21世紀(jì)以來(lái),全球市場(chǎng)對(duì)移動(dòng)新能源的需求進(jìn)一步加劇,推動(dòng)了新能源市場(chǎng)和產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)升級(jí)。在新能源市場(chǎng)中,應(yīng)用最廣泛的鋰離子電池產(chǎn)品,正經(jīng)歷著一場(chǎng)持續(xù)的大范圍的技術(shù)改革:從低能量密度、單品種單功能逐步過(guò)渡到高能量密度,多品種多功能。同時(shí),無(wú)數(shù)在鋰電池行業(yè)的企業(yè),也正在結(jié)合市場(chǎng),同行以及自身企業(yè)的特點(diǎn),認(rèn)識(shí)到了技術(shù)創(chuàng)新對(duì)提高企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要性,正在構(gòu)建自己企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。本論文從公司的現(xiàn)狀出發(fā),對(duì)本公司經(jīng)營(yíng)情況做了客觀的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),趨勢(shì)分析,同時(shí)詳細(xì)介紹了公司研發(fā)機(jī)構(gòu),研發(fā)團(tuán)隊(duì)和技術(shù)創(chuàng)新的現(xiàn)狀,發(fā)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)下滑的原因和現(xiàn)存的問(wèn)題主要是:產(chǎn)品創(chuàng)新水平不高,產(chǎn)品更新?lián)Q代較慢,研發(fā)隊(duì)伍不穩(wěn)定和缺乏清晰的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。為了尋求解決問(wèn)題的方案,本論文詳細(xì)分析了HY公司的內(nèi)外部企業(yè)環(huán)境,包括優(yōu)勢(shì),劣勢(shì),威脅和機(jī)會(huì),得出了本企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。論文最后通過(guò)SWOT分析,結(jié)合企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略的原則,提出了三年的產(chǎn)品和技術(shù)目標(biāo),并以此制定了企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略和具體實(shí)施方案。論文在最后結(jié)合鋰電池行業(yè)的實(shí)際情況,從人力資源,創(chuàng)新平臺(tái),創(chuàng)新制度,創(chuàng)新文化和風(fēng)險(xiǎn)等方面,提出了具有針對(duì)性的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略保證...

【文章頁(yè)數(shù)】：69 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 概述
    1.1 選題的背景和研究意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.3 研發(fā)方法和思路流程圖
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 研究思路
    1.4 研究的主要內(nèi)容
第2章 HY公司技術(shù)創(chuàng)新的現(xiàn)狀和問(wèn)題分析
    2.1 HY公司概況和經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀
    2.2 HY公司技術(shù)創(chuàng)新現(xiàn)狀
        2.2.1 研發(fā)機(jī)構(gòu)設(shè)置
        2.2.2 研發(fā)人才隊(duì)伍
        2.2.3 近年來(lái)獲得的研發(fā)成果
        2.2.4 研發(fā)模式及技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)
        2.2.5 HY公司研發(fā)未來(lái)的規(guī)劃
    2.3 HY公司總體發(fā)展戰(zhàn)略和實(shí)施目標(biāo)
        2.3.1 公司未來(lái)三年的總體戰(zhàn)略
        2.3.2 總體戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施進(jìn)度
        2.3.3 HY公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)各階段基礎(chǔ)和實(shí)施依據(jù)
    2.4 HY公司存在的問(wèn)題
        2.4.1 產(chǎn)品的創(chuàng)新水平不高
        2.4.2 產(chǎn)品創(chuàng)新更新?lián)Q代慢
        2.4.3 創(chuàng)新隊(duì)伍不穩(wěn)定
        2.4.4 缺乏清晰的創(chuàng)新戰(zhàn)略定位
    2.5 本章小結(jié)
第3章 HY公司技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)外部環(huán)境分析
    3.1 政策環(huán)境分析
        3.1.1 新能源汽車(chē)政策
        3.1.2 儲(chǔ)能電池政策
        3.1.3 無(wú)人機(jī)政策
        3.1.4 鋰電池政策新走向
    3.2 社會(huì)環(huán)境
    3.3 競(jìng)爭(zhēng)和威脅
        3.3.1 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況
        3.3.2 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況
        3.3.3 上游成本的威脅
        3.3.4 貿(mào)易戰(zhàn)和技術(shù)壁壘威脅
        3.3.5 各類(lèi)補(bǔ)貼政策退坡
    3.4 企業(yè)的優(yōu)勢(shì)
    3.5 企業(yè)的劣勢(shì)
    3.6 本章小結(jié)
第4章 HY公司的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略構(gòu)建
    4.1 HY公司技術(shù)創(chuàng)新的基本原則
        4.1.1 整體優(yōu)先原則
        4.1.2 成本平衡原則
        4.1.3 從外到內(nèi)原則
        4.1.4 適度超前原則
    4.2 技術(shù)創(chuàng)新的特征和核心要素
        4.2.1 技術(shù)創(chuàng)新的特征
        4.2.2 技術(shù)創(chuàng)新的核心要素
    4.3 行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新趨勢(shì)
    4.4 HY公司技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略目標(biāo)
    4.5 HY公司技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略
        4.5.1 創(chuàng)新戰(zhàn)略的前期基礎(chǔ)
        4.5.2 HY公司技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略
    4.6 本章小結(jié)
第5章 HY公司技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的保障體系
    5.1 人力資源管理
        5.1.1 鋰電行業(yè)人才特點(diǎn)
        5.1.2 行業(yè)人才引進(jìn)
        5.1.3 內(nèi)部人才培養(yǎng)
    5.2 建立HY公司創(chuàng)新平臺(tái)
        5.2.1 鋰電池創(chuàng)新平臺(tái)的特點(diǎn)
        5.2.2 企業(yè)創(chuàng)新平臺(tái)建立
    5.3 建立標(biāo)準(zhǔn)的創(chuàng)新流程制度
    5.4 創(chuàng)新成果保護(hù)和激勵(lì)
    5.5 創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)控制
    5.6 創(chuàng)新文化建設(shè)
    5.7 本章小結(jié)
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
后記
個(gè)人簡(jiǎn)歷



本文編號(hào)：3836286