本文關(guān)鍵詞：中電公司國(guó)際工程項(xiàng)目物資采購(gòu)國(guó)內(nèi)供應(yīng)商管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的深入發(fā)展,以及我國(guó)“走出去”戰(zhàn)略的進(jìn)一步實(shí)施,大量中國(guó)企業(yè)走向海外市場(chǎng),參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),我國(guó)國(guó)際工程行業(yè)也發(fā)展迅速,規(guī)模日益擴(kuò)大。中國(guó)電子進(jìn)出口總公司(以下簡(jiǎn)稱“中電公司”)正是一家在這樣的市場(chǎng)背景中不斷發(fā)展的對(duì)外承包工程企業(yè)。 為了提高企業(yè)自身的項(xiàng)目管理水平,中電公司由采購(gòu)大外包模式向獨(dú)立自營(yíng)采購(gòu)模式轉(zhuǎn)變,通過(guò)加大項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程的管控力度,以期降低采購(gòu)成本,降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),提高項(xiàng)目質(zhì)量,提高項(xiàng)目利潤(rùn),從而提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。然而在采購(gòu)模式轉(zhuǎn)型初期,獨(dú)立自營(yíng)采購(gòu)模式的優(yōu)勢(shì)未能充分體現(xiàn),這是因?yàn)橹须姽镜牟少?gòu)管理仍然停留在大外包時(shí)的水平上,采購(gòu)管理水平還有待提高,采購(gòu)過(guò)程中還存在許多問(wèn)題,其中,沒(méi)有一套科學(xué)合理的國(guó)內(nèi)供應(yīng)商管理方法是突出的主要問(wèn)題之一。 針對(duì)中電公司目前在采購(gòu)方面存在的問(wèn)題,本文從國(guó)際工程項(xiàng)目物資采購(gòu)國(guó)內(nèi)供應(yīng)商的管理研究出發(fā),在供應(yīng)商分類管理方面,一是借鑒ABC分類管理思路,以每個(gè)獨(dú)立的項(xiàng)目角度為出發(fā)點(diǎn),研究如何找到一個(gè)項(xiàng)目中的關(guān)鍵供應(yīng)商并對(duì)其進(jìn)行有側(cè)重的管理。二是借鑒采購(gòu)四分法,從整個(gè)業(yè)務(wù)角度出發(fā),對(duì)合作的供應(yīng)商按照不同的資金和采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)特性進(jìn)行分類,從而分策略的選擇合作方式。在供應(yīng)商評(píng)價(jià)和選擇管理方面,借鑒層次分析法,建立供應(yīng)商綜合評(píng)價(jià)體系,并結(jié)合供應(yīng)商綜合評(píng)價(jià)體系和供應(yīng)商分類策略制定供應(yīng)商選擇策略。通過(guò)對(duì)供應(yīng)商管理的優(yōu)化,提出供應(yīng)商分類管理策略和供應(yīng)商評(píng)價(jià)與選擇方法,提升了中電公司的供應(yīng)商管理水平和采購(gòu)管理水平,提高了采購(gòu)效率、降低了采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)、保障了采購(gòu)質(zhì)量、減少了采購(gòu)成本,本文提出的解決方案應(yīng)用于實(shí)際業(yè)務(wù)后取得了較好的效果,同時(shí)也填補(bǔ)了中電公司在海外工程業(yè)務(wù)中國(guó)內(nèi)供應(yīng)商管理方法上的空白。
【關(guān)鍵詞】：國(guó)際工程 采購(gòu)管理 供應(yīng)商管理 供應(yīng)商分類管理 供應(yīng)商評(píng)價(jià)與選擇
【學(xué)位授予單位】：中國(guó)科學(xué)院大學(xué)（工程管理與信息技術(shù)學(xué)院）
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F274;F426.61
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-8
• 目錄8-10
• 第一章 緒論10-18
• 1.1 研究背景10-15
• 1.1.1 中電公司簡(jiǎn)介10-11
• 1.1.2 中電公司國(guó)際工程項(xiàng)目物資采購(gòu)管理存在的問(wèn)題11-13
• 1.1.3 國(guó)際工程物資采購(gòu)特點(diǎn)13-14
• 1.1.4 國(guó)際工程項(xiàng)目國(guó)內(nèi)供應(yīng)商特點(diǎn)14-15
• 1.2 研究意義15-16
• 1.3 本文研究?jī)?nèi)容與技術(shù)路線16-18
• 1.3.1 研究?jī)?nèi)容與組織結(jié)構(gòu)16-17
• 1.3.2 研究方法與技術(shù)路線17-18
• 第二章 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀18-26
• 2.1 國(guó)際工程物資采購(gòu)管理研究現(xiàn)狀18-19
• 2.2 供應(yīng)商管理研究現(xiàn)狀19-20
• 2.3 供應(yīng)商分類管理研究現(xiàn)狀20-21
• 2.4 供應(yīng)商評(píng)價(jià)與選擇研究現(xiàn)狀21-24
• 2.5 本章小結(jié)24-26
• 第三章 供應(yīng)商分類管理策略26-46
• 3.1 ABC分類管理策略26-37
• 3.1.1 ABC分類法基本思路概述26-27
• 3.1.2 ABC分類法在中電公司的應(yīng)用27-37
• 3.2 供應(yīng)商四分法管理策略37-45
• 3.2.1 供應(yīng)商四分法概述37-38
• 3.2.2 供應(yīng)商四分法在中電公司的應(yīng)用38-45
• 3.3 本章小結(jié)45-46
• 第四章 供應(yīng)商評(píng)價(jià)與選擇管理46-68
• 4.1 供應(yīng)商評(píng)價(jià)概述46-47
• 4.2 層次分析法概述47-49
• 4.3 層次分析法在中電公司供應(yīng)商綜合評(píng)價(jià)系統(tǒng)中的應(yīng)用49-64
• 4.3.1 確定綜合評(píng)價(jià)體系目標(biāo)49-50
• 4.3.2 組建綜合評(píng)價(jià)小組50
• 4.3.3 確定評(píng)價(jià)指標(biāo)50-51
• 4.3.4 建立層次分析結(jié)構(gòu)模型51
• 4.3.5 指標(biāo)分析51-56
• 4.3.6 構(gòu)建成對(duì)比較矩陣56-58
• 4.3.7 一致性檢驗(yàn)58-59
• 4.3.8 調(diào)整權(quán)重并確定最終指標(biāo)權(quán)重59
• 4.3.9 制定供應(yīng)商綜合評(píng)價(jià)體系表59-63
• 4.3.10 制定評(píng)價(jià)規(guī)則63-64
• 4.4 供應(yīng)商選擇64-66
• 4.4.1 建立供應(yīng)商分級(jí)信息庫(kù)64-65
• 4.4.2 供應(yīng)商綜合評(píng)價(jià)與分類管理相結(jié)合的供應(yīng)商選擇策略65-66
• 4.5 本章小結(jié)66-68
• 第五章 供應(yīng)商管理方法的實(shí)際應(yīng)用與分析68-78
• 5.1 供應(yīng)商分類管理方法的實(shí)際應(yīng)用與分析68-73
• 5.2 供應(yīng)商評(píng)價(jià)及選擇管理方法的實(shí)際應(yīng)用與分析73-76
• 5.3 本章小結(jié)76-78
• 第六章 結(jié)論與展望78-82
• 6.1 結(jié)論78-80
• 6.2 展望80-82
• 參考文獻(xiàn)82-84
• 致謝84-86
• 個(gè)人簡(jiǎn)歷、在學(xué)期間發(fā)表的論文與研究成果86

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

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  本文關(guān)鍵詞：中電公司國(guó)際工程項(xiàng)目物資采購(gòu)國(guó)內(nèi)供應(yīng)商管理研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號(hào)：386224