改革開放以來,在黨和國家的正確領(lǐng)導(dǎo)下,國有經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展壯大,成為了我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量。隨著經(jīng)濟(jì)全球化、市場多元化的發(fā)展,經(jīng)濟(jì)競爭越來越激烈,國有經(jīng)濟(jì)競爭合作方式及邊界也隨之不斷創(chuàng)新調(diào)整。在新時代中國特色社會主義建設(shè)新征程中,經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài),國家和出資人對國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的期望值也越來越高。面對新的經(jīng)濟(jì)形勢和企業(yè)發(fā)展形勢,國有企業(yè)要從追求數(shù)量逐步轉(zhuǎn)向追求質(zhì)量,這就倒逼國有企業(yè)必須要進(jìn)行深徹改革。在這種情況下,發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì),有助于進(jìn)一步做活、做優(yōu)、做大、做強(qiáng)國有經(jīng)濟(jì),以促進(jìn)國有企業(yè)與市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步有效融合,提高國家整體經(jīng)濟(jì)質(zhì)量和效益。因此,在當(dāng)前及未來一段時期,混合所有制改革已然成為深化國有企業(yè)改革的重要舉措和突破口之一。改革需要如何突破,混合所有制企業(yè)需要如何發(fā)展,國有企業(yè)又該如何對混合所有制企業(yè)進(jìn)行有效管控,實施路徑如何走通等等,是企業(yè)家們一直努力探索研究的核心問題,也是企業(yè)集團(tuán)為追求利益最大化所必須解決的問題。本文將以某省屬國有企業(yè)NT集團(tuán)公司為研究對象,藉以案例分析方法,以期對其內(nèi)部管控特別是對其混合所有制子公司的內(nèi)部管控,進(jìn)行系統(tǒng)深入研究。文章首先介紹國有企業(yè)集團(tuán)...

【文章頁數(shù)】：71 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
1 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的和意義
    1.3 國內(nèi)外相關(guān)研究綜述
        1.3.1 關(guān)于國有企業(yè)改革的文獻(xiàn)綜述
        1.3.2 關(guān)于混合所有制企業(yè)發(fā)展的文獻(xiàn)綜述
        1.3.3 關(guān)于集團(tuán)公司內(nèi)部管控的文獻(xiàn)綜述
    1.4 研究的思路與方法
        1.4.1 研究思路
        1.4.2 研究方法
    1.5 研究的創(chuàng)新
2 相關(guān)理論研究
    2.1 相關(guān)概念定義
        2.1.1 國有企業(yè)集團(tuán)的概念
        2.1.2 集團(tuán)內(nèi)部管控模式
        2.1.3 混合所有制及混合所有制企業(yè)的概念
    2.2 理論基礎(chǔ)
        2.2.1 委托代理理論(Principal-agent Theory)
        2.2.2 問題管理(Management by Problem,MBP)
        2.2.3 交易成本(Transaction Costs)
        2.2.4 投資者保護(hù)(Investor protection theory)
3 某省屬國有企業(yè)NT集團(tuán)公司總體情況
    3.1 NT集團(tuán)公司基本情況
    3.2 NT集團(tuán)公司股權(quán)結(jié)構(gòu)
    3.3 NT集團(tuán)公司對子公司的總體管控現(xiàn)狀
4 NT集團(tuán)對混合所有制公司內(nèi)部管控現(xiàn)狀分析
    4.1 混合所有制子公司基本情況
        4.1.1 混合所有制SZ公司基本情況
        4.1.2 混合所有制GD公司基本情況
    4.2 NT集團(tuán)對混合所有制子公司的內(nèi)部管控模式
    4.3 對混合所有制子公司內(nèi)部管控手段及優(yōu)勢
        4.3.1 對混合所有制子公司內(nèi)部管控的手段
        4.3.2 對混合所有制子公司內(nèi)部管控的優(yōu)勢
    4.4 對混合所有制子公司內(nèi)部管控方面存在的問題
        4.4.1 實際控制權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離
        4.4.2 各方權(quán)益保障措施不足
        4.4.3 黨組織政治核心作用不強(qiáng)
        4.4.4 企業(yè)文化背景差異較大
        4.4.5 市場化激勵約束機(jī)制不健全
    4.5 對混合所有制子公司內(nèi)部管控問題成因及風(fēng)險分析
        4.5.1 對混合所有制子公司內(nèi)部管控成因分析
        4.5.2 對混合所有制子公司內(nèi)部管控不到位可能面臨的風(fēng)險
5 NT集團(tuán)對混合所有制子公司內(nèi)部管控對策建議
    5.1 基本思路
        5.1.1 指導(dǎo)思想
        5.1.2 基本原則
        5.1.3 總體目標(biāo)
    5.2 對混合所有制子公司內(nèi)部管控模式的建議
    5.3 改進(jìn)內(nèi)部管控手段,提高內(nèi)部管控能力
        5.3.1 完善本部核心功能建設(shè)
        5.3.2 完善子公司法人治理結(jié)構(gòu)建設(shè)
        5.3.3 構(gòu)建基于各方權(quán)益保障的配套內(nèi)部管控體系
        5.3.4 構(gòu)建基于企業(yè)文化融合的內(nèi)部管控體系
        5.3.5 構(gòu)建基于人力資源管理的內(nèi)部管控體系
        5.3.6 構(gòu)建基于戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展的內(nèi)部管控體系
        5.3.7 構(gòu)建基于財務(wù)、資金管理的內(nèi)部管控體系
        5.3.8 構(gòu)建基于規(guī)范和創(chuàng)新管理并舉的內(nèi)部管控體系
        5.3.9 推進(jìn)管理信息化建設(shè)
6 結(jié)論與展望
    6.1 對混合所有制公司內(nèi)部管控對策在NT集團(tuán)內(nèi)的有效性
        6.1.1 適用的企業(yè)種類
        6.1.2 運(yùn)行效果
    6.2 研究不足與對未來的展望
        6.2.1 研究不足
        6.2.2 對未來的展望
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號：3842687