隨著國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展增速放緩、能源結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整以及國家環(huán)保政策實施力度的不斷加大,煤炭行業(yè)在經(jīng)歷了“黃金十年”之后,逐漸進入轉(zhuǎn)型發(fā)展時期,在經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)的市場背景下,煤炭企業(yè)必須做大、做強,否則迎面而來的將會是生存危機。面對煤炭產(chǎn)能嚴重過剩、庫存量高、價格持續(xù)下滑等問題的同時,國家也不斷強調(diào)去產(chǎn)能的重要性,嚴峻的形勢對煤炭企業(yè)生產(chǎn)和管理提出了更高的要求。煤炭企業(yè)不僅應(yīng)通過規(guī)模化發(fā)展降低成本,更應(yīng)讓管理模式向精細化方向不斷前進,則煤炭企業(yè)基于戰(zhàn)略視角進行科學成本管理方法將成為必然。第一,本文在闡釋戰(zhàn)略成本管理內(nèi)涵、特點及相關(guān)理論的基礎(chǔ)上,結(jié)合我國煤炭市場及陜西煤炭市場發(fā)展現(xiàn)狀,對我國大型煤炭企業(yè)目前發(fā)展狀況和存在問題進行透視性分析,認為目前大型煤炭企業(yè)存在競爭壓力大、缺乏市場關(guān)注、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)存在缺陷、資金緊張、勞動力成本變重、國家政策形勢較差以及發(fā)展方式不足等問題。第二,本文通過運用戰(zhàn)略定位、價值鏈以及成本動因分析方法進行現(xiàn)狀分析,對其產(chǎn)生問題的本源進行多方面綜合探究,并整理出資源水平、宏觀影響、技術(shù)水平以及管理水平四個核心影響層面,將其細分為煤炭資源條件、區(qū)位條件、環(huán)境因素、國家宏觀經(jīng)濟政...

【文章頁數(shù)】：74 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
1 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.3 文獻評述
    1.3 研究內(nèi)容、方法與思路框架
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
        1.3.3 研究框架
    1.4 論文創(chuàng)新點
2 戰(zhàn)略成本管理理論概述
    2.1 戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵與特點
        2.1.1 戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵
        2.1.2 戰(zhàn)略成本管理的特點
    2.2 戰(zhàn)略成本管理分析方法
        2.2.1 戰(zhàn)略定位分析
        2.2.2 價值鏈分析
        2.2.3 戰(zhàn)略成本動因分析
    2.3 戰(zhàn)略成本管理與傳統(tǒng)成本管理的聯(lián)系與區(qū)別
        2.3.1 戰(zhàn)略成本管理與傳統(tǒng)成本管理的聯(lián)系
        2.3.2 戰(zhàn)略成本管理與傳統(tǒng)成本管理的區(qū)別
    2.4 本章小結(jié)
3 大型煤炭企業(yè)戰(zhàn)略成本管理現(xiàn)狀分析
    3.1 大型煤炭企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
        3.1.1 煤炭市場發(fā)展現(xiàn)狀
        3.1.2 大型煤炭企業(yè)經(jīng)營管理特點
        3.1.3 大型煤炭企業(yè)存在的問題
    3.2 大型煤炭企業(yè)戰(zhàn)略定位分析
        3.2.1 大型煤炭企業(yè)SWOT分析
        3.2.2 大型煤炭企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略分析
    3.3 大型煤炭企業(yè)價值鏈分析
        3.3.1 煤炭行業(yè)價值鏈分析
        3.3.2 大型煤炭企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析
    3.4 大型煤炭企業(yè)戰(zhàn)略成本動因分析
        3.4.1 結(jié)構(gòu)性成本動因分析
        3.4.2 執(zhí)行性成本動因分析
    3.5 大型煤炭企業(yè)戰(zhàn)略成本管理綜合評價流程
        3.5.1 構(gòu)造層次結(jié)構(gòu)模型
        3.5.2 確定評價指標權(quán)重
        3.5.3 計算綜合評價得分
    3.6 本章小結(jié)
4 SN礦業(yè)公司戰(zhàn)略成本管理應(yīng)用案例分析
    4.1 SN礦業(yè)公司簡介
        4.1.1 SN礦業(yè)公司總體情況
        4.1.2 SN礦業(yè)公司發(fā)展現(xiàn)狀
    4.2 SN礦業(yè)公司戰(zhàn)略成本管理現(xiàn)狀
    4.3 SN礦業(yè)公司戰(zhàn)略成本定位分析
        4.3.1 SN礦業(yè)公司SWOT分析
        4.3.2 SN礦業(yè)公司SWOT戰(zhàn)略組合分析
    4.4 SN礦業(yè)公司價值鏈分析
        4.4.1 外部價值鏈分析
        4.4.2 內(nèi)部價值鏈分析
    4.5 SN礦業(yè)公司戰(zhàn)略成本動因分析
        4.5.1 結(jié)構(gòu)性成本動因分析
        4.5.2 執(zhí)行性成本動因分析
    4.6 本章小結(jié)
5 SN礦業(yè)公司戰(zhàn)略成本管理綜合評價與方案設(shè)計
    5.1 SN礦業(yè)公司戰(zhàn)略成本管理綜合評價分析
        5.1.1 確定SN礦業(yè)公司戰(zhàn)略成本管理績效評價指標權(quán)重
        5.1.2 計算SN礦業(yè)公司戰(zhàn)略成本管理綜合評價得分
        5.1.3 SN礦業(yè)公司戰(zhàn)略成本管理績效評價結(jié)果分析
    5.2 SN礦業(yè)公司戰(zhàn)略成本管理方案設(shè)計
        5.2.1 SN礦業(yè)公司戰(zhàn)略成本管理方案設(shè)計目標
        5.2.2 SN礦業(yè)公司戰(zhàn)略成本管理方案設(shè)計原則
        5.2.3 SN礦業(yè)公司戰(zhàn)略成本管理方案內(nèi)容
    5.3 本章小結(jié)
6 結(jié)論與展望
    6.1 主要工作與結(jié)論
    6.2 展望
致謝
參考文獻
附錄



本文編號：3857419