隨著全球經(jīng)濟一體化進程的持續(xù)推進、政策環(huán)境的不斷變化、信息技術(shù)的飛速發(fā)展及企業(yè)間競爭的日益加劇,采購管理已從企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的基本環(huán)節(jié),逐漸演變成為企業(yè)降本增效、提高核心競爭力、影響企業(yè)戰(zhàn)略決策制定和實施的重要途徑。在傳統(tǒng)采購模式已經(jīng)無法滿足新常態(tài)經(jīng)濟形勢下的現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需求時,集中采購開始被越來越多的集團企業(yè)、生產(chǎn)制造型企業(yè)、國有企業(yè)接受和應(yīng)用,而集中采購在確保依法合規(guī)、發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢、降低成本費用的同時,采購效率低、流程長、質(zhì)量難以保證等問題也逐漸暴露出來。如何改進集中采購管理策略,以提升企業(yè)管理成效,適應(yīng)時代發(fā)展趨勢,已經(jīng)成為了當代企業(yè)亟需關(guān)注的重點領(lǐng)域。本文以作者所在的國有大型水電企業(yè)—HN公司為研究對象,首先闡述研究背景意義、內(nèi)容方法及思路框架;其次對涉及到的采購管理、集中采購管理等理論,以及國內(nèi)外相關(guān)研究成果進行歸納梳理,作為本文研究的理論依據(jù);闡述HN公司集中采購管理工作開展現(xiàn)狀,深入分析HN公司集中采購存在的效率低、流程長、周期長、質(zhì)量無法有效保證等問題成因,從流程優(yōu)化、供應(yīng)商戰(zhàn)略管理、信息技術(shù)手段應(yīng)用等方面提出解決措施,形成一套具備實踐意義的改進策略;最后對本文研究...

【文章頁數(shù)】：79 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
1 緒論
    1.1 研究背景與意義
    1.2 研究內(nèi)容與方法
    1.3 研究思路與框架
2 相關(guān)理論與國內(nèi)外研究現(xiàn)狀綜述
    2.1 采購管理
    2.2 集中采購管理
    2.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
3 HN公司集中采購管理現(xiàn)狀
    3.1 集中采購管理機構(gòu)設(shè)置
    3.2 集中采購范圍
    3.3 集中采購流程及運行現(xiàn)狀
    3.4 供應(yīng)商管理現(xiàn)狀
    3.5 采購信息化建設(shè)與應(yīng)用現(xiàn)狀
    3.6 采購人員管理現(xiàn)狀
    3.7 集中采購管理其他工作現(xiàn)狀
4 HN公司集中采購管理存在問題分析
    4.1 采購準備階段問題分析
    4.2 采購過程階段問題分析
    4.3 采購結(jié)果階段問題分析
    4.4 集中采購管理其他問題分析
5 HN公司集中采購管理改進策略
    5.1 改進目標
    5.2 改進原則
    5.3 采購準備階段改進策略
    5.4 采購過程階段改進策略
    5.5 采購結(jié)果階段改進策略
    5.6 集中采購管理其他方面改進策略
    5.7 改進策略實施前后效果對比
6 HN公司集中采購管理改進策略實施保障
    6.1 提高對集中采購管理重要性的認識
    6.2 明確責任主體與職責分工
    6.3 加強采購管理人才隊伍建設(shè)
    6.4 構(gòu)建科學(xué)完善的監(jiān)督考核機制
    6.5 推進采購管理信息化技術(shù)建設(shè)應(yīng)用
7 結(jié)論及展望
    7.1 主要結(jié)論
    7.2 不足之處與未來展望
參考文獻
附錄
致謝



本文編號：3860222