在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展中,企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離問題致使所有者與經(jīng)營(yíng)者之間的問題更加突出,為了解決此類問題,效仿國(guó)外資本市場(chǎng),我國(guó)引入了股權(quán)激勵(lì)制度。股權(quán)激勵(lì)不僅能緩解兩者之間的利益沖突,還能將兩者的利益綁在一起,促成更穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作關(guān)系來實(shí)現(xiàn)利益共贏的目標(biāo)。我國(guó)最早嘗試股權(quán)激勵(lì)的公司是深圳的萬科公司,隨后一大批民營(yíng)的企業(yè)走上了股權(quán)激勵(lì)探索之路。保健品行業(yè)的發(fā)展與我國(guó)股權(quán)激勵(lì)的發(fā)展歷程相似,都是我國(guó)資本市場(chǎng)借鑒國(guó)外資本市場(chǎng)的產(chǎn)物,因此推行股權(quán)激勵(lì)更具有適應(yīng)性。湯臣倍健是我國(guó)本土民營(yíng)企業(yè)中保健品行業(yè)的領(lǐng)軍人物,兼具食品和醫(yī)藥企業(yè)的雙重屬性,其實(shí)行的兩次股權(quán)激勵(lì)均已過了行權(quán)期,激勵(lì)動(dòng)機(jī)、激勵(lì)方式以及行權(quán)條件的設(shè)置都不相同,因此十分具有研究?jī)r(jià)值。本文結(jié)合大量的文獻(xiàn)研究,選取湯臣倍健作為研究對(duì)象,采取案例研究的方式,對(duì)湯臣倍健兩次股權(quán)激勵(lì)進(jìn)行全方位的對(duì)比分析。結(jié)合股權(quán)激勵(lì)的背景,主要從兩次激勵(lì)的動(dòng)機(jī)、過程以及效果方面展開對(duì)比論證,判斷兩次股權(quán)激勵(lì)的動(dòng)機(jī)和激勵(lì)條件設(shè)置的合理性,并對(duì)比分析兩次股權(quán)激勵(lì)的效果,總結(jié)湯臣倍健股權(quán)激勵(lì)方案制訂的缺陷和優(yōu)勢(shì),探究如何結(jié)合公司本身的內(nèi)外特點(diǎn)來改進(jìn)公司的股...

【文章頁數(shù)】：79 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
1.緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究?jī)?nèi)容及框架
    1.3 研究方法
        1.3.1 規(guī)范研究法
        1.3.2 對(duì)比分析法
        1.3.3 案例研究法
    1.4 研究創(chuàng)新與不足
2.理論基礎(chǔ)與文獻(xiàn)綜述
    2.1 理論基礎(chǔ)
        2.1.1 委托代理理論
        2.1.2 人力資本理論
        2.1.3 信息不對(duì)稱理論
    2.2 文獻(xiàn)回顧
        2.2.1 股權(quán)激勵(lì)的動(dòng)機(jī)
        2.2.2 股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)
        2.2.3 股權(quán)激勵(lì)的效果
    2.3 文獻(xiàn)評(píng)述
3.股權(quán)激勵(lì)理論分析
    3.1 股權(quán)激勵(lì)相關(guān)概念描述
        3.1.1 股權(quán)激勵(lì)的概念
        3.1.2 企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的動(dòng)機(jī)
        3.1.3 股權(quán)激勵(lì)的方式
    3.2 我國(guó)上市公司實(shí)行股權(quán)激勵(lì)現(xiàn)狀
        3.2.1 我國(guó)上市公司股權(quán)激勵(lì)特征
        3.2.2 我國(guó)上市公司股權(quán)激勵(lì)現(xiàn)有問題
    3.3 股權(quán)激勵(lì)實(shí)施效果的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
4.湯臣倍健股權(quán)激勵(lì)案例介紹
    4.1 公司概況
        4.1.1 公司發(fā)展歷程
        4.1.2 公司股權(quán)結(jié)構(gòu)
        4.1.3 所處行業(yè)概況
    4.2 湯臣倍健股權(quán)激勵(lì)實(shí)施背景和內(nèi)容
        4.2.1 湯臣倍健股權(quán)激勵(lì)實(shí)施背景
        4.2.2 湯臣倍健股權(quán)激勵(lì)實(shí)施具體內(nèi)容
5.湯臣倍健股權(quán)激勵(lì)案例分析
    5.1 兩次股權(quán)激勵(lì)的動(dòng)因?qū)Ρ确治?br>        5.1.1 第一次股權(quán)激勵(lì)的動(dòng)因
        5.1.2 第二次股權(quán)激勵(lì)的動(dòng)因
        5.1.3 動(dòng)因?qū)Ρ刃〗Y(jié)
    5.2 兩次股權(quán)激勵(lì)實(shí)施過程對(duì)比分析
        5.2.1 激勵(lì)對(duì)象變化
        5.2.2 激勵(lì)方式變化
        5.2.3 行權(quán)條件變化
        5.2.4 行權(quán)價(jià)格變化
        5.2.5 過程對(duì)比小結(jié)
    5.3 兩次股權(quán)激勵(lì)實(shí)施效果對(duì)比分析
        5.3.1 經(jīng)濟(jì)后果對(duì)比分析
        5.3.2 非財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)比分析
        5.3.3 激勵(lì)效果小結(jié)
6.研究結(jié)論與啟示
    6.1 研究結(jié)論
        6.1.1 股權(quán)激勵(lì)行權(quán)指標(biāo)設(shè)置過高達(dá)不到激勵(lì)效果
        6.1.2 激勵(lì)對(duì)象不全面導(dǎo)致激勵(lì)缺乏力度
        6.1.3 行權(quán)條件過于簡(jiǎn)單導(dǎo)致企業(yè)面臨經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
    6.2 案例啟示
        6.2.1 明確股權(quán)激勵(lì)動(dòng)機(jī),確定合適激勵(lì)對(duì)象
        6.2.2 合理選擇激勵(lì)方式,靈活利用模式特點(diǎn)
        6.2.3 規(guī)范業(yè)績(jī)考核制度,確定合理行權(quán)安排
        6.2.4 選擇合適激勵(lì)時(shí)機(jī),加強(qiáng)前后期工作
參考文獻(xiàn)
后記
致謝
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本文編號(hào)：3859509