當今社會,隨著社會經濟的不斷發(fā)展,人們生活水平的不斷提高,人們在消費的過程中觀念也發(fā)生了深刻的變化,消費觀念凸顯出了個性化、差異性以及多樣化。特別是隨著國際化浪潮的沖擊,企業(yè)在發(fā)展中所面臨的市場環(huán)境越來越復雜,且在經營管理中的不確定因素也越來越多。這些情況的出現使得原來以產品為中心,以規(guī)模經濟為主要競爭優(yōu)勢的大批量的生產方式以及經營方式遇到了新的挑戰(zhàn)。A公司作為國內著名的快速消費品生產企業(yè)的全資子公司,隨著市場競爭的加劇以及消費者需求的不斷變化,特別是生產成本的上升,使得公司的經營業(yè)績開始逐漸下滑,甚至在一度時間內出現了負利潤情況。在這樣的背景之下,A公司如何實現對生產流、運輸量的高效管理,消除生產過程以及供給過程中的非增值性浪費,減少公司整個生產運輸流程中的時間浪費,最終提高消費者的滿意度,是急需要解決的一個重要問題。因此,在本文的研究中,主要以A公司為研究對象,以生產物流、供應鏈及供應鏈一體化、生產物流管理相關理論為基礎,根據供應鏈一體化對生產物流管理的要求(信息的共享原則,對客戶需求的快速反應原則,流動過程的快速性原則,庫存最低原則),著重分析了A公司的生產物流管理現狀及存在的諸...

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【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究目的及意義
    1.2 國內外研究現狀
    1.3 研究主要內容及框架
        1.3.1 研究主要內容
        1.3.2 研究框架
第二章 相關理論研究
    2.1 生產物流概述
        2.1.1 生產物流界定
        2.1.2 生產物流管理內容
        2.1.3 生產物流管理要求
    2.2 供應鏈及供應鏈一體化
        2.2.1 供應鏈與供應鏈管理
        2.2.2 供應鏈一體化管理內涵
        2.2.3 供應鏈一體化對生產物流管理的要求
    2.3 生產物流管理相關理論
        2.3.1 精益生產理論
        2.3.2 價值流理論
        2.3.3 約束理論
第三章 A公司生產物流管理的現狀及問題分析
    3.1 A公司簡介及其價值鏈分析
        3.1.1 A公司簡介
        3.1.2 A公司價值鏈分析
    3.2 A公司生產物流管理現狀
        3.2.1 生產計劃管理現狀
        3.2.2 采購管理現狀
        3.2.3 庫存管理現狀
    3.3 A公司生產物流管理中的問題
        3.3.1 生產計劃管理的問題
        3.3.2 采購管理的問題
        3.3.3 庫存管理問題
        3.3.4 生產現場物流管理問題
        3.3.5 生產物流設備問題
第四章 A公司基于供應鏈一體化的生產物流改進方案
    4.1 A公司生產物流管理的改進思路
        4.1.1 生產物流管理的改進理念
        4.1.2 生產物流管理的改進原則
        4.1.3 生產物流管理的改進目標
    4.2 A公司生產物流管理改進方案的設計及實施
        4.2.1 設立起拉動式生產物流運作模式
        4.2.2 建立起推動式的信息流系統
        4.2.3 優(yōu)化生產物流設施支持系統
    4.3 生產物流計劃的管理與控制
        4.3.1 生產物流計劃的管理
        4.3.2 生產物流的控制
    4.4 采購管理的完善
        4.4.1 采購職能及組織架構調整
        4.4.2 原材料分類及采購策略
        4.4.3 合理制定采購計劃
    4.5 庫存管理體系的構建
        4.5.1 倉庫布局重新構建
        4.5.2 庫存管理流程改善
    4.6 生產現場物流的標準化管理
    4.7 現代化生產物流設備及方案的引進
第五章 A公司生產物流管理改進方案的實施保障
    5.1 組織架構保障
    5.2 人力資源保障
    5.3 技術設備保障
第六章 結論
參考文獻
致謝
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本文編號：3869424