大豆壓榨作為農產品初加工行業(yè),在市場中處于微利行業(yè),產品處于完全競爭狀態(tài)。金海糧油作為國內一家大豆壓榨企業(yè),在2018年下半年以來的中美貿易摩擦事件中,承受著巨大的生存壓力。向管理要效益成為了公司戰(zhàn)略規(guī)劃的一部分。傳統(tǒng)的財務管理局限于企業(yè)內部的成本核算,這就迫使公司的成本管理模式進行相應的轉變。本文借鑒了國內外管理會計的理念和工具及價值鏈相關的理論,在金海糧油選取了膨化大豆加工、油脂存儲和棕櫚油產品線作為價值鏈成本管理的試點,通過試點效果為價值鏈成本管理在金海糧油全面推行提供相關的建議。首先,梳理了國內外成本管理和價值鏈的研究現(xiàn)狀,對價值鏈理論進行分析,界定了價值鏈的概念和價值鏈成本管理的理論、內容、階段和程序。其次,從金海糧油公司的財務管理現(xiàn)狀和環(huán)節(jié)成本管理現(xiàn)狀兩個維度進行分析,發(fā)現(xiàn)公司在成本管理中存在“部門墻”現(xiàn)象嚴重、一線員工成本管理意識薄弱、成本中心費用歸集與實際業(yè)務不符、財務人員對成本的過程管控重視度不高、價值鏈銜接不強等問題。再次,針對發(fā)現(xiàn)的問題,本著簡便易行的原則,選取了膨化大豆加工、油脂存儲及棕櫚油產品線為試點,進行價值鏈成本管理的應用研究。試點研究以數(shù)據(jù)為出發(fā)點分析業(yè)...

【文章頁數(shù)】：60 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內外研究綜述
        1.2.1 國(境)外研究綜述
        1.2.2 國內研究綜述
        1.2.3 國內外研究述評
    1.3 研究內容和方法
        1.3.1 研究內容
        1.3.2 研究方法
        1.3.3 技術路線
第2章 相關概念和理論概述
    2.1 價值鏈管理相關理論
        2.1.1 價值鏈分類
        2.1.2 價值鏈管理的階段
    2.2 基于價值鏈的成本管理理論概述
        2.2.1 基于價值鏈成本管理的內涵
        2.2.2 基于價值鏈成本管理的內容
        2.2.3 基于價值鏈的成本管理程序
        2.2.4 基于價值鏈的成本管理工具
    2.3 本章小結
第3章 金海糧油公司成本管理現(xiàn)狀及問題分析
    3.1 企業(yè)概況
        3.1.1 企業(yè)簡介
        3.1.2 企業(yè)組織架構
    3.2 企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀
        3.2.1 成本管理相關制度
        3.2.2 成本控制流程
        3.2.3 成本考核辦法
        3.2.4 成本核算方法及現(xiàn)狀
        3.2.5 成本信息管理現(xiàn)狀
        3.2.6 環(huán)節(jié)成本管理現(xiàn)狀
    3.3 公司成本管理中存在的問題
        3.3.1 “部門墻”現(xiàn)象嚴重
        3.3.2 一線員工的成本意識薄弱
        3.3.3 成本中心費用的歸集與實際業(yè)務過程不符
        3.3.4 財務人員對成本過程管理重視度不夠
        3.3.5 價值鏈過程銜接性不強
    3.4 本章小結
第4章 基于價值鏈成本管理實例研究
    4.1 金海糧油價值鏈成本管理適用性分析
        4.1.1 價值鏈引入可有效彌補成本管理缺陷
        4.1.2 價值鏈成本管理引入有助于戰(zhàn)略目標確定
    4.2 對成本中心費用歸集的優(yōu)化
        4.2.1 作業(yè)環(huán)節(jié)價值點的選取
        4.2.2 作業(yè)環(huán)節(jié)價值點分析和優(yōu)化
    4.3 棕櫚油產品線成本管理優(yōu)化
    4.4 價值鏈成本管理在金海糧油試點研究效果
    4.5 本章小結
第5章 價值鏈成本管理在金海糧油全面應用建議和保障
    5.1 價值鏈成本管理在金海糧油全面實施的建議
        5.1.1 更新成本管理觀念
        5.1.2 加強生產精益管理
        5.1.3 加強存儲環(huán)節(jié)成本管控
        5.1.4 升級銷售模式
        5.1.5 規(guī)范人力成本管理
        5.1.6 財務部門成本管理過程中建議
    5.2 價值鏈成本管理在金海糧油全面實施的保障措施
        5.2.1 加強管理者價值鏈成本管理認知
        5.2.2 公司管理層的支持
        5.2.3 建立高素質人才隊伍
        5.2.4 建立價值鏈成本管理體系
    5.3 本章小結
結論
參考文獻
感謝



本文編號：3857403