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AYQ智能科技有限公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

發(fā)布時(shí)間:2023-09-17 08:37
  AYQ智能科技有限公司成立于2017年,注冊(cè)資金1018萬(wàn),公司員工人數(shù)19人,主要注重于研發(fā)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。AYQ是一家致力于實(shí)現(xiàn)制造工廠設(shè)備定制化、生產(chǎn)自動(dòng)化、機(jī)器智能化,幫助工廠實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)和智能制造的自動(dòng)化設(shè)備集成方案的設(shè)計(jì)、定制及服務(wù)一體化企業(yè)。其主要的產(chǎn)品線為三個(gè)系列:智能物料搬運(yùn)、倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)集成;智能物料提升、精準(zhǔn)裝配系統(tǒng)集成;工業(yè)智能制造輔助設(shè)備及方案集成。公司的主要銷售渠道是線下?tīng)I(yíng)銷宣傳,力爭(zhēng)通過(guò)幾年的發(fā)展階段,在地區(qū)內(nèi)樹立良好的口碑,打造自己的品牌。經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展,公司實(shí)現(xiàn)了平均每年330%的年復(fù)合營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)率,毛利率基本在30%以上,優(yōu)于行業(yè)平均水平。但是公司的進(jìn)一步發(fā)展也遇到瓶頸。本文試圖通過(guò)商業(yè)模式畫布理論、服務(wù)運(yùn)營(yíng)理論,系統(tǒng)性地梳理公司發(fā)展情況,并且為公司提出高服務(wù)質(zhì)量、高產(chǎn)品質(zhì)量的主打高端市場(chǎng)的整體戰(zhàn)略。并且同時(shí)分階段地提出了公司管理、財(cái)務(wù)計(jì)劃和分析評(píng)估等方面的建議。智能制造即將會(huì)成為制造業(yè)改革的下一個(gè)風(fēng)口。目前,智能制造與智能搬運(yùn)核心技術(shù)正在逐步回歸國(guó)產(chǎn)企業(yè)手中,我們應(yīng)借助國(guó)內(nèi)疫情穩(wěn)定,各地全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)的機(jī)會(huì),擴(kuò)大國(guó)產(chǎn)智能設(shè)備應(yīng)用研發(fā)及產(chǎn)能,搶占供應(yīng)鏈上游...

【文章頁(yè)數(shù)】:79 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】:碩士

【文章目錄】:
摘要
Abstract
第一章 緒論
    第一節(jié) 研究的背景
    第二節(jié) 研究的目的和思路
    第三節(jié) 論文的結(jié)構(gòu)
第二章 創(chuàng)業(yè)相關(guān)理論
    第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)過(guò)程理論
    第二節(jié) 商業(yè)模式畫布理論
第三章 傳統(tǒng)制造痛點(diǎn)和智能制造行業(yè)分析
    第一節(jié) 傳統(tǒng)制造業(yè)痛點(diǎn)分析
    第二節(jié) 智能制造行業(yè)分析
    第三節(jié) 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析
    第四節(jié) 小結(jié)
第四章 公司戰(zhàn)略
    第一節(jié) 公司概述
    第二節(jié) 公司愿景和使命
    第三節(jié) SWOT分析
    第四節(jié) 分階段發(fā)展規(guī)劃
第五章 產(chǎn)品服務(wù)和管理運(yùn)作
    第一節(jié) 產(chǎn)品和服務(wù)
    第二節(jié) 公司選址
    第三節(jié) 公司組織與所有權(quán)
    第四節(jié) 生產(chǎn)運(yùn)作
    第五節(jié) 公司管理
第六章 公司市場(chǎng)營(yíng)銷
    第一節(jié) 客戶的需求分析
    第二節(jié) 品牌定位和目標(biāo)客戶的選擇
    第三節(jié) 客戶溝通和推廣
第七章 財(cái)務(wù)計(jì)劃和分析
    第一節(jié) 公司損益表與收支結(jié)構(gòu)分析
    第二節(jié) 資產(chǎn)負(fù)債表
    第三節(jié) 現(xiàn)金流量表與業(yè)績(jī)趨勢(shì)分析
    第四節(jié) 損益敏感性分析
    第五節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)分析
第八章 研究結(jié)論
    第一節(jié) 研究的主要結(jié)論
    第二節(jié) 研究的不足之處
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào):3847379

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