上世紀末期,伴隨著全球經(jīng)濟一體化的不斷發(fā)展,跨國公司在國內(nèi)得到發(fā)展,“共享服務模式”也開始在我國得到了廣泛推廣。2014年底《企業(yè)會計信息化工作規(guī)范》正式發(fā)布,該規(guī)范在正文中明確對實行該模式的公司與子公司進行鼓勵,同時對于勇于嘗試新道路的大型企業(yè)予以肯定,鼓勵這些企業(yè)嘗試運用信息技術(shù)使得會計工作向集中化方向發(fā)展,進而構(gòu)建起財務共享服務中心。與其它國家相比,國內(nèi)企業(yè)對該領域?qū)ρ芯科鸩奖容^晚,且其發(fā)展程度也不同,與此同時,還面臨著更多的困難與挑戰(zhàn),由此可見,怎樣使財務共享服務的優(yōu)勢得到最大發(fā)揮則成為其當前所面臨的一項首要任務。在這樣的情況下,企業(yè)集團應根據(jù)行業(yè)特征再結(jié)合其本身的不同特點不斷改進并完善其財務共享服務。筆者在本文當中重點采用案例分析法,研究對象為TWY公司財務共享服務中心。論文以既有理論為基礎,結(jié)合該公司財務共享服務中心的現(xiàn)實狀況展開了細致分析,查找其運行當中存在的不足并深入分析其成因,在此基礎上提出了合理化的改進建議,即通過一系列方式,如加強該公司的系統(tǒng)維護和信息集成開發(fā)、規(guī)范其業(yè)務和財務流程、將業(yè)務財務兩者進行融合、構(gòu)建相對健全與完善的績效評估與反饋機制以及建立科學有效的晉...

【文章頁數(shù)】：56 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的及意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀及評述
        1.3.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.3.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀評述
    1.4 研究內(nèi)容及方法
        1.4.1 研究內(nèi)容
        1.4.2 研究方法
第2章 TWY企業(yè)財務共享服務中心現(xiàn)狀及問題分析
    2.1 TWY企業(yè)簡介
    2.2 TWY企業(yè)財務共享服務中心現(xiàn)狀
        2.2.1 TWY企業(yè)財務共享中心運營系統(tǒng)
        2.2.2 TWY企業(yè)財務共享中心業(yè)務流程
        2.2.3 TWY企業(yè)財務共享中心工作情況
    2.3 TWY企業(yè)財務共享中心存在的問題及成因分析
        2.3.1 會計業(yè)務集成化隱患及系統(tǒng)效率差
        2.3.2 流程標準化程度低
        2.3.3 財務與業(yè)務分離風險
        2.3.4 缺乏有效的績效評價體系與反饋處理機制
        2.3.5 人力資源管理不科學
    2.4 本章小結(jié)
第3章 TWY企業(yè)財務共享中心服務改進的方案
    3.1 加強信息集成開發(fā)及系統(tǒng)維護
        3.1.1 建立定期權(quán)限清理制度
        3.1.2 強化數(shù)據(jù)處理能力和系統(tǒng)功能開發(fā)
        3.1.3 加強不同系統(tǒng)間的對接
    3.2 加強流程標準化建設
        3.2.1 定期更新業(yè)務操作手冊
        3.2.2 持續(xù)優(yōu)化流程
        3.2.3 加快財務流程管理制度改革與業(yè)務流程再造
    3.3 謀求業(yè)務財務的深度融合
        3.3.1 做好財務職能的定位工作
        3.3.2 延伸財務觸角
        3.3.3 完善業(yè)財融合的相關(guān)制度規(guī)范
        3.3.4 消除數(shù)據(jù)孤島推進業(yè)務財務整合
    3.4 建立有效的績效評價體系與反饋處理機制
        3.4.1 完善績效評價體系
        3.4.2 建立有效的反饋處理機制
    3.5 健全晉升與激勵制度
        3.5.1 拓寬員工晉升渠道
        3.5.2 完善員工激勵制度
    3.6 本章小結(jié)
第4章 TWY企業(yè)財務共享中心服務改進方案實施的預期效果及保障措施
    4.1 TWY企業(yè)財務共享中心服務改進后的預期效果
        4.1.1 財務部門與公司的雙贏
        4.1.2 形成快速的財務反應能力與環(huán)境適應能力
        4.1.3 提高集團資金使用效率
        4.1.4 有效降低公司成本
        4.1.5 實現(xiàn)數(shù)據(jù)管理動態(tài)化與業(yè)務同步共享
    4.2 TWY企業(yè)財務共享中心服務改進方案實施的保障措施
        4.2.1 外部措施
        4.2.2 內(nèi)部措施
    4.3 本章小結(jié)
結(jié)論
參考文獻
致謝
個人簡歷



本文編號：3834123