C公司基于精益管理的智能制造轉(zhuǎn)型研究
發(fā)布時(shí)間:2023-07-01 13:43
當(dāng)前,隨著物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等新一代信息技術(shù)的飛速發(fā)展,由傳統(tǒng)型制造向智能制造轉(zhuǎn)型升級(jí)已成為當(dāng)前制造企業(yè)的重要發(fā)展趨勢(shì)。裝配車間是大型裝備制造企業(yè)精密制造過程的重要組成部分,在實(shí)際生產(chǎn)過程中普遍存在制造流程存在多種浪費(fèi),生產(chǎn)多重信息采集費(fèi)時(shí)滯后、生產(chǎn)實(shí)時(shí)狀態(tài)難以全面監(jiān)控、在制品和制造資源難以精確跟蹤、關(guān)鍵裝配工序質(zhì)量不穩(wěn)定等問題,嚴(yán)重制約著企業(yè)的制造效率和制造能力,因此如何運(yùn)用成熟的精益管理結(jié)合先進(jìn)的信息技術(shù)、制造技術(shù)、智能管理技術(shù)提升大型裝備裝配制造車間的生產(chǎn)效率、智能管理水平以及綜合競(jìng)爭(zhēng)力已成為當(dāng)前學(xué)者研究和應(yīng)用的熱點(diǎn)問題之一。本文旨在以大型發(fā)動(dòng)機(jī)制造C公司為研究對(duì)象,對(duì)其進(jìn)行智能制造轉(zhuǎn)型的研究,并提供C公司轉(zhuǎn)型實(shí)例研究方法,為此類研究展示新的實(shí)踐案例參考。首先,本文進(jìn)行了行業(yè)現(xiàn)狀分析研究,綜合各行業(yè)優(yōu)勢(shì)因地制宜地制定了“五化模型”,即適合大型發(fā)動(dòng)機(jī)制造企業(yè)智能制造轉(zhuǎn)型的方法,將工廠的主要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)模塊進(jìn)行智能制造轉(zhuǎn)型,實(shí)現(xiàn)制造精益化,設(shè)備自動(dòng)化,數(shù)字化,業(yè)務(wù)智能化,再將核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域中相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行集成整合為互聯(lián)化企業(yè)決策控制平臺(tái),實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的互聯(lián)化。其次,為了整合企業(yè)各模塊,...
【文章頁(yè)數(shù)】:78 頁(yè)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
abstract
第1章 緒論
1.1 研究背景和意義
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意義
1.2 文獻(xiàn)綜述
1.2.1 國(guó)外精益管理和智能制造的發(fā)展研究
1.2.2 國(guó)內(nèi)精益管理和智能制造發(fā)展的研究
1.2.3 文獻(xiàn)評(píng)述
1.3 論文研究結(jié)構(gòu)和內(nèi)容
1.3.1 論文結(jié)構(gòu)
1.3.2 論文內(nèi)容
第2章 相關(guān)理論基礎(chǔ)
2.1 精益思想及其管理原則
2.1.1 精益思想的起源
2.1.2 精益管理的基本原則
2.2 智能制造起源及其發(fā)展現(xiàn)狀
2.2.1 智能制造的起源與關(guān)鍵技術(shù)
2.2.2 智能制造國(guó)內(nèi)外發(fā)展情況
2.2.3 智能制造發(fā)展展望
第3章 精益與智能制造的相互作用及發(fā)展階段
3.1 精益與智能制造的關(guān)系和相互作用
3.1.1 精益管理使得智能制造發(fā)揮更大的效用
3.1.2 智能制造提升精益管理效能
3.1.3 精益化智能制造融合了智能制造和精益管理
3.2 智能制造轉(zhuǎn)型的“五化模型”及發(fā)展的三大階段
第4章 C公司智能制造轉(zhuǎn)型的計(jì)劃與實(shí)施
4.1 C公司簡(jiǎn)介
4.2 C公司智能制造轉(zhuǎn)型的可行性和必要性分析
4.2.1 C公司智能制造轉(zhuǎn)型的可行性分析
4.2.2 C公司智能制造轉(zhuǎn)型的必要性分析
4.3 C公司智能制造轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略
4.3.1 通過組織結(jié)構(gòu)調(diào)整來(lái)支持智能制造的轉(zhuǎn)型
4.3.2 制定基于精益管理的智能制造轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
4.4 智能制造轉(zhuǎn)型的第一階段:精益化的計(jì)劃與實(shí)施
4.4.1 精益制造體系的建立
4.4.2 精益化的實(shí)施
4.5 智能制造轉(zhuǎn)型的第二階段:數(shù)字化,自動(dòng)化的建立和實(shí)施
4.5.1 數(shù)字化框架的建立
4.5.2 數(shù)字化、自動(dòng)化的實(shí)施
4.6 智能制造轉(zhuǎn)型的第三階段:智能化、互聯(lián)化的計(jì)劃和實(shí)施
4.6.1 智能化,互聯(lián)化的計(jì)劃
4.6.2 智能化、互聯(lián)化的實(shí)施
第5章 結(jié)論與展望
5.1 研究結(jié)論
5.2 研究展望
參考文獻(xiàn)
致謝
本文編號(hào):3836351
【文章頁(yè)數(shù)】:78 頁(yè)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
abstract
第1章 緒論
1.1 研究背景和意義
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意義
1.2 文獻(xiàn)綜述
1.2.1 國(guó)外精益管理和智能制造的發(fā)展研究
1.2.2 國(guó)內(nèi)精益管理和智能制造發(fā)展的研究
1.2.3 文獻(xiàn)評(píng)述
1.3 論文研究結(jié)構(gòu)和內(nèi)容
1.3.1 論文結(jié)構(gòu)
1.3.2 論文內(nèi)容
第2章 相關(guān)理論基礎(chǔ)
2.1 精益思想及其管理原則
2.1.1 精益思想的起源
2.1.2 精益管理的基本原則
2.2 智能制造起源及其發(fā)展現(xiàn)狀
2.2.1 智能制造的起源與關(guān)鍵技術(shù)
2.2.2 智能制造國(guó)內(nèi)外發(fā)展情況
2.2.3 智能制造發(fā)展展望
第3章 精益與智能制造的相互作用及發(fā)展階段
3.1 精益與智能制造的關(guān)系和相互作用
3.1.1 精益管理使得智能制造發(fā)揮更大的效用
3.1.2 智能制造提升精益管理效能
3.1.3 精益化智能制造融合了智能制造和精益管理
3.2 智能制造轉(zhuǎn)型的“五化模型”及發(fā)展的三大階段
第4章 C公司智能制造轉(zhuǎn)型的計(jì)劃與實(shí)施
4.1 C公司簡(jiǎn)介
4.2 C公司智能制造轉(zhuǎn)型的可行性和必要性分析
4.2.1 C公司智能制造轉(zhuǎn)型的可行性分析
4.2.2 C公司智能制造轉(zhuǎn)型的必要性分析
4.3 C公司智能制造轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略
4.3.1 通過組織結(jié)構(gòu)調(diào)整來(lái)支持智能制造的轉(zhuǎn)型
4.3.2 制定基于精益管理的智能制造轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
4.4 智能制造轉(zhuǎn)型的第一階段:精益化的計(jì)劃與實(shí)施
4.4.1 精益制造體系的建立
4.4.2 精益化的實(shí)施
4.5 智能制造轉(zhuǎn)型的第二階段:數(shù)字化,自動(dòng)化的建立和實(shí)施
4.5.1 數(shù)字化框架的建立
4.5.2 數(shù)字化、自動(dòng)化的實(shí)施
4.6 智能制造轉(zhuǎn)型的第三階段:智能化、互聯(lián)化的計(jì)劃和實(shí)施
4.6.1 智能化,互聯(lián)化的計(jì)劃
4.6.2 智能化、互聯(lián)化的實(shí)施
第5章 結(jié)論與展望
5.1 研究結(jié)論
5.2 研究展望
參考文獻(xiàn)
致謝
本文編號(hào):3836351
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