中航精機(jī)科技有限公司平衡計(jì)分卡的應(yīng)用分為動(dòng)員和培訓(xùn)、開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略地圖、開(kāi)發(fā)計(jì)分卡、實(shí)施、匯報(bào)五個(gè)階段,并同步開(kāi)展了全面預(yù)算管理工作。在應(yīng)用過(guò)程中,組成領(lǐng)導(dǎo)小組,根據(jù)發(fā)展規(guī)劃繪制公司級(jí)戰(zhàn)略地圖,把近期規(guī)劃分解為年度計(jì)劃,責(zé)任到部門(mén)和個(gè)人,并完善平衡計(jì)分卡體系控制文件。針對(duì)實(shí)施中出現(xiàn)的問(wèn)題,不斷進(jìn)行計(jì)分卡的優(yōu)化,提高數(shù)據(jù)收集的及時(shí)性和準(zhǔn)確性,為平衡計(jì)分卡全面監(jiān)控戰(zhàn)略實(shí)施、指標(biāo)預(yù)警、績(jī)效管理提供有效的保證。

【文章頁(yè)數(shù)】：4 頁(yè)

【文章目錄】：
一、總體設(shè)計(jì)
二、應(yīng)用過(guò)程
三、問(wèn)題與改進(jìn)
四、取得成效及經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
    （一）明晰的發(fā)展戰(zhàn)略和權(quán)責(zé)體系是推行平衡計(jì)分卡的前提
    （二）領(lǐng)導(dǎo)帶頭、全員參與是推行平衡計(jì)分卡的基礎(chǔ)
    （三）制度建設(shè)和流程梳理是推行平衡計(jì)分卡的核心
    （四）全面預(yù)算管理是推行平衡計(jì)分卡的關(guān)鍵
    （五）以信息化為手段的數(shù)據(jù)收集是推行平衡計(jì)分卡的重要保證
    （六）持續(xù)優(yōu)化改善是保持平衡計(jì)分卡活力的必要手段



本文編號(hào)：3823601