預(yù)算問題在管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域的研究可以說是出現(xiàn)最早、持續(xù)時(shí)間最長的熱點(diǎn)話題,且一直處于爭議之中。預(yù)算管理功能不斷演變,從最初的成本控制發(fā)展成為集計(jì)劃、控制、協(xié)調(diào)、考核激勵(lì)為一體的管理工具,成為產(chǎn)業(yè)組織必不可少的重要活動(dòng),被越來越多的企業(yè)和集團(tuán)所關(guān)注與采用。戰(zhàn)略預(yù)算管理是預(yù)算管理理念和管理模式的一種創(chuàng)新,戰(zhàn)略管理思想的導(dǎo)入使得預(yù)算管理工作突破片面追求當(dāng)年度利潤的短期思維。戰(zhàn)略預(yù)算以企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向,推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略落地與實(shí)施,全面提高企業(yè)管理水平和經(jīng)營效率,以達(dá)到實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的最終目的。然而就戰(zhàn)略預(yù)算管理在目前企業(yè)界的應(yīng)用情況來看,并不成熟。戰(zhàn)略實(shí)施與預(yù)算管理之間存在“預(yù)算編制黑箱”、戰(zhàn)略目標(biāo)與預(yù)算缺乏對(duì)接工具、預(yù)算執(zhí)行控制滯后、預(yù)算考核標(biāo)準(zhǔn)片面等等。因此,如何推進(jìn)戰(zhàn)略預(yù)算在企業(yè)中的實(shí)踐應(yīng)用,構(gòu)建戰(zhàn)略預(yù)算管理體系,以幫助企業(yè)落實(shí)長遠(yuǎn)戰(zhàn)略、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,還需要進(jìn)一步探討與完善。H公司是通信電纜及電信設(shè)備供應(yīng)商,隨著通信市場的飽和與技術(shù)發(fā)展,行業(yè)競爭加劇。在應(yīng)對(duì)競爭的過程中,H公司的預(yù)算管理工作逐步走向規(guī)范化、成熟化。本文以預(yù)算管理理論為基礎(chǔ),分析國內(nèi)外預(yù)算管理的發(fā)展動(dòng)態(tài),分析戰(zhàn)略管理與...

【文章頁數(shù)】：65 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 導(dǎo)論
    第一節(jié) 研究背景與意義
        一、研究背景
        二、研究意義
    第二節(jié) 研究思路與方法
    第三節(jié) 論文基本框架
    第四節(jié) 研究創(chuàng)新與不足
第二章 文獻(xiàn)綜述與理論分析
    第一節(jié) 國內(nèi)外預(yù)算管理研究綜述
        一、國外研究現(xiàn)狀
        二、國內(nèi)研究現(xiàn)狀
    第二節(jié) 公司戰(zhàn)略及戰(zhàn)略管理
        一、公司戰(zhàn)略的內(nèi)涵
        二、戰(zhàn)略管理內(nèi)涵
    第三節(jié) 戰(zhàn)略預(yù)算管理概述
        一、戰(zhàn)略預(yù)算管理的內(nèi)涵
        二、戰(zhàn)略預(yù)算管理基本特點(diǎn)
        三、戰(zhàn)略預(yù)算與傳統(tǒng)預(yù)算的辨析
第三章 戰(zhàn)略預(yù)算管理模式的框架構(gòu)建
    第一節(jié) 公司戰(zhàn)略與預(yù)算管理的內(nèi)在聯(lián)系
        一、公司戰(zhàn)略與預(yù)算管理的關(guān)系
        二、公司戰(zhàn)略與預(yù)算管理的對(duì)接工具
    第二節(jié) 戰(zhàn)略預(yù)算管理體系框架的建立
第四章 H公司戰(zhàn)略預(yù)算管理的應(yīng)用分析
    第一節(jié) H公司基本情況
        一、H公司簡介
        二、H公司經(jīng)營狀況
        三、H公司戰(zhàn)略規(guī)劃
    第二節(jié) H公司戰(zhàn)略預(yù)算管理應(yīng)用現(xiàn)狀
        一、H公司的預(yù)算管理組織
        二、H公司的預(yù)算編制
        三、H公司的預(yù)算執(zhí)行與控制
        四、H公司的預(yù)算考核
    第三節(jié) H公司戰(zhàn)略預(yù)算管理應(yīng)用成效
    第四節(jié) H公司戰(zhàn)略預(yù)算管理的現(xiàn)存不足
        一、預(yù)算目標(biāo)落實(shí)環(huán)節(jié)的不足
        二、預(yù)算編制環(huán)節(jié)的不足
        三、預(yù)算執(zhí)行與控制環(huán)節(jié)的不足
        四、預(yù)算考核環(huán)節(jié)的不足
第五章 H公司戰(zhàn)略預(yù)算管理的改進(jìn)建議
    第一節(jié) 營造有利于戰(zhàn)略預(yù)算管理的企業(yè)環(huán)境
        一、結(jié)合戰(zhàn)略柔性思想應(yīng)對(duì)外部環(huán)境變化
        二、塑造戰(zhàn)略預(yù)算管理的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境
        三、完善戰(zhàn)略預(yù)算管理的組織架構(gòu)
    第二節(jié) 戰(zhàn)略預(yù)算目標(biāo)的分解落實(shí)
    第三節(jié) 戰(zhàn)略預(yù)算編制的改進(jìn)
        一、預(yù)算編制方法多種并行
        二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的協(xié)同配合
    第四節(jié) 戰(zhàn)略預(yù)算執(zhí)行與過程控制
        一、建立數(shù)據(jù)共享的預(yù)算管理信息化平臺(tái)
        二、通過預(yù)警機(jī)制強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行與控制效果
    第五節(jié) 戰(zhàn)略預(yù)算的考評(píng)設(shè)置
        一、合理全面的預(yù)算考核指標(biāo)體系
        二、增加準(zhǔn)確度考核解決預(yù)算寬松問題
第六章 研究結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝
個(gè)人簡歷及在學(xué)校期間發(fā)表的研究成果



本文編號(hào)：3853559