目前,汽車行業(yè)由高速發(fā)展轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展,市場(chǎng)集中度進(jìn)一步提升,頭部效應(yīng)凸顯,競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)白熱化,行業(yè)“淘汰賽”或加速到來,而信息化是提升汽車生產(chǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段之一,企業(yè)通過增強(qiáng)信息管理能力,借助于信息技術(shù)使得自身核心競(jìng)爭(zhēng)力得以提升,支撐企業(yè)的創(chuàng)新式發(fā)展。HM汽車集團(tuán)1988年在海南島建廠,歷經(jīng)三十多年的發(fā)展,已經(jīng)成長(zhǎng)為我國(guó)民營(yíng)領(lǐng)域的知名企業(yè),2019年位列中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng),累計(jì)納稅200多億元。2019-2021年,HM汽車集團(tuán)為了應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),將采取更為聚焦的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)策略,推進(jìn)以“一個(gè)新營(yíng)銷”為重點(diǎn)的“六個(gè)一”戰(zhàn)略落地。本文以HM汽車集團(tuán)的信息化管理為對(duì)象,借鑒國(guó)內(nèi)外信息化管理理論和研究成果,結(jié)合HM汽車集團(tuán)的信息化管理現(xiàn)狀,調(diào)研存在的問題,優(yōu)化HM汽車集團(tuán)的信息化管理體系,使其輔助戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型落地。筆者將多年的信息化管理實(shí)踐經(jīng)歷與信息化管理的基本理論結(jié)合在一起,運(yùn)用文獻(xiàn)研究、調(diào)查研究、專家訪談、系統(tǒng)研究、案例分析等方法,主要發(fā)現(xiàn)了HM汽車集團(tuán)原有的信息化管理存在信息化組織架構(gòu)不匹配企業(yè)戰(zhàn)略變革、營(yíng)銷領(lǐng)域信息化建設(shè)不滿足新營(yíng)銷戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型需要、信息化人員管理未得到重視、基礎(chǔ)...

【文章頁數(shù)】：52 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
1 緒論
    1.1 研究的背景
    1.2 研究的目的和意義
        1.2.1 研究的目的
        1.2.2 研究的意義
    1.3 研究的思路和方法
    1.4 研究創(chuàng)新點(diǎn)
2 相關(guān)基礎(chǔ)理論與文獻(xiàn)綜述
    2.1 相關(guān)基礎(chǔ)理論
        2.1.1 企業(yè)信息化管理
        2.1.2 企業(yè)信息化管理的內(nèi)容
        2.1.3 CIMS理論
        2.1.4 COBIT理論
    2.2 國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)綜述
        2.2.1 國(guó)外文獻(xiàn)綜述
        2.2.2 國(guó)內(nèi)文獻(xiàn)綜述
        2.2.3 文獻(xiàn)評(píng)述
3 HM汽車集團(tuán)信息化管理現(xiàn)狀
    3.1 HM汽車集團(tuán)企業(yè)基本情況
    3.2 HM汽車集團(tuán)信息化建設(shè)過程
        3.2.1 信息化起步階段
        3.2.2 信息化完善階段
        3.2.3 信息化提升階段
    3.3 HM汽車集團(tuán)信息化管理情況介紹
        3.3.1 信息化組織架構(gòu)和人力資源概要
        3.3.2 業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)和基礎(chǔ)技術(shù)平臺(tái)現(xiàn)狀
    3.4 HM汽車集團(tuán)信息化管理面臨的挑戰(zhàn)
4 HM汽車集團(tuán)信息化管理存在的問題
    4.1 信息化組織架構(gòu)不匹配企業(yè)戰(zhàn)略變革
        4.1.1 集團(tuán)和子公司信息化組織缺乏統(tǒng)籌
        4.1.2 現(xiàn)有信息化組織對(duì)!新營(yíng)銷轉(zhuǎn)型"支撐不足
    4.2 營(yíng)銷領(lǐng)域信息化建設(shè)不滿足新營(yíng)銷戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型需要
        4.2.1 營(yíng)銷領(lǐng)域各個(gè)客戶觸點(diǎn)系統(tǒng)定位不清
        4.2.2 營(yíng)銷領(lǐng)域系統(tǒng)難以支撐業(yè)務(wù)發(fā)展
    4.3 信息化人員管理未得到重視
        4.3.1 沒有完善的信息化人員職業(yè)發(fā)展計(jì)劃
        4.3.2 公司各層級(jí)人員對(duì)信息化管理認(rèn)知度偏低
    4.4 基礎(chǔ)技術(shù)平臺(tái)存在短板
        4.4.1 核心數(shù)據(jù)存在信息安全隱患
        4.4.2 硬件平臺(tái)技術(shù)落后無法滿足業(yè)務(wù)發(fā)展需求
5 HM汽車集團(tuán)信息化管理優(yōu)化措施建議
    5.1 信息化組織架構(gòu)的優(yōu)化
        5.1.1 按照扁平、集中的原則優(yōu)化集團(tuán)信息化組織架構(gòu)
        5.1.2 打造技術(shù)和業(yè)務(wù)、傳統(tǒng)思維和互聯(lián)網(wǎng)思維融合的信息化組織
    5.2 營(yíng)銷領(lǐng)域信息化建設(shè)的優(yōu)化
        5.2.1 營(yíng)銷領(lǐng)域客戶觸點(diǎn)系統(tǒng)定位梳理和優(yōu)化
        5.2.2 營(yíng)銷領(lǐng)域系統(tǒng)優(yōu)化
    5.3 信息化人員管理的優(yōu)化
        5.3.1 梳理并完善信息化人員的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃
        5.3.2 建立常態(tài)化的全員信息化培訓(xùn)制度
    5.4 基礎(chǔ)技術(shù)平臺(tái)的優(yōu)化
        5.4.1 管理和技術(shù)相結(jié)合開展核心數(shù)據(jù)安全管理優(yōu)化
        5.4.2 基于私有云和公有云融合的混合云技術(shù)升級(jí)硬件平臺(tái)
6 研究結(jié)論與研究展望
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 研究展望
參考文獻(xiàn)
附錄 攻讀博士(碩士)學(xué)位期間取得的學(xué)術(shù)成果(在學(xué)期間發(fā)表文章)
致謝



本文編號(hào)：3862286