在全球經(jīng)濟和技術(shù)快速發(fā)展的時代,隨著化石能源的不斷消耗,人們越來越關(guān)注對新型能源的開發(fā)和利用,太陽能光伏產(chǎn)業(yè)作為一個新興產(chǎn)業(yè)正迎合了人們對新型綠色能源開發(fā)的需求。在政策層面,我國已經(jīng)形成了一套完整的光伏產(chǎn)業(yè)鏈,部分硅原料還依靠進口以外,其余方面從硅材料加工,到光伏電池組件生產(chǎn)、安裝應(yīng)用,都形成了龍頭企業(yè),并帶動了一大批小企業(yè)的發(fā)展,也吸引了眾多投資者投入到太陽能光伏產(chǎn)業(yè)中。中國政府在2011年開始對太陽能光伏發(fā)電進行大量的補貼,一大批企業(yè)投入到了太陽能光伏電站的建設(shè),裝機容量也成指數(shù)級別的上漲,但是隨著后續(xù)補貼持續(xù)減少,對企業(yè)的經(jīng)營管理提出了更高的要求。太陽能光伏電站項目,一般具有初期投入較大,回收周期較長的特點,企業(yè)往往會比較重視初期投入的成本管理,而對經(jīng)營性成本即后期的運營維護成本關(guān)注較小,導(dǎo)致后期經(jīng)營性成本較高。本文以全壽命周期成本為理論基礎(chǔ),以S公司在光伏電站項目成本管理的現(xiàn)狀提出了三大問題,如何尋求光伏電站項目包括運營階段在內(nèi)最優(yōu)的全壽命周期成本;如何從治理角度尋找到造成初期投資階段與后期運營階段成本管理分隔的真正原因;如何構(gòu)建企業(yè)全壽命周期成本的管理體系?文章通過對問題的分...

【文章頁數(shù)】：65 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    第一節(jié) 研究背景
    第二節(jié) 研究目的和意義
        一、研究目的
        二、研究意義
    第三節(jié) 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        一、國際研究現(xiàn)狀
        二、國內(nèi)的研究現(xiàn)狀
    第四節(jié) 研究內(nèi)容及框架
        一、研究內(nèi)容
        二、研究框架
第二章 相關(guān)理論基礎(chǔ)
    第一節(jié) 項目全壽命周期成本管理相關(guān)理論
        一、全壽命周期成本管理理論
        二、目標成本和作業(yè)成本管理理論
    第二節(jié) 委托代理理論
        一、委托代理關(guān)系理論
        二、信息不對稱與代理成本
第三章 項目背景和問題提出
    第一節(jié) S公司光伏項目成本管理的現(xiàn)狀
        一、S公司光伏項目簡介
        二、S公司光伏項目成本管理的現(xiàn)狀
    第二節(jié) 基于全壽命周期成本管理方面問題的提出
        一、如何尋求光伏電站項目包括運營階段在內(nèi)的全壽命周期成本最優(yōu)
        二、如何從治理角度尋找到造成初期投資階段與后期運營階段成本管理分隔的真正原因
        三、如何構(gòu)建企業(yè)全壽命周期成本管理體系
第四章 問題分析和全壽命周期成本管理方案的設(shè)計
    第一節(jié) 光伏電站全壽命周期成本影響因素分析
        一、決策階段成本影響因素
        二、設(shè)計階段成本影響因素
        三、建設(shè)階段成本影響因素
        四、運行維護階段成本影響因素
    第二節(jié) S公司光伏電站建設(shè)和使用階段成本歸集問題分析和優(yōu)化
        一、S公司光伏電站項目建設(shè)和使用現(xiàn)狀分析
        二、提出建設(shè)和使用階段成本歸集的優(yōu)化方案
    第三節(jié) 決策者和使用者代理問題分析和方案
        一、S公司光伏項目目標責任成本現(xiàn)狀分析
        二、提出建立誰投資決策誰運營的方案
    第四節(jié) 利益相關(guān)者對全壽命周期成本的影響分析和建議
        一、S公司全壽命周期成本的利益相關(guān)者分析
        二、提出協(xié)調(diào)利益相關(guān)者需求的方案
    第五節(jié) 構(gòu)建全壽命周期的成本管理體系
        一、S公司光伏項目成本管理體系現(xiàn)狀分析
        二、提出構(gòu)建全壽命周期的成本管理體系
第五章 全壽命周期成本管理方案的落實
    第一節(jié) 成本歸集的優(yōu)化方案的落實
        一、建立跨部門的領(lǐng)導(dǎo)體系
        二、建立控制跨階段成本的機制
    第二節(jié) 決策和運營方案的落實
        一、協(xié)調(diào)利益相關(guān)者的矛盾
        二、建立設(shè)計和運營的數(shù)據(jù)庫
        三、建立跨部門的數(shù)據(jù)分析平臺
    第三節(jié) 構(gòu)建建設(shè)運營信息收集、反饋和監(jiān)督的體系
        一、全壽命周期運營體系各個流程的構(gòu)建
        二、建立全壽命周期成本管理的規(guī)范制度
        二、建立利益推動和監(jiān)督機制
第六章 全壽命周期成本管理方案的效果
    第一節(jié) 項目運營跟蹤
    第二節(jié) 數(shù)據(jù)對比分析
        一、成本結(jié)構(gòu)的對比
        二、日常維護費用結(jié)構(gòu)分析
        三、日常維護費用和內(nèi)部收益率(IRR)的敏感性分析
    第三節(jié) 全壽命期成本管理體系的長效性
第七章 結(jié)論與展望
    第一節(jié) 結(jié)論
    第二節(jié) 展望
參考文獻
致謝



本文編號：3852247