TL公司施工項(xiàng)目成本控制研究
發(fā)布時(shí)間:2023-10-06 14:46
照明工程作為市政配套工程,具有上線匆忙、管理繁瑣等特點(diǎn)。TL公司是一家屬于中小型類別的施工企業(yè),經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是在每個(gè)項(xiàng)目運(yùn)作過程中做到開源節(jié)流,爭(zhēng)取效益。由于企業(yè)在建立施工成本管理體系時(shí),缺乏頂層設(shè)計(jì),在施工階段的成本管理仍然存在許多可以優(yōu)化的地方。本文以TL公司及其施工的SC縣夜景照明項(xiàng)目為案例分析對(duì)象,對(duì)TL公司照明工程現(xiàn)存的成本控制問題進(jìn)行分析,主要由成本控制流程、方法、項(xiàng)目專業(yè)特征三方面入手。針對(duì)成本失控問題,對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制,施工組織制度,成本控制過程,物資采購(gòu)管理等內(nèi)容進(jìn)行了研究。通過研究,TL公司建立公司和項(xiàng)目部分級(jí)的成本控制體系,理順成本控制流程,從而明確了部門和崗位成本管理責(zé)任。在項(xiàng)目部層級(jí)里,執(zhí)行經(jīng)理責(zé)任制,將項(xiàng)目的承包責(zé)任制執(zhí)行到底。針對(duì)TL公司成本管理目的、范圍、手段等存在的不足,制定出的成本管理方法已取得極為不錯(cuò)的成功,具體內(nèi)容包含報(bào)表分析、成本估算、核算審批、數(shù)據(jù)考核等。并將采購(gòu)活動(dòng)納入成本管理的核心范圍,健全的材料采購(gòu)驗(yàn)收等制度。本文以TL公司作為研究案例,針對(duì)該公司存在的成本控制問題,制定及完善控制體系,以期對(duì)照明施工企業(yè)提升成本控制水平可起到一定的促進(jìn)效...
【文章頁(yè)數(shù)】:68 頁(yè)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
Abstract
第1章 引言
1.1 研究背景
1.2 研究目標(biāo)和內(nèi)容
1.3 研究方法
1.4 論文結(jié)構(gòu)
第2章 相關(guān)理論綜述
2.1 項(xiàng)目成本及項(xiàng)目成本的構(gòu)成
2.1.1 項(xiàng)目成本的概念
2.1.2 項(xiàng)目成本的內(nèi)容
2.2 工程施工中的成本控制內(nèi)容
2.3 工程成本管控流程
第3章 TL公司照明施工項(xiàng)目成本控制現(xiàn)狀及問題分析
3.1 TL公司基本情況
3.2 TL公司照明施工項(xiàng)目成本控制現(xiàn)狀
3.3 TL公司照明施工項(xiàng)目成本控制現(xiàn)存問題
第4章 照明施工項(xiàng)目成本控制企業(yè)層級(jí)的對(duì)策
4.1 建立施工成本控制組織制度
4.1.1 設(shè)計(jì)公司組織制度
4.1.2 設(shè)計(jì)項(xiàng)目組織制度
4.2 照明施工過程項(xiàng)目成本管理
4.2.1 施工項(xiàng)目成本預(yù)算
4.2.2 成本計(jì)劃目標(biāo)
4.2.3 成本實(shí)施
4.2.4 竣工結(jié)算
4.2.5 成本分析
4.2.6 成本考核
第5章 SC縣夜景亮化項(xiàng)目施工成本控制實(shí)施情況
5.1 項(xiàng)目概況
5.2 項(xiàng)目目標(biāo)
5.3 制定成本預(yù)算
5.4 施工過程成本控制
5.4.1 制定目標(biāo)成本責(zé)任
5.4.2 制定目標(biāo)成本計(jì)劃
5.4.3 施工計(jì)劃成本分解
5.4.4 施工過程管理
5.5 施工成本考核
5.5.1 制定班組考核標(biāo)準(zhǔn)
5.5.2 制定班組人員考核標(biāo)準(zhǔn)
5.6 利用掙值法考核成本管理
5.6.1 掙值法的考核指標(biāo)
5.6.2 SC縣夜景亮化工程費(fèi)用偏差分析
5.7 竣工結(jié)算階段的成本考核
第6章 結(jié)論
6.1 研究結(jié)論
6.2 研究建議
參考文獻(xiàn)
附錄1 SC縣夜景工程北岸一期建筑照明工程量計(jì)算表
附錄2 SC縣夜景工程北岸一期建筑照明工程預(yù)算套價(jià)
致謝
本文編號(hào):3851907
【文章頁(yè)數(shù)】:68 頁(yè)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
Abstract
第1章 引言
1.1 研究背景
1.2 研究目標(biāo)和內(nèi)容
1.3 研究方法
1.4 論文結(jié)構(gòu)
第2章 相關(guān)理論綜述
2.1 項(xiàng)目成本及項(xiàng)目成本的構(gòu)成
2.1.1 項(xiàng)目成本的概念
2.1.2 項(xiàng)目成本的內(nèi)容
2.2 工程施工中的成本控制內(nèi)容
2.3 工程成本管控流程
第3章 TL公司照明施工項(xiàng)目成本控制現(xiàn)狀及問題分析
3.1 TL公司基本情況
3.2 TL公司照明施工項(xiàng)目成本控制現(xiàn)狀
3.3 TL公司照明施工項(xiàng)目成本控制現(xiàn)存問題
第4章 照明施工項(xiàng)目成本控制企業(yè)層級(jí)的對(duì)策
4.1 建立施工成本控制組織制度
4.1.1 設(shè)計(jì)公司組織制度
4.1.2 設(shè)計(jì)項(xiàng)目組織制度
4.2 照明施工過程項(xiàng)目成本管理
4.2.1 施工項(xiàng)目成本預(yù)算
4.2.2 成本計(jì)劃目標(biāo)
4.2.3 成本實(shí)施
4.2.4 竣工結(jié)算
4.2.5 成本分析
4.2.6 成本考核
第5章 SC縣夜景亮化項(xiàng)目施工成本控制實(shí)施情況
5.1 項(xiàng)目概況
5.2 項(xiàng)目目標(biāo)
5.3 制定成本預(yù)算
5.4 施工過程成本控制
5.4.1 制定目標(biāo)成本責(zé)任
5.4.2 制定目標(biāo)成本計(jì)劃
5.4.3 施工計(jì)劃成本分解
5.4.4 施工過程管理
5.5 施工成本考核
5.5.1 制定班組考核標(biāo)準(zhǔn)
5.5.2 制定班組人員考核標(biāo)準(zhǔn)
5.6 利用掙值法考核成本管理
5.6.1 掙值法的考核指標(biāo)
5.6.2 SC縣夜景亮化工程費(fèi)用偏差分析
5.7 竣工結(jié)算階段的成本考核
第6章 結(jié)論
6.1 研究結(jié)論
6.2 研究建議
參考文獻(xiàn)
附錄1 SC縣夜景工程北岸一期建筑照明工程量計(jì)算表
附錄2 SC縣夜景工程北岸一期建筑照明工程預(yù)算套價(jià)
致謝
本文編號(hào):3851907
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