S水電廠(chǎng)班組效率優(yōu)化研究
發(fā)布時(shí)間:2023-12-02 16:22
在中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速良好發(fā)展下,電力公司顯示出優(yōu)異的成長(zhǎng)前程,不過(guò)相應(yīng)的彼此競(jìng)爭(zhēng)逐漸進(jìn)入白熱化,在這種情況下,公司能力強(qiáng)弱的關(guān)鍵就在于公司的生產(chǎn)效率高低下,而作為企業(yè)細(xì)胞——班組,其工作效率尤為重要。通常來(lái)說(shuō),提高企業(yè)的生產(chǎn)效率最便捷的路徑是投入更多的資源,比方說(shuō)更好的生產(chǎn)機(jī)器、工廠(chǎng)位置以及更高技術(shù)的職工等。不過(guò)顯而易見(jiàn)這不是長(zhǎng)久之計(jì),對(duì)資源的增加總會(huì)有一個(gè)上限。企業(yè)怎樣才能在增加最低資源的情況下,讓企業(yè)的生產(chǎn)與效能匹配自身的成長(zhǎng)步調(diào)呢?本文以S水電廠(chǎng)為研究對(duì)象,近年來(lái)隨著S水電廠(chǎng)人員流動(dòng)的固化,企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)鍵阻礙已經(jīng)逐漸暴露,特別是基層班組的工作低效已經(jīng)變?yōu)樨酱鉀Q的問(wèn)題。因此,本文以系統(tǒng)論的哲學(xué)思維解析班組,利用理論分析和實(shí)地評(píng)價(jià),具體研究班組工作管理。結(jié)合班組工作現(xiàn)有的問(wèn)題,對(duì)班組管理系統(tǒng)從結(jié)構(gòu)和運(yùn)行過(guò)程進(jìn)行分析,通過(guò)灰色系統(tǒng)理論對(duì)班組效率進(jìn)行評(píng)價(jià),找出影響班組效率的因素,根據(jù)確定的影響因素提出相應(yīng)的優(yōu)化策略的建議。本文主要觀(guān)點(diǎn)與結(jié)論如下:首先對(duì)系統(tǒng)論,以及與系統(tǒng)論相關(guān)的控制理論、信息理論、灰色系統(tǒng)理論進(jìn)行闡述概括,作為分析和評(píng)價(jià)基礎(chǔ)。其次簡(jiǎn)述S水電廠(chǎng)班組基本情況和存在的問(wèn)題,并對(duì)班...
【文章頁(yè)數(shù)】:52 頁(yè)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
abstract
導(dǎo)論
一、研究背景和研究意義
二、文獻(xiàn)綜述
三、研究?jī)?nèi)容和方法
四、研究創(chuàng)新點(diǎn)
第一章 相關(guān)理論基礎(chǔ)
第一節(jié) 相關(guān)理論
一、系統(tǒng)論
二、控制論
三、信息論
第二節(jié) 分析方法及理論
一、灰色系統(tǒng)理論
二、AHP分析方法
本章小結(jié)
第二章 S水電廠(chǎng)班組管理現(xiàn)狀及班組管理系統(tǒng)分析
第一節(jié) S水電廠(chǎng)班組管理現(xiàn)狀
一、S水電廠(chǎng)班組基本情況
二、S水電廠(chǎng)班組工作存在的問(wèn)題
第二節(jié) S水電廠(chǎng)班組管理系統(tǒng)簡(jiǎn)述
一、班組管理系統(tǒng)要素
二、班組管理系統(tǒng)聯(lián)系
三、班組管理系統(tǒng)目標(biāo)
第三節(jié) S水電廠(chǎng)班組管理系統(tǒng)運(yùn)行過(guò)程
一、班組管理系統(tǒng)形成過(guò)程
二、班組管理系統(tǒng)工作過(guò)程
三、班組管理系統(tǒng)改進(jìn)過(guò)程
本章小結(jié)
第三章 S水電廠(chǎng)班組效率評(píng)價(jià)
第一節(jié) 確定評(píng)價(jià)方法以及其指標(biāo)體系
一、簡(jiǎn)述評(píng)價(jià)方法
二、構(gòu)建指標(biāo)體系
第二節(jié) 根據(jù)層次分析法AHP確定各指標(biāo)權(quán)重
一、構(gòu)造層次分析結(jié)構(gòu)
二、構(gòu)造判斷矩陣
三、確定權(quán)重
四、一致性檢驗(yàn)
第三節(jié) 灰色關(guān)聯(lián)分析及系統(tǒng)評(píng)價(jià)
一、灰色關(guān)聯(lián)分析
二、系統(tǒng)綜合評(píng)價(jià)
本章小結(jié)
第四章 S水電廠(chǎng)班組效率優(yōu)化策略的建議
第一節(jié) 建立班組工作管理合作機(jī)制
一、班組工作合作機(jī)制特性
二、班組工作合作機(jī)制
第二節(jié) 建立班組工作管理控制機(jī)制
一、班組工作控制意義
二、班組工作控制機(jī)制
本章小結(jié)
結(jié)論
一、本文的研究結(jié)論
二、研究成果與不足
參考文獻(xiàn)
致謝
本文編號(hào):3870033
【文章頁(yè)數(shù)】:52 頁(yè)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
abstract
導(dǎo)論
一、研究背景和研究意義
二、文獻(xiàn)綜述
三、研究?jī)?nèi)容和方法
四、研究創(chuàng)新點(diǎn)
第一章 相關(guān)理論基礎(chǔ)
第一節(jié) 相關(guān)理論
一、系統(tǒng)論
二、控制論
三、信息論
第二節(jié) 分析方法及理論
一、灰色系統(tǒng)理論
二、AHP分析方法
本章小結(jié)
第二章 S水電廠(chǎng)班組管理現(xiàn)狀及班組管理系統(tǒng)分析
第一節(jié) S水電廠(chǎng)班組管理現(xiàn)狀
一、S水電廠(chǎng)班組基本情況
二、S水電廠(chǎng)班組工作存在的問(wèn)題
第二節(jié) S水電廠(chǎng)班組管理系統(tǒng)簡(jiǎn)述
一、班組管理系統(tǒng)要素
二、班組管理系統(tǒng)聯(lián)系
三、班組管理系統(tǒng)目標(biāo)
第三節(jié) S水電廠(chǎng)班組管理系統(tǒng)運(yùn)行過(guò)程
一、班組管理系統(tǒng)形成過(guò)程
二、班組管理系統(tǒng)工作過(guò)程
三、班組管理系統(tǒng)改進(jìn)過(guò)程
本章小結(jié)
第三章 S水電廠(chǎng)班組效率評(píng)價(jià)
第一節(jié) 確定評(píng)價(jià)方法以及其指標(biāo)體系
一、簡(jiǎn)述評(píng)價(jià)方法
二、構(gòu)建指標(biāo)體系
第二節(jié) 根據(jù)層次分析法AHP確定各指標(biāo)權(quán)重
一、構(gòu)造層次分析結(jié)構(gòu)
二、構(gòu)造判斷矩陣
三、確定權(quán)重
四、一致性檢驗(yàn)
第三節(jié) 灰色關(guān)聯(lián)分析及系統(tǒng)評(píng)價(jià)
一、灰色關(guān)聯(lián)分析
二、系統(tǒng)綜合評(píng)價(jià)
本章小結(jié)
第四章 S水電廠(chǎng)班組效率優(yōu)化策略的建議
第一節(jié) 建立班組工作管理合作機(jī)制
一、班組工作合作機(jī)制特性
二、班組工作合作機(jī)制
第二節(jié) 建立班組工作管理控制機(jī)制
一、班組工作控制意義
二、班組工作控制機(jī)制
本章小結(jié)
結(jié)論
一、本文的研究結(jié)論
二、研究成果與不足
參考文獻(xiàn)
致謝
本文編號(hào):3870033
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