汽車產(chǎn)業(yè)已成為國民經(jīng)濟(jì)重要的支柱產(chǎn)業(yè),增長空間大、帶動效應(yīng)強(qiáng),是當(dāng)前擴(kuò)大實物商品消費、促進(jìn)消費升級的重要領(lǐng)域之一,而汽車零部件行業(yè)是汽車產(chǎn)業(yè)的重要組成部分。在當(dāng)今汽車零部件領(lǐng)域,客戶需求定制化、產(chǎn)品壽命短期化和競爭激烈化已成為零部件行業(yè)的主要特征,汽車零部件企業(yè)基于客戶需求加速產(chǎn)品開發(fā)是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。很多汽車零部件企業(yè)忽視了基于客戶需求的產(chǎn)品開發(fā)項目管理流程的重要性,導(dǎo)致產(chǎn)品開發(fā)效率低下,讓企業(yè)喪失了產(chǎn)品推向市場的最佳時機(jī),因此,產(chǎn)品開發(fā)階段基于客戶需求的項目管理流程控制,對于企業(yè)的競爭力有著重要的影響,零部件企業(yè)如何能夠基于客戶需求更好的管理項目開發(fā)流程,成為其產(chǎn)品開發(fā)項目管理流程的研究關(guān)鍵。本文圍繞基于客戶需求的汽車零部件產(chǎn)品開發(fā)項目管理流程這一核心問題,使用標(biāo)桿分析法,以福特汽車公司為標(biāo)桿公司,其產(chǎn)品開發(fā)項目管理流程為標(biāo)桿流程,與法雷奧公司現(xiàn)有產(chǎn)品開發(fā)項目管理流程進(jìn)行對比分析,發(fā)現(xiàn)法雷奧公司缺乏客戶需求確認(rèn)、開發(fā)階段劃分不合理、組織架構(gòu)制約及績效考核指標(biāo)不明確等問題,再以客戶需求、項目管理、流程優(yōu)化理論及汽車行業(yè)產(chǎn)品開發(fā)項目管理APQP流程為基礎(chǔ),針對發(fā)現(xiàn)的問題,對法雷...

【文章頁數(shù)】：68 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 文獻(xiàn)綜述
    1.3 研究思路與研究內(nèi)容
    1.4 研究主要方法
        1.4.1 主要方法
        1.4.2 技術(shù)路線圖
第二章 相關(guān)概念與理論基礎(chǔ)
    2.1 客戶需求
    2.2 產(chǎn)品開發(fā)和APQP流程理論
    2.3 項目管理和流程優(yōu)化
        2.3.1 項目管理
        2.3.2 流程優(yōu)化
第三章 汽車液力變矩器產(chǎn)品競爭態(tài)勢分析
    3.1 汽車產(chǎn)業(yè)鏈
    3.2 國內(nèi)外汽車零部件行業(yè)項目管理流程
        3.2.1 國外汽車零部件行業(yè)項目管理流程
        3.2.2 國內(nèi)汽車零部件行業(yè)項目管理流程
    3.3 液力變矩器產(chǎn)品競爭態(tài)勢分析
第四章 法雷奧公司產(chǎn)品開發(fā)項目管理現(xiàn)狀分析
    4.1 法雷奧公司
    4.2 法雷奧公司產(chǎn)品開發(fā)項目管理
        4.2.1 汽車零部件行業(yè)產(chǎn)品開發(fā)組織架構(gòu)
        4.2.2 法雷奧公司產(chǎn)品開發(fā)組織架構(gòu)
        4.2.3 法雷奧項目管理關(guān)鍵時間節(jié)點及關(guān)鍵因素
    4.3 法雷奧公司產(chǎn)品開發(fā)典型項目的特征
第五章 法雷奧公司產(chǎn)品開發(fā)項目管理流程分析
    5.1 產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃與控制(APQP)
    5.2 基于客戶需求的項目管理流程分析
        5.2.1 標(biāo)桿分析與標(biāo)桿公司選擇
        5.2.2 客戶需求與不同開發(fā)階段
        5.2.3 信息交流反饋
    5.3 產(chǎn)品開發(fā)項目管理流程問題分析
        5.3.1 客戶需求與開發(fā)階段劃分
        5.3.2 組織架構(gòu)
        5.3.3 績效考核
第六章 法雷奧公司產(chǎn)品開發(fā)項目管理流程優(yōu)化分析
    6.1 基于客戶需求的開發(fā)流程優(yōu)化
        6.1.1 客戶需求確認(rèn)
        6.1.2 產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)
        6.1.3 過程設(shè)計開發(fā)
        6.1.4 小批量
        6.1.5 量產(chǎn)反饋
    6.2 項目組織架構(gòu)
    6.3 績效考核指標(biāo)
第七章 結(jié)論與建議
    7.1 結(jié)論
    7.2 建議
    7.3 不足與展望
致謝
參考文獻(xiàn)
作者在學(xué)期間發(fā)表的論文



本文編號：3869112