當(dāng)前,我國正處于“新常態(tài)”的經(jīng)濟(jì)增長階段,各個(gè)行業(yè)都在著力進(jìn)行供給側(cè)的結(jié)構(gòu)性改革,促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級,實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。建筑業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要支柱性產(chǎn)業(yè),是改革發(fā)展的重點(diǎn)領(lǐng)域之一,解決其面臨的突出問題正是改革的關(guān)鍵要點(diǎn)。資金是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的“血液”,資金管理則是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的中心和企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)。對于建筑施工企業(yè)而言,資金管理問題正在弱化企業(yè)的市場競爭力,例如,資金預(yù)算落實(shí)不到位、資金管理效果差且手段較落后、資金流動(dòng)性差且分散、資金管理機(jī)制不完善等問題,嚴(yán)重地制約著施工企業(yè)與業(yè)主企業(yè)的生存和發(fā)展。本文以國有建筑施工企業(yè)為研究對象,通過分析我國國有建筑施工企業(yè)資金管理的特點(diǎn)及現(xiàn)狀,獲取充分適當(dāng)?shù)臄?shù)據(jù)資料,以GY公司為例進(jìn)行案例研究,發(fā)現(xiàn)其存在的預(yù)算管理不完善、融資渠道單一、投資決策分析不充分以及營運(yùn)資金流動(dòng)性管理效果較差等資金管理問題嚴(yán)重制約了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展,并據(jù)此提出有針對性的優(yōu)化建議,促進(jìn)GY公司提高競爭實(shí)力�？傊�,本文旨在以資金管理的相關(guān)理論為基礎(chǔ),對我國國有建筑施工企業(yè)的資金管理現(xiàn)狀與問題進(jìn)行分析,尤其是通過對案例企業(yè)的詳細(xì)研究,試圖找出現(xiàn)階段我國國有建筑施工企業(yè)...

【文章頁數(shù)】：51 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 國外文獻(xiàn)綜述
        1.2.2 國內(nèi)文獻(xiàn)綜述
        1.2.3 研究文獻(xiàn)述評
    1.3 研究目的與內(nèi)容
        1.3.1 研究目的
        1.3.2 研究內(nèi)容
    1.4 研究方法與創(chuàng)新點(diǎn)
        1.4.1 研究方法
        1.4.2 研究創(chuàng)新之處
第2章 理論基礎(chǔ)
    2.1 相關(guān)概念
        2.1.1 資金管理
        2.1.2 資金集中管理
        2.1.3 零營運(yùn)資金管理
        2.1.4 內(nèi)部資本市場
    2.2 理論基礎(chǔ)
        2.2.1 交易成本理論
        2.2.2 委托代理理論
        2.2.3 優(yōu)序融資理論
        2.2.4 權(quán)衡理論
        2.2.5 企業(yè)投資價(jià)值理論
第3章 國有建筑施工企業(yè)資金管理概述
    3.1 國有建筑施工企業(yè)資金管理的特點(diǎn)
        3.1.1 建筑施工行業(yè)資金管理的特點(diǎn)
        3.1.2 國有建筑施工企業(yè)資金管理的特點(diǎn)
    3.2 國有建筑施工企業(yè)資金管理的要求與內(nèi)容
        3.2.1 國有建筑施工企業(yè)資金管理的要求
        3.2.2 國有建筑施工企業(yè)資金管理的內(nèi)容
    3.3 國有建筑施工企業(yè)資金管理存在的問題
        3.3.1 資金預(yù)算落實(shí)不到位
        3.3.2 管理效果較差且手段較落后
        3.3.3 資金流動(dòng)性差且分散
        3.3.4 資金管理機(jī)制不完善導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大
第4章 GY公司資金管理案例
    4.1 GY公司基本情況
    4.2 GY公司資金管理概述
        4.2.1 現(xiàn)行資金管理制度體系
        4.2.2 現(xiàn)行資金管理運(yùn)行機(jī)制
        4.2.3 現(xiàn)行資金管理模式
    4.3 GY公司資金管理現(xiàn)狀及問題
        4.3.1 預(yù)算管理方面
        4.3.2 融資管理方面
        4.3.3 投資決策方面
        4.3.4 營運(yùn)資金管理方面
第5章 完善GY公司資金管理的建議
    5.1 加強(qiáng)資金預(yù)算管理
        5.1.1 優(yōu)化資金預(yù)算管理制度
        5.1.2 加強(qiáng)資金預(yù)算執(zhí)行力度
    5.2 加強(qiáng)融資管理
        5.2.1 多種方式拓寬融資渠道
        5.2.2 降低資產(chǎn)負(fù)債率并優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)
        5.2.3 加強(qiáng)融資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理
    5.3 加強(qiáng)投資決策管理
    5.4 加強(qiáng)營運(yùn)資金管理
        5.4.1 改善營運(yùn)資金結(jié)構(gòu)
        5.4.2 加強(qiáng)營運(yùn)資金風(fēng)險(xiǎn)管理
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
攻讀碩士學(xué)位期間取得的研究成果
致謝



本文編號：3851101