隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,企業(yè)開始追求信息化、智能化的管理模式,而科學(xué)技術(shù)手段的進(jìn)步為企業(yè)全面預(yù)算管理工作打開新局面提供了可能,為了更合理科學(xué)的配置企業(yè)資源,將ERP系統(tǒng)與全面預(yù)算管理對(duì)接融合是適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展以及信息化、智能化管理模式建設(shè)的結(jié)果。本文在詳細(xì)閱讀國內(nèi)外文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上介紹了ERP管理體系與全面預(yù)算管理的概念,將研究對(duì)象設(shè)定為L公司全面預(yù)算管理工作,對(duì)其管理組織架構(gòu)、選定的預(yù)算編制方法以及預(yù)算編制流程等方面進(jìn)行分析,發(fā)現(xiàn)公司全面預(yù)算管理工作在啟用ERP系統(tǒng)后取得了一定的效果,但是由于公司啟用ERP系統(tǒng)的時(shí)間不長,在兩者融合的流程中仍然存在不少的問題,在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步分析了ERP環(huán)境下全面預(yù)算管理流程優(yōu)化的可行性和必要性,最后提出針對(duì)公司全面預(yù)算管理流程的優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。本文通過研究分析,得出以下結(jié)論:第一,L公司在啟用ERP系統(tǒng)來協(xié)助全面預(yù)算管理后發(fā)現(xiàn)整體的預(yù)算管理效率大幅提升,強(qiáng)化了對(duì)于預(yù)算的實(shí)施控制效果,公司整體的成本費(fèi)用也得到了有效控制。第二,本文在ERP環(huán)境下L公司全面預(yù)算管理流程環(huán)節(jié)的研究中發(fā)現(xiàn)其推進(jìn)過程中存在的具體問題,包括了公司注重短期預(yù)算目標(biāo)、選取的預(yù)算編制方式不...

【文章頁數(shù)】：63 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
1 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.3 文獻(xiàn)述評(píng)
    1.3 研究內(nèi)容和方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
2 基本概念和相關(guān)理論
    2.1 ERP系統(tǒng)概述
        2.1.1 ERP系統(tǒng)的含義
        2.1.2 ERP系統(tǒng)的特征
        2.1.3 ERP系統(tǒng)的管理理念
    2.2 全面預(yù)算管理的相關(guān)理論
        2.2.1 全面預(yù)算管理的概念
        2.2.2 全面預(yù)算管理的特點(diǎn)
        2.2.3 全面預(yù)算管理的組織架構(gòu)
        2.2.4 全面預(yù)算管理的流程
        2.2.5 全面預(yù)算管理流程優(yōu)化—PDCA循環(huán)理論
3 ERP環(huán)境下L公司全面預(yù)算管理狀況分析
    3.1 L公司的全面預(yù)算管理現(xiàn)狀
        3.1.1 L公司簡介
        3.1.2 ERP環(huán)境下L公司全面預(yù)算管理工作現(xiàn)狀
    3.2 ERP環(huán)境下L公司全面預(yù)算管理優(yōu)勢(shì)
        3.2.1 強(qiáng)化預(yù)算的實(shí)施控制
        3.2.2 成本費(fèi)用控制效果顯著
        3.2.3 預(yù)算編制工作效率提升
    3.3 ERP環(huán)境下L公司全面預(yù)算流程問題
        3.3.1 預(yù)算目標(biāo)不清晰
        3.3.2 預(yù)算編制方式不妥當(dāng)
        3.3.3 預(yù)算執(zhí)行缺乏有效的控制與監(jiān)督
        3.3.4 預(yù)算調(diào)整機(jī)制不完備
        3.3.5 預(yù)算考評(píng)指標(biāo)不合理
4 ERP環(huán)境下L公司全面預(yù)算管理流程優(yōu)化充要性分析
    4.1 流程優(yōu)化的必要性
        4.1.1 預(yù)算管理效果不佳
        4.1.2 預(yù)算編制缺乏時(shí)效性
        4.1.3 預(yù)算分析不全面
    4.2 流程優(yōu)化的可行性
        4.2.1 信息技術(shù)的發(fā)展為其提供保障
        4.2.2 可以滿足全面預(yù)算管理需要
5 ERP環(huán)境下L公司全面預(yù)算管理流程優(yōu)化設(shè)計(jì)
    5.1 流程優(yōu)化設(shè)計(jì)的目標(biāo)及原則
        5.1.1 流程優(yōu)化設(shè)計(jì)的目標(biāo)
        5.1.2 流程優(yōu)化設(shè)計(jì)的原則
    5.2 流程優(yōu)化的總體設(shè)計(jì)
    5.3 流程優(yōu)化的詳細(xì)設(shè)計(jì)
        5.3.1 預(yù)算的目標(biāo)
        5.3.2 預(yù)算的編制
        5.3.3 預(yù)算的執(zhí)行
        5.3.4 預(yù)算的調(diào)整
        5.3.5 預(yù)算的考評(píng)
    5.4 流程優(yōu)化設(shè)計(jì)的組織制度保障
        5.4.1 組織體系的優(yōu)化設(shè)計(jì)
        5.4.2 制度規(guī)范的優(yōu)化設(shè)計(jì)
6 結(jié)論與展望
    6.1 結(jié)論
    6.2 展望
致謝
參考文獻(xiàn)



本文編號(hào)：3847661