：76 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 課題背景
    1.2 研究的目的和意義
    1.3 EPC總承包項(xiàng)目成本控制國內(nèi)外研究現(xiàn)狀及評述
        1.3.1 EPC總承包項(xiàng)目成本控制國外研究現(xiàn)狀
        1.3.2 EPC總承包項(xiàng)目成本控制國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.3.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀評述
    1.4 本文主要研究內(nèi)容和研究方法
        1.4.1 本文主要研究內(nèi)容
        1.4.2 本文研究方法
第2章 G公司EPC總承包項(xiàng)目成本控制現(xiàn)狀及分析
    2.1 項(xiàng)目成本控制現(xiàn)狀
        2.1.1 項(xiàng)目概況
        2.1.2 項(xiàng)目成本控制情況簡述
    2.2 項(xiàng)目成本控制問題
        2.2.1 案例項(xiàng)目成本控制問題
        2.2.2 成本控制問題總結(jié)
    2.3 項(xiàng)目成本控制問題成因分析
        2.3.1 材料價格上漲
        2.3.2 信息溝通不暢
        2.3.3 設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)超限
        2.3.4 采購管理不當(dāng)
        2.3.5 施工管理不當(dāng)
    2.4 本章小結(jié)
第3章 EPC總承包項(xiàng)目成本規(guī)劃與控制
    3.1 EPC總承包項(xiàng)目成本目標(biāo)規(guī)劃
        3.1.1 EPC總承包項(xiàng)目成本組成
        3.1.2 EPC總承包項(xiàng)目成本目標(biāo)
        3.1.3 EPC總承包項(xiàng)目成本計劃
    3.2 EPC總承包項(xiàng)目成本優(yōu)化
        3.2.1 項(xiàng)目設(shè)計階段成本優(yōu)化
        3.2.2 利用BIM和施工進(jìn)度-成本優(yōu)化模型優(yōu)化項(xiàng)目成本
        3.2.3 通過優(yōu)化資源配置來降低項(xiàng)目成本
    3.3 EPC總承包項(xiàng)目施工階段成本偏差分析與糾偏措施
        3.3.1 利用BIM和掙得值法分析成本偏差
        3.3.2 糾偏措施
    3.4 本章小結(jié)
第4章 G公司EPC總承包項(xiàng)目成本控制對策
    4.1 項(xiàng)目參與各方之間的信息溝通對策
        4.1.1 信息溝通體系
        4.1.2 信息溝通方法
    4.2 項(xiàng)目設(shè)計階段的成本控制對策
        4.2.1 優(yōu)化設(shè)計方案
        4.2.2 限額設(shè)計
    4.3 項(xiàng)目設(shè)備材料采購的成本控制對策
        4.3.1 采購業(yè)務(wù)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整
        4.3.2 建立主要材料設(shè)備和物資集采制度
        4.3.3 采購信息化建設(shè)
    4.4 施工階段成本控制對策
        4.4.1 施工管理的概念和基本程序
        4.4.2 施工管理組織架構(gòu)
        4.4.3 強(qiáng)化施工成本控制的措施
    4.5 本章小結(jié)
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
后記
個人簡歷



本文編號：3874042