隨著2015年之后我國房地產(chǎn)市場熱度的降溫,電梯行業(yè)的銷量及效益亦迅速下滑,而同業(yè)對手的數(shù)量和能力卻與日俱增,各電梯制造企業(yè)的市場份額及利潤空間不斷萎縮,傳統(tǒng)的企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品成本管理難以適應(yīng)時(shí)代和行業(yè)發(fā)展的要求,因此,電梯制造企業(yè)須迅速優(yōu)化原有的產(chǎn)品成本管理模式,著力提升自身的市場競爭力,以實(shí)現(xiàn)持續(xù)生存和健康發(fā)展。本文選取天津Y電梯現(xiàn)行產(chǎn)品成本管理體系作為研究對象,根據(jù)成本管理理論、價(jià)值鏈理論及價(jià)值鏈成本管理理論及國、內(nèi)外現(xiàn)有研究成果,結(jié)合天津Y電梯現(xiàn)行產(chǎn)品成本管理體系的實(shí)際情況,采用文獻(xiàn)研究法、比較分析法和層次分析法等研究方法,以優(yōu)化天津Y電梯現(xiàn)行產(chǎn)品成本管理體系,從而有效提升天津Y電梯市場競爭力為目標(biāo)展開研究。全文基于企業(yè)外部價(jià)值鏈和內(nèi)部價(jià)值鏈兩個(gè)層面,分析天津Y電梯現(xiàn)行產(chǎn)品成本管理體系中存在的問題與不足,有針對性地提出優(yōu)化策略以及實(shí)施保障,優(yōu)化天津Y電梯現(xiàn)行產(chǎn)品成本管理體系,有效提升天津Y電梯市場競爭力。

【文章頁數(shù)】：68 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景和研究意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀綜述
        1.2.1 關(guān)于價(jià)值鏈成本管理發(fā)展方面的研究綜述
        1.2.2 關(guān)于價(jià)值鏈中引用成本作業(yè)法方面的研究綜述
        1.2.3 關(guān)于價(jià)值鏈成本管理優(yōu)化方面的研究綜述
        1.2.4 綜述評述
    1.3 研究方法與研究內(nèi)容
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 研究內(nèi)容
第2章 相關(guān)概念及理論基礎(chǔ)
    2.1 價(jià)值鏈
        2.1.1 外部價(jià)值鏈
        2.1.2 內(nèi)部價(jià)值鏈
    2.2 成本管理
        2.2.1 成本管理的發(fā)展歷程
        2.2.2 標(biāo)準(zhǔn)成本管理
        2.2.3 責(zé)任成本管理
        2.2.4 作業(yè)成本管理
        2.2.5 戰(zhàn)略成本管理
        2.2.6 質(zhì)量成本管理
    2.3 價(jià)值鏈成本管理
        2.3.1 價(jià)值鏈成本管理內(nèi)容
        2.3.2 價(jià)值鏈成本管理原則
        2.3.3 價(jià)值鏈成本管理方法
        2.3.4 基于價(jià)值鏈的產(chǎn)品成本管理
第3章 天津Y電梯產(chǎn)品成本管理現(xiàn)狀及存在問題分析
    3.1 天津Y電梯公司及產(chǎn)品簡況
        3.1.1 天津Y電梯公司組織結(jié)構(gòu)
        3.1.2 天津Y電梯產(chǎn)品情況簡介
        3.1.3 天津Y電梯產(chǎn)品售后服務(wù)
        3.1.4 天津Y電梯產(chǎn)品營業(yè)規(guī)模
    3.2 天津Y電梯產(chǎn)品成本管理現(xiàn)狀
        3.2.1 天津Y電梯產(chǎn)品整體運(yùn)營流程
        3.2.2 天津Y電梯產(chǎn)品生產(chǎn)加工流程
        3.2.3 天津Y電梯產(chǎn)品成本內(nèi)容構(gòu)成
        3.2.4 天津Y電梯產(chǎn)品成本管理方法
    3.3 天津Y電梯現(xiàn)行產(chǎn)品成本管理存在問題分析
        3.3.1 天津Y電梯外部價(jià)值鏈產(chǎn)品成本管理存在問題分析
        3.3.2 天津Y電梯內(nèi)部價(jià)值鏈產(chǎn)品成本管理存在問題分析
        3.3.3 天津Y電梯橫向價(jià)值鏈產(chǎn)品成本管理存在問題分析
    3.4 天津Y電梯價(jià)值鏈產(chǎn)品成本管理必要性及可行性分析
        3.4.1 天津Y電梯價(jià)值鏈產(chǎn)品成本管理必要性分析
        3.4.2 天津Y電梯價(jià)值鏈產(chǎn)品成本管理可行性分析
第4章 天津Y電梯價(jià)值鏈產(chǎn)品成本管理優(yōu)化策略
    4.1 天津Y電梯戰(zhàn)略定位
        4.1.1 中國電梯行業(yè)發(fā)展前景
        4.1.2 天津Y電梯的戰(zhàn)略定位
    4.2 天津Y電梯外部價(jià)值鏈戰(zhàn)略成本管理優(yōu)化
        4.2.1 上游供應(yīng)商選擇的成本管理優(yōu)化
        4.2.2 下游客戶滿意度成本管理優(yōu)化
    4.3 天津Y電梯內(nèi)部價(jià)值鏈質(zhì)量成本管理優(yōu)化
        4.3.1 天津Y電梯內(nèi)部價(jià)值鏈成本管理方法
        4.3.2 天津Y電梯內(nèi)部價(jià)值鏈成本核算
    4.4 天津Y電梯產(chǎn)品成本管理優(yōu)化體系
第5章 天津Y電梯價(jià)值鏈產(chǎn)品成本管理優(yōu)化策略實(shí)施保障
    5.1 天津Y電梯外部價(jià)值鏈產(chǎn)品成本管理優(yōu)化實(shí)施保障
        5.1.1 加強(qiáng)上游價(jià)值鏈成本管理保障機(jī)制
        5.1.2 完善下游價(jià)值鏈成本管理保障機(jī)制
    5.2 天津Y電梯內(nèi)部價(jià)值鏈產(chǎn)品成本管理優(yōu)化實(shí)施保障
        5.2.1 成本價(jià)值鏈的員工素質(zhì)保障
        5.2.2 成本價(jià)值鏈的業(yè)務(wù)流程保障
        5.2.3 成本價(jià)值鏈的評價(jià)體系保障
第6章 結(jié)論與展望
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 研究不足
    6.3 未來展望
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3850789