<正>0 前言我國制造業(yè)的快速發(fā)展及我國電鍍行業(yè)市場需求的不斷擴(kuò)大,為電鍍企業(yè)帶來了新的發(fā)展契機(jī)。財(cái)務(wù)管理作為電鍍企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的重要管理方式,在提升電鍍企業(yè)市場競爭力和經(jīng)濟(jì)效益水平方面發(fā)揮著無可替代的作用。因此,電鍍企業(yè)必須重視財(cái)務(wù)管理體系的進(jìn)一步完善,強(qiáng)化對企業(yè)財(cái)務(wù)活動的有力管控。然而,目前電鍍企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中存在著會計(jì)核算不細(xì)致、成本管理不到位、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)略高、財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高等問題,阻礙了企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升。針對這些問題,本文主

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【文章目錄】：
0 前言
1 電鍍企業(yè)會計(jì)核算的基礎(chǔ)工作
2 電鍍企業(yè)成本管理的完善
3 電鍍企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控
4 電鍍企業(yè)財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍建設(shè)
5 結(jié)論



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