科學(xué)技術(shù)和服務(wù)技術(shù)在當(dāng)今時(shí)代飛速發(fā)展,各大企業(yè)戰(zhàn)略中都將質(zhì)量管理作為領(lǐng)先的發(fā)展目標(biāo)。同時(shí)在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的狀況下,人民的生活水平普遍明顯提高,人們的消費(fèi)觀念里質(zhì)量占用越來(lái)越重的比例,甚至寧愿高價(jià)購(gòu)買質(zhì)量?jī)?yōu)異的產(chǎn)品也不愿意低價(jià)購(gòu)買劣質(zhì)產(chǎn)品。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命,是企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ),隨著汽車行業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展,各零配件的產(chǎn)品質(zhì)量更是成為重中之重。質(zhì)量管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中也占有越來(lái)越重要的地位。本文的研究對(duì)象為A公司,其處于汽車行業(yè)供應(yīng)鏈的一級(jí)供應(yīng)商位置,其產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣,不知取決于其內(nèi)部質(zhì)量管控的成熟度,還取決于下級(jí)供應(yīng)商甚至多級(jí)的供應(yīng)商質(zhì)量管理。本文通抽取收集目前A公司現(xiàn)行8個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量問(wèn)題數(shù)據(jù)繪制成排列圖,識(shí)別出影響A公司汽車座椅質(zhì)量問(wèn)題的最大因素、主要問(wèn)題點(diǎn),即為占比4 1%的座椅面套。再用魚骨圖的質(zhì)量管理分析方法,從影響產(chǎn)品過(guò)程質(zhì)量中的5M1E因素(人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè))六個(gè)角度,來(lái)分析A公司運(yùn)行過(guò)程中導(dǎo)致面套質(zhì)量問(wèn)題的根本原因,并提出相應(yīng)的對(duì)策。對(duì)A公司汽車座椅質(zhì)量改進(jìn)的對(duì)策可歸納為:人員質(zhì)量管理技能方面,組織全員質(zhì)量管理系統(tǒng)培訓(xùn),提升員工的專業(yè)技能,完善員工獎(jiǎng)懲管理...

【文章頁(yè)數(shù)】：49 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    第一節(jié) 研究背景與目的
        一、研究背景
        二、研究目的
    第二節(jié) 文獻(xiàn)綜述
        一、國(guó)外文獻(xiàn)
        二、國(guó)內(nèi)文獻(xiàn)
    第三節(jié) 研究方法與思路
        一、研究的方法
        二、研究的思路
        三、研究的內(nèi)容
第二章 質(zhì)量管理理論綜述
    第一節(jié) 質(zhì)量管理理論的發(fā)展
        一、質(zhì)量檢驗(yàn)階段(20世紀(jì)初至20世紀(jì)30年代)
        二、統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理階段(20世紀(jì)40至50年代)
        三、全面質(zhì)量管理階段(20世紀(jì)60年代延續(xù)至今)
    第二節(jié) 產(chǎn)品質(zhì)量影響因素
        一、影響過(guò)程質(zhì)量的5M1E因素
        二、過(guò)程質(zhì)量控制方法
    第三節(jié) 質(zhì)量管理的方法與工具
        一、質(zhì)量控制方法
        二、質(zhì)量管理工具
第三章 A公司汽車座椅質(zhì)量管理現(xiàn)狀分析
    第一節(jié) A公司概況
        一、A公司簡(jiǎn)介
        二、A公司組織結(jié)構(gòu)圖
        三、A公司汽車座椅開(kāi)發(fā)到生產(chǎn)的流程
    第二節(jié) A公司汽車座椅質(zhì)量管理現(xiàn)狀
        一、A公司遵循的汽車行業(yè)質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)——IATF 16949
        二、A公司內(nèi)部質(zhì)量管理體系與過(guò)程控制
        三、A公司下級(jí)供應(yīng)商的質(zhì)量管理與過(guò)程控制
    第三節(jié) A公司汽車座椅質(zhì)量管理存在的問(wèn)題分析
        一、A公司汽車座椅質(zhì)量問(wèn)題分析
        二、A公司汽車座椅面套質(zhì)量問(wèn)題的原因分析
第四章 A公司汽車座椅質(zhì)量管理改進(jìn)對(duì)策
    第一節(jié) 增強(qiáng)人員的質(zhì)量管理技能
        一、組織全員質(zhì)量管理知識(shí)培訓(xùn)
        二、提升員工的專業(yè)技能
        三、完善員工獎(jiǎng)懲管理制度
    第二節(jié) 重視設(shè)備管理
        一、定期設(shè)備保養(yǎng)
        二、規(guī)劃設(shè)備的新舊更替
    第三節(jié) 加強(qiáng)材料管理
        一、規(guī)范自制件庫(kù)存管理
        二、嚴(yán)控外購(gòu)件材料管理
    第四節(jié) 優(yōu)化質(zhì)量管理方法
        一、優(yōu)化面套產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)流程
        二、詳細(xì)定義文件管理職責(zé)
    第五節(jié) 提高現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理
    第六節(jié) 重視測(cè)量管理
第五章 結(jié)論與展望
    第一節(jié) 結(jié)論
    第二節(jié) 展望
參考文獻(xiàn)
致謝
個(gè)人簡(jiǎn)歷



本文編號(hào)：3847284